Avanti Senior Dwelling hat 2025 damit verbracht, sich intern auf die Verbesserung der Geschäftstätigkeit zu konzentrieren, und gleichzeitig seine Kapitalbeziehungen nach einer Transaktion mit dem in Chicago ansässigen Immobilieninvestitionstrust (REIT) Ventas (NYSE: VTR) auszubauen.
Avanti schloss einen Verkauf von fünf seiner sechs leitenden Dwelling -Immobilien an Ventas ab und wurde laut CEO Lori Alford als Betreiber der Gemeinden beibehalten. Avanti hat zuvor die speziell gebauten Gemeinden entwickelt, um den Bedürfnissen der heutigen lebenden Bewohner zu erfüllen, sagte Alford.
Das Fünf-Kommunen-Portfolio mit Ventas in Texas und Louisiana umfasst Assisted Dwelling and Reminiscence Care, die für die Versorgung lizenziert, aber „vermarktet und wie aktives Leben gebrandmarkt“, bemerkte sie.
Ventas hat „hohe Erwartungen“ für die zukünftige Betriebsleistung und Avanti stimmt mit der „gemeinsamen“ Haltung des REIT ein, sagte Alford.
Ventas Unterstützung Seine Senior Dwelling -Betreiber mit einem operativen Playbook, das von Daten informiert ist. Für Alford ist Ventas „The Science“, während Avantis Betriebsteam „die Kunst“ ihrer Association ist.
“Wir haben erkannt, dass diese strategischen Associate Beziehungen wollen, die auf Transparenz und Vorhersehbarkeit basieren, und wir freuen uns auf diese Partnerschaft mit Ventas aufgrund der Daten und Systeme, die bei Konsistenz und Benchmarking helfen.” sagte sie.
Alford sagte, die Likelihood bei Ventas gibt dem Betreiber die Möglichkeit, neue Gemeinden im Rahmen von Managementvereinbarungen von Drittanbietern hinzuzufügen und möglicherweise Gebäude zu erwerben oder sich neu zu entwickeln, sobald sich die Bedingungen verbessern.
“Was das für Avanti bedeutet, ist, dass es ein gewisses Wachstum vor sich gibt”, sagte Alford. “Wir sind in einer Place, in der wir Drittanbieter erwerben, entwickeln oder durchführen können, und wir freuen uns über die Place, in der wir uns befinden.”
Dieses zukünftige Wachstum könnte auch neue Kapitalpartner betreffen, von zusätzlichen REIT -Beziehungen bis hin zu potenziellen Non-public -Fairness -und anderen institutionellen Kapitalanbietern. Alford sagte, das Unternehmen möchte derzeit im Süden der USA weiter expandieren.
Avanti hat sich darauf konzentriert, sich an die Bedürfnisse einer modernen Belegschaft zur Verbesserung des Betriebs anzupassen, um neue Technologien zu integrieren, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, das Wohlbefinden von „Work-Life-Wellness“ zur Priorisierung der Mitarbeiter des Mitarbeiters zu priorisieren und Burnout zu verhindern.
“Wir haben uns wirklich viel auf Burnout und Erziehung konzentriert und wie man Grenzen festlegt”, sagte Alford. “Mit der anspruchsvollen Umwelt heute müssen wir unsere Mitarbeiter schulen, um diese Grenzen festzulegen, um Burnout zu verhindern.”
Die Verhinderung von Burnout ist für den Erfolg im Betrieb von entscheidender Bedeutung, sagte Alford, der den laufenden Arbeitnehmer mangelt.
“Als Branche müssen wir die Dinge viel anders betrachten, weil wir nicht funktionieren, und wir wissen, dass dies Wahnsinn ist. Deshalb modernisieren wir, wie wir unsere Kultur- und Teaminteraktionen nähern, um die Bindung zu verbessern”, fügte Alford hinzu.
Zum Beispiel setzt sich Alford für die Avanti -Führung ein, weil sie nach 18:30 Uhr keine E -Mails überprüft und gleichzeitig ein Zeitmanagement -Coaching angewendet und routinemäßig bei Govt Administrators und Wellness Administrators angewendet werden, um sicherzustellen, dass sie nicht in der Arbeit verbrennen, sagte Alford.
“Unsere Mitarbeiter brauchen Zeit mit ihren Familien und Zeit, um zu dekomprimieren und ihr Gehirn ruhen zu lassen”, sagte Alford.
Dies ergibt sich aus Alfords persönlicher Erfahrung, in der der Senior Dwelling Chief im Jahr 2019 ein Gehirnaneurysma erlebte, das 15 Stunden unterschiedlicher Gehirnoperationen führte. Die Operation „hat ihr Leben gerettet“ und ihre Perspektive auf das Gleichgewicht für die Arbeit und das Bedürfnis nach erholsamer Genesung und Entspannung neben den Arbeiten der Arbeit gab.
“Ich hatte die Wahl, Grenzen der Trennung von Arbeit und persönlich zu machen, und ich musste das tun, um mein Gehirn zu heilen”, sagte Alford.
Um sich an eine sich ändernde Belegschaft anzupassen, sagte Alford, das Unternehmen habe seine Rekrutierungstaktik für die Erreichung jüngerer Arbeitnehmer geändert, die häufig nach „zielgerichteten“ Arbeit suchen.
“Wir haben hier fünf verschiedene Generationen, und die jüngeren werden definitiv zu einem größeren Teil unserer Belegschaft”, sagte Alford. “Dieser Pattern wird nur wachsen. Das Anziehen ist für uns zu einem Hauptaugenmerk, was eine unserer größten Prioritäten ist.”
Avanti erhöht den technologischen Help, um eine technisch versierte Belegschaft zu erfüllen. Avanti hat sein Kundenbeziehungsmanagementsystem zusammen mit neuen elektronischen Gesundheitsakten und Abrechnungssystemen ausgeschaltet.
In den kommenden Jahren sieht Alford die nächste Ära des Senior -Lebens, die „durch Personalisierung und Vorhersageoperationen definiert“ werden, während die vorherrschenden Gegenwinds der Margenkomprimierung von steigenden Kosten und erhöhten Versicherungskosten bleiben.
“Die Gewinner werden diejenigen sein, die in der Technologieintegration, der Mitarbeitererfahrung, der personalisierten Pflege und dem Wohlbefinden innovativ sein können”, sagte Alford.
Discussion about this post