Vor vier Jahren gründete Ben Burke die Headwaters Group mit dem Plan, aktive Gemeinschaften für Erwachsene aufzubauen.
Angesichts der steigenden Nachfrage nach Seniorenunterkünften erweitert das Unternehmen nun seine Dienstleistungen um unabhängiges Wohnen, betreutes Wohnen und Gedächtnispflege sowie neue Wohneinheiten wie Cottages.
Die in Denver ansässige Headwaters Group ist seit ihrer Gründung im Jahr 2022 stetig gewachsen und umfasst im Jahr 2026 sechs Gemeinden, weitere sind für die Zukunft geplant. Das Unternehmen besteht mittlerweile aus neun Teammitgliedern, darunter Mason Baich, Direktor für Vermögensverwaltung; und Adam Herrmann, Direktor für Investitionen.
Das Unternehmen hat seit letztem Oktober vier aktive Erwachsenengemeinschaften in Colorado und Arizona hinzugefügt, darunter der aktive Erwachsenenriese – und jetzt unabhängiger Wohnbetreiber – Greystar sollte sie leiten.
Burke, ein Senior Dwelling-Veteran, der zuvor Präsident von Anthology Senior Dwelling battle, verlässt sich auf die Beziehungen, die er zu Betreibern, Generalunternehmern und Investoren aufgebaut hat, um die Akquisitions- und Entwicklungsoffensive des Unternehmens weiter voranzutreiben.
Im Jahr 2026 befindet sich Headwaters in Part drei von vier, die seit seiner Einführung geplant sind. Das Unternehmen liefert Geschäfte termin- und budgetgerecht ab und erreicht gleichzeitig seine Miet- und Pacht-Benchmarks.
„Part eins bestand darin, ein Unternehmen zu gründen, es zu kapitalisieren, ein Workforce zu finden, die Kapitalpartner zu finden. Part zwei bestand darin, die Geschäfte zu finden, sie abzuschließen und mit deren Aufbau zu beginnen“, sagte Burke. „Part drei besteht darin, sie fertigzustellen und einen Machbarkeitsnachweis zu erhalten, Vermietung, Mietermittlung, Vermögensverwaltung, und dann Part vier, Spülen und Wiederholen.“
Mit Blick auf die Zukunft verfügt Headwaters über drei Projekte für unabhängiges Wohnen, betreutes Wohnen und Gedächtnispflege, die später in diesem oder im nächsten Jahr den Grundstein legen sollen – alles Teil des neuen Akquisitions- und Entwicklungsprogramms des Unternehmens für Seniorenwohnanlagen mit umfassendem Serviceangebot. Headwaters kapitalisiert sein aktuelles Wachstum durch Joint Ventures mit institutionellen Partnern und/oder diskretionären Kapitalfonds.
„Wir haben bewiesen, dass wir eine sehr institutionelle Investmentgruppe und Entwickler sind, die pünktlich liefern können“, sagte Burke gegenüber Senior Housing Information. „Wenn wir unseren Freunden helfen können, ihr Geschäft zu vergrößern, scheint das eine großartige Win-Win-Scenario zu sein.“
Hinzufügen von Full-Service-Communitys zum Combine
Als Burke Headwaters gründete, wollte er zunächst eine Likelihood im aktiven Erwachsenenbereich nutzen. Jetzt sieht er eine ähnliche Likelihood, gemeinsam Seniorenwohngemeinschaften mit umfassendem Serviceangebot zu entwickeln, die Zugang zu einem Pflegekontinuum bieten.
Heute wie damals sind Burke und Headwaters von dem Wert motiviert, den sie bieten können, und davon, was die Verbraucher letztendlich wollen.
