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Neue Investoren und Eigentümer drängen in den Seniorenwohnbereich, was die Transaktionsaktivität ankurbelt, da etablierte Gruppen ihre Dienstleistungen erweitern, um von der durch die Boomer bedingten Nachfrage zu profitieren.
Laut der von Levin Associates erfassten Deal-Aktivität meldeten Dealmaker im Jahr 2025 quick 21 % mehr Transaktionsaktivität im Vergleich zu 2024. Ein separater Bericht des Nationwide Funding Middle for Seniors Housing and Care (NIC) zeigt, dass sich Seniorenwohninvestoren in diesem Jahr auf der „Überholspur“ für Wachstum befinden und von „Abwarten“ zu „Handeln müssen“ wechseln, um Transaktionen in die Tat umzusetzen.
Demografische Daten fördern auch das Investitionswachstum und die M&A-Aktivitäten. Bis 2030 werden alle Babyboomer mindestens 65 Jahre alt sein.
Die Transaktionsaktivität nahm im Jahr 2025 aufgrund einer aggressiven Preisgestaltung und einer starken Bieteraktivität stark zu, wobei die Offers größtenteils große Vermögenswerte über 90 bis 100 Einheiten mit vollständiger Kontinuität der Pflegedienstleistungen umfassten. Laut Rick Swartz, Senior Administration Director und Co-Leiter für Senior Housing bei JLL Capital Markets, wird sich diese anhaltende Investitionstätigkeit auch im Jahr 2026 fortsetzen.
„Wir sollten über Seniorenwohnungen klug werden, denn sie sind ein überzeugendes Investitionsargument und das ist es, was diesen Anstieg neuer Aktivitäten antreibt“, sagte Swartz.
Während sich die Seniorenwohnbranche von einem ehemals Nischenimmobiliensegment zu einer gefragten Kategorie entwickelt, werden neue Investmentgruppen in der Tat „schlau“, wenn es um Wachstum und Größe geht.
Neue Investoren suchen nach einer Reihe von Vermögenswerten, von erstklassigen, leistungsstarken Immobilien bis hin zu Turnaround-Immobilien, da die Auswahl des Betreibers für Investoren, die bei starker Nachfrage nach Seniorenwohnheimen hohe Renditen anstreben, von entscheidender Bedeutung wird.
„Jetzt ist der richtige Second“
Angesichts der starken prognostizierten und bereits bestehenden Nachfrage hat sich die Investitionsaktivität im Jahr 2025 von einer „bloßen Erholungsgeschichte“ zu einer nachhaltigen Investitionswachstumsgeschichte sowohl für neue Investmentgruppen als auch für etablierte Unternehmen entwickelt, so Steve Ervin, Senior Vice President und Leiter von FHA & Seniors Housing Finance bei Berkadia.
Ein kombinierter Mangel an Neuentwicklungen und eine steigende Nachfrage nach Wohnen für Senioren haben die Anlageklasse attraktiver gemacht, da die Branche seit 2021 eine mehrjährige Auslastungs- und Margenerholung verzeichnet. Im dritten Quartal des letzten Jahres erreichte die Auslastung unabhängiger Wohnungen 90 %, wie NIC-Daten zeigen, was ein starkes Fundament für den Sektor im Jahr 2026 signalisiert.
Im vergangenen Jahr kamen zahlreiche neue Branchenteilnehmer hinzu, die von diesen Bedingungen angezogen wurden.
Im Juni 2025 wurde Macquarie Asset Administration mit Sitz in New York Metropolis gegründet gestartet Well being Wave Companions konzentriert sich auf Investitionsmöglichkeiten im Seniorenwohnen und wird vom ehemaligen Chief Funding Officer von Ventas, John Cobb, als CEO geleitet. In einem Interview mit SHN sagte Cobb, dass die bestehende Nachfrage, die mit den Einschränkungen des geringen Neuangebots gipfelte, „einen Wendepunkt“ geschaffen habe, an dem demografischer Rückenwind und eingeschränkte Neuentwicklungen die Investitionstätigkeit im Jahr 2026 weiter ankurbeln könnten.
