Laut Justin Wray, Präsident von Jaybird Senior Dwelling, setzt Jaybird Senior Dwelling erneut auf neues Wachstum, fügt neue Gemeinden hinzu und expandiert in neue Märkte.
Im Jahr 2026 hat das Unternehmen ein ungefähres Akquisitionsziel von 15 Neuakquisitionen. Dies wäre die Folge einer Reihe von Übernahmen von fünf Gemeinden in Massachusetts, Utah, Wisconsin und Minnesota.
Die Gemeinden wurden durch Kredite erworben, zu denen auch Finanzierungen des Ministeriums für Wohnungsbau und Stadtentwicklung (HUD) gehörten, mit dem „ultimativen Ziel“, „so viele Gebäude wie möglich“ in HUD-strukturierte Finanzierungsvereinbarungen zu integrieren.
Der langfristige Charakter der HUD-Finanzierung erlaube ein „20-Jahres-Spiel“, anstatt einen schnellen Ausstieg zu erfordern, sagte Wray. Jaybird Senior Dwelling stellt HUD-Begriffe dem „aktuellen Kreditumfeld“ gegenüber und bezeichnet HUD-Notizen auf dem heutigen Markt als „etwas freundlicher“.
„Ich bin kein Plug-and-Play-Modell und wir sind in neue Märkte vorgedrungen, weil es uns mehr Möglichkeiten bietet“, sagte Wray. „Wir kennen die Nuancen und Praktiken genau, die Sie befolgen müssen, um die Einhaltung sicherzustellen.“
Der Fokus von Jaybird Senior Dwelling auf neues Wachstum erfolgt nach einer Zeit der Neuausrichtung in den Jahren 2024 und 2025, in der das Unternehmen quick die Hälfte seines Betriebsportfolios veräußerte und von mehr als 70 Gemeinden auf unter 40 anwuchs.
„Wir wollen unser Wachstum gezielt angehen, aber Sie dürfen nicht aus den Augen verlieren, was Sie derzeit haben“, sagte Wray kürzlich in einem Interview mit Senior Housing Information. „In einem solchen Umfeld hat man die Möglichkeit, zurückzufallen, und das macht den Zweck des absichtlichen Wachstums zunichte.“
Seit Mai betreut Jaybird ein Portfolio von 43 Gemeinden, wobei das Unternehmen 60 % seiner Immobilien über Jaybird Capital besitzt und die restlichen Gemeinden in Joint-Enterprise-Strukturen bestehen. Insgesamt verfügt das Unternehmen über etwa zehn Gemeinden im Rahmen von Drittverwaltungsverträgen.
Neue Märkte erobern, neue Führungskräfte hervorbringen
„Dies ist das erste Mal, dass Jaybird eine Gemeinde im Nordosten betreibt und damit eine Gemeinde in der Nähe von Boston verwaltet, die künftig potenziell Eigentümer werden soll“, sagte Wray. Der in Cedar Rapids, Iowa, ansässige Anbieter von Seniorenunterkünften ist ebenfalls erstmals in Utah vertreten, nachdem er zwei neue Gemeinden in St. George, Utah, übernommen hat.
Der Eintritt in den Großraum Boston struggle für Jaybird sinnvoll, und die Werte und Mission des Unternehmens stimmten mit der bestehenden Eigentümergruppe überein, bei der die Bewohner an erster Stelle standen. Eine Growth an die Ostküste struggle auch etwas, mit dem Jaybird Senior Dwelling „schon seit einiger Zeit gespielt hatte“, bemerkte Wray.
„Wir mussten unsere Flagge hissen und es ist ein guter Ort, um mit dem Aufbau eines Groups und dieser Ressourcen zu beginnen, damit wir strategisch in einem neuen Markt wachsen können“, sagte Wray. „Ich denke, als wir uns alle Zutaten angesehen haben, die zusammengekommen sind, struggle es die perfekte Zutatenliste, die uns helfen konnte zu sagen: ‚Ja, das macht Sinn.‘“
Jaybird Senior Dwelling hat außerdem sein Unternehmensführungsteam um neue Mitarbeiter erweitert, darunter die erfahrene Senior Dwelling-Vertriebs- und Marketingexpertin Christy Van Der Westhuizen als Senior Vice President of Gross sales und die ehemalige Pegasus