Gemeinnützige Seniorenwohnheime zielen auf ein gesünderes Altern der Bewohner ab und investieren in gesundheitsorientierte Dienstleistungen und Praktiken, die die Lebensqualität der Bewohner verbessern.
Gemeinnützige Betreiber von Seniorenheimen bieten bereits Programme zur Verbesserung der körperlichen und kognitiven Merkmale und zur Einbindung der Bewohner an. Im Jahr 2026 ist das Konzept von HealthSpan keine eigenständige Investitionskategorie und seine Umsetzung ist fragmentiert und basiert auf spezifischen Programmen. In den kommenden Jahren streben jedoch immer mehr Seniorenwohnorganisationen danach, diese Dienste zu vereinheitlichen und ihr Gesundheitsangebot zu erweitern.
Die Befragten einer aktuellen Ziegler-CFO-Hotline-Umfrage definierten Gesundheitsspanne typischerweise als eine Programmierung, die Unabhängigkeit, Vitalität, kognitive Funktion und Zielstrebigkeit betont. Laut der Umfrage und den 110 Befragten gehören zu den Prime-Wörtern, die Betreiber mit „Healthspan“ verbinden, „gesundes Altern“ (82 %), „Unabhängigkeit“ (77 %) und „Mobilität“ (75 %).
Mehr als 81 % der Befragten gaben an, Gesundheitsprogramme und -dienste hauptsächlich über Betriebsbudgets zu finanzieren. Rund 20 % nutzen philanthropische Bemühungen und Zuschüsse zur Finanzierung von Gesundheitskonzepten, während 13,7 % angaben, dass diese in den Kapitalhaushalt integriert sind. Die Ergebnisse zeigen, dass die Bemühungen der Umfrage zufolge möglicherweise nicht offiziell im Rahmen einer Healthspan-Initiative zentralisiert werden.
Quick 86 % der Befragten gaben an, dass die Gesundheit für die nächste Welle von Bewohnern, die in die Branche kommen, „sehr wichtig“ sein wird. Nur 1,9 % gaben an, dass sie nicht glauben, dass dies in naher Zukunft wichtig sein wird.
Die Mehrheit der Befragten der Ziegler-Umfrage beziehen Aspekte der „Gesundheitsspanne“ in ihre Operationen ein, wie z. B. Kraft-, Gleichgewichts- und Mobilitätsprogramme (88,7 %), Sturzrisiko- oder Funktionsbewertungen (84,9 %) und kognitives Engagement oder Screening (80,2 %).
Quick ein Drittel der Befragten nutzt für ihre Initiativen keine externen Partnerschaften oder Technologien, während ein Drittel beides nutzt. Die Umfrage zeigt, dass Betreiber mit nur einem Standort „in der Regel flexibler sind und sich entweder von Partnerschaften abmelden oder hochgradig individuelle, lokal gesteuerte Modelle entwickeln“ im Vergleich zu Betreibern mit mehreren Standorten, die „größere Konsistenz und Skalierbarkeit aufweisen, mit stärker standardisierten Plattformen und strukturierten Partnerstrategien, die häufig im Rahmen von Pilotprojekten in verschiedenen Portfolios eingesetzt werden.“
Zu den gefragtesten Programmen, die diese Betreiber immer noch als Teil von Healthspan-Initiativen einführen möchten, gehören kognitives Engagement oder Screening, zweckorientierte Programmierung sowie Kraft-, Gleichgewichts- und Mobilitätsprogramme. 51,2 % der Befragten gehen davon aus, dass sie innerhalb der nächsten ein bis drei Jahre hinzugefügt werden, und 23,3 % glauben, dass dies innerhalb der nächsten 12 Monate möglich sein wird. Mittlerweile haben 22,1 % den Zeitpunkt, zu dem dies geschehen wird, noch nicht festgelegt.
Auch für diese Programme ist mit einer zusätzlichen Finanzierung zu rechnen: 62 % gehen davon aus, dass die Investitionen leicht steigen werden, während 22 % einen deutlichen Anstieg erwarten. Nur 7 % waren sich nicht sicher, ob die Budgets für diese Programme erhöht werden sollten, und keiner gab an, die Mittel zu kürzen.
Wie bei vielen anderen Initiativen im Bereich Seniorenwohnen ist die Personalkapazität laut 60,6 % der Befragten das größte Hindernis für die Einführung weiterer Gesundheitsprogramme. Quick die Hälfte (47,5 %) äußerte außerdem Bedenken hinsichtlich der Ungewissheit der Kosten und der Kapitalrendite.
Für 38,4 % der Befragten ist es jetzt an der Zeit, mit solchen Initiativen weiter zu experimentieren und zu lernen. Insgesamt 32,3 % skalieren aktiv Initiativen oder Strategien, während 17,2 % angaben, dass Gesundheit für sie derzeit keine Priorität hat.
„Insgesamt spiegeln die Ergebnisse einen Sektor wider, der vom Experimentieren zur Formalisierung und Skalierung übergeht, mit zunehmender strategischer Ausrichtung, aber ungleichem Reifegrad zwischen den Organisationen“, schreiben die Autoren der Umfrage.
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