„Unsere Growth basiert sowohl auf Überzeugung als auch auf Notwendigkeit“, sagte Cobb. „Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, denn die Fundamentaldaten von Seniorenwohnungen waren noch nie so überzeugend.“
Die in Chicago ansässige Citrine Funding Group, die sich auf Turnaround- und Wertschöpfungsinvestitionsmöglichkeiten konzentriert, gestartet im Jahr 2023, nachdem sie gesehen hatte, wie die Covid-19-Pandemie den Sektor veränderte, so Präsidentin Lynn Jerath. In dieser Zeit verwaltete Citrine im August 2025 ein Vermögen von über 150 Millionen US-Greenback.
Die Erwartungen zwischen Käufern und Verkäufern seien „gleicher“ und die Renditen erfolgreicher Seniorenwohnimmobilien seien „attraktiver“ im Vergleich zu anderen Immobilienklassen, sagte Jerath. Frühere Fehltritte in der vielfältigen M&A-Geschichte der Branche seien auf übermäßige Verschuldung, ineffektives Administration oder eine Fehleinschätzung der Fähigkeit eines Betreibers zur Stabilisierung einer Immobilie zurückzuführen – alles Schritte, die Citrine und andere neue Investmentfirmen beachten müssen, fügte Jerath hinzu.
„Wir legen Wert darauf, das beste Crew zusammenzustellen, konservativ zu zeichnen, jede Investition richtig zu kapitalisieren und einen praxisorientierten Ansatz bei der Anlageverwaltung zu verfolgen“, fügte Jerath hinzu. „Jede Immobilie, die wir erwerben, muss einen Weg zur betrieblichen Verbesserung und zum Aufschwung der Gemeinschaft bieten.“
Im Juli 2025 gründete die in Chicago ansässige The Kiser Group gestartet ein neues Unternehmen für die Vermittlung von Seniorenimmobilien unter der Leitung des langjährigen Finanzdienstleistungsexperten für Seniorenwohnen, Mark Myers. Das seit 2022 beobachtete Auslastungs- und Ratenwachstum habe der Kiser Group die Zuversicht gegeben, die Finanzdienstleistungen im Bereich Seniorenwohnen auszubauen, sagte Myers gegenüber SHN und wies darauf hin, dass günstige Käufer-Verkäufer-Erwartungen dazu führen, dass Geschäfte über die Ziellinie kommen.
„Oft überraschen uns Käufer und zahlen mehr, als wir für möglich hielten“, sagte Myers über die Aktivitäten im Jahr 2025.
Lassen Sie andere Immobiliensektoren hinter sich und investieren Sie in Wohnimmobilien für Senioren
In der Vergangenheit wurden Investitionen in Seniorenwohnen oft von anderen Sektoren, einschließlich Mehrfamilienimmobilien, in den Schatten gestellt. Aber einige Mehrfamilieninvestoren wenden sich im Jahr 2025 und in diesem Jahr den Wohnmöglichkeiten für Senioren zu.
Praxis Capital unter der Leitung von CEO Brian Burke verkaufte sein Mehrfamilienportfolio und startete im Jahr 2025 Fusionen und Übernahmen im Bereich Seniorenwohnen, basierend auf starken Marktfundamentaldaten und demografischen Developments. Praxis Capital gründete außerdem ein Joint Enterprise mit Stacked Stone Ventures und Präsident Kent Eikanas, um Praxis Healthcare zu gründen. Im Jahr 2025 schloss das Joint Enterprise Transaktionen im Wert von über 100 Millionen US-Greenback ab neue Betreiberbeziehungen aufgebaut.