„Seit Covid ist so wenig Angebot an Seniorenwohnungen jeglicher Artwork hinzugekommen“, sagte Burke. „Was Sie sehen, sind Kapitalgeber und Käufer, die auf den Markt kommen und sagen: ‚Ich möchte Seniorenwohnungen besitzen‘, und es gibt sehr wenig zu kaufen.“
Burke sagte, er wolle sich immer wieder mit der Entwicklung von Wohngemeinschaften für Senioren mit umfassendem Service befassen, er wisse nur nicht, wann die Bedingungen es ihm erlauben würden. Jetzt sei es an der Zeit, da Ersatz- und Anschaffungskosten immer näher zusammenrücken, fügte er hinzu.
„Wir wissen, was wir liefern können, und wir wissen, wofür die Leute kaufen, und wir glauben, dass es eine optimistic Marge gibt“, sagte er.
Dieses Vertrauen spiegelt sich in den Produktangeboten wider, die Headwaters in neue Communities integrieren möchte, die mehr Dienstleistungen als nur aktive Erwachsene umfassen, und in der Artwork und Weise, wie die neuen Communities gestaltet sind. Das Unternehmen erwägt, Grundstücke mit anderen Servicearten um Cottages oder Terrassenhäuser zu erweitern. Eines seiner bestehenden Anwesen in Scottsdale, Arizona, verfügt über 10 aktive Cottages für Erwachsene, die in den vier Monaten nach ihrer Eröffnung quick ausverkauft waren.
Laut Burke sind aktive Eigenschaften von Erwachsenen anfällig für Alters- und Sehschärfeschwankungen. Das macht eine Campusumgebung mit angemessen großen Einheiten unterschiedlicher Artwork für ein Unternehmen wie Headwaters idealer.
„Eines der wichtigsten Dinge für Bewohner, die in ein Seniorenwohnumfeld ziehen, ist die Gewissheit, dass sie nicht noch einmal umziehen müssen“, sagte er. „In einer Campus-Umgebung ist es eine Selbstverständlichkeit, einen aktiven Erwachsenen zu haben, insbesondere in einer Terrassen- oder Hüttenumgebung.“
Letztes Jahr brachte das Unternehmen außerdem Aspendale auf den Markt, eine gehobene Marke, die dazu beitragen soll, die Nachfrage nach aktiven Erwachsenengemeinschaften mit gehobenen Annehmlichkeiten wie Fitnesscentern, Rasenflächen im Freien, kreativen Kunststudios, Kartenräumen, tollen Zimmern mit Küchen, Swimming pools im Resort-Stil, Speisehöfen und Hundeparks zu befriedigen. Die Einheiten verfügen über energieeffiziente Geräte aus Edelstahl, Arbeitsplatten aus Stein, maßgefertigte Schränke sowie non-public Balkone oder Terrassen und große Fenster.
Im Bereich der aktiven Erwachsenen strebt Headwaters nach wie vor die Erschwinglichkeit für eine Klientel des „gehobenen Mittelstands“ an, „die sich lieber für ihren Lebensstil als für eine Gesundheitsversorgung oder eine bedarfsorientierte Entscheidung entscheidet“, sagte Burke. Für Seniorenwohnanlagen mit umfassendem Service ist es schwieriger, einen wirklich mittleren Preis zu erreichen, da sie mehr Dienstleistungen anbieten und daher mit viel höheren Kosten zu kämpfen haben.
Mittlere Preisniveaus erfordern Skalierung und „für ein Unternehmen, das wiederholbar und skalierbar sein kann, ist die obere Mittelklasse ein ziemlich guter Ort“, sagte Burke.
„Wir glauben, dass es heute viele Chancen gibt“, fügte er hinzu.
Headwaters ist zu etwa 80 % mit der Geldbeschaffung für einen neuen Komplementärfonds fertig, den zweiten seit seiner Gründung. Die Tatsache, dass die Investoren zufrieden sind und eine erneute Zusammenarbeit mit dem Unternehmen anstreben, ist für Burke ein Beweis dafür, dass „unsere Beziehungen von der Kultur bestimmt werden“.
„Wenn ich in meiner Karriere eines gelernt habe, dann ist es, dass man mit Menschen zusammenarbeiten möchte, die man magazine und die klug sind“, sagte er. „Wenn man eine gute Kultur hat, kann man viele Probleme lösen.“
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