„Eine ganze Anlageklasse notiert gefühlt auf einem Jahrzehnttief“, sagte Burke gegenüber SHN. „Wenn man alle Teile zusammennimmt, ist es ein wirklich attraktiver Zeitpunkt, in Seniorenwohnungen zu investieren.“
Es sei von entscheidender Bedeutung, den richtigen Seniorenwohnbetreiber als Companion zu finden, sagten mehrere für diesen Artikel befragte Unternehmen und wiesen darauf hin, dass Betreiber ihre Werte und Erwartungen mit den Kapitalgebern in Einklang bringen müssen, um bei auftretenden Herausforderungen Reibungsverluste zu vermeiden. Die Partnerschaft mit Eikanas habe dazu beigetragen, neue Beziehungen aufzubauen, fügte Burke hinzu.
Neues Kapital müsse „sehr überlegt“ vorgehen, um in Seniorenwohnungen einzusteigen, sagte Burke und wies darauf hin, dass das Herumwerfen von Kapital, ohne den Sektor zu verstehen, „den Ruf der Branche schädigen“ könne.
Laut Jason Dopoulos, Mitbegründer von Ikaria Capital, müssen neue Seniorenwohninvestoren sich darüber im Klaren sein, welche Arten von Transaktionen sie anstreben, und die richtigen Beziehungen pflegen, die ihren Bedürfnissen am besten entsprechen – von institutionellen Geschäften, die ihr Angebot erweitern, bis hin zu neuen Gruppen, die sich ins Getümmel stürzen. Anfang 2025 gründeten Dopoulos und der andere erfahrene Finanzier Ken Gould gebildet Ikaria bietet eine Reihe von Finanzdienstleistungen an, um den wachsenden Bedarf an Kapitalallokation zu decken.
Obwohl die Bedingungen günstig sind, mahnte Dopoulos neue Gruppen zur Vorsicht und forderte „Versicherungsdisziplin“, die den Sektor in naher Zukunft schützen werde.
2026: Das Jahr der Möglichkeiten, da noch Disziplin gefragt ist
Mehrere von SHN befragte Experten sagten, dass sie im Jahr 2026 mit schnelleren und wettbewerbsintensiveren Marktbedingungen rechnen, da 2025 an Schwung gewinnt und neues Kapital in den Markt strömt. In diesem Jahr rechnet Swartz mit „aggressiveren Preisen“, da die Entwicklungsbemühungen weiterhin gedämpft bleiben.
„Wir fangen an, einige Schlüsselgeschäfte abzuschließen, die den Wiederbeschaffungskosten entsprechen oder diese übersteigen“, fügte Swartz hinzu.
Die Bedingungen im Jahr 2026 könnten jedoch von den Eigentümer-Betreiber-Beziehungen und der Notwendigkeit einer stärkeren Angleichung der Werte, der Fristen für einen möglichen Verkauf und der Anforderungen an die Finanzberichterstattung geprägt sein.
„Die demografischen und Angebot-Nachfrage-Developments, die wir im Jahr 2025 gesehen haben, werden sich im Jahr 2026 nur noch beschleunigen, wenn die ersten Babyboomer 80 Jahre alt werden. Die ‚Welle‘ ist da und wir werden bei unserer Strategie diszipliniert bleiben“, sagte Cobb.
Das kommende Jahr werde Gruppen belohnen, die eine wiederholbare Ausführung, Kapitaldisziplin, Betreiberausrichtung und eine Plattform mitbringen können, die vielfältige Kapitalbedürfnisse lösen kann, sagten Experten gegenüber SHN.
„Wir rechnen mit einem höheren Dealflow und einer stärkeren Betonung der Qualität der Bewohnererfahrung“, sagte Jerath. „Wir wollen im Jahr 2026 mit opportunistischen Akquisitionen, betrieblichen Umstellungen und Partnerschaften, die sowohl die finanzielle Leistung als auch die Pflegestandards verbessern, erheblich wachsen.“
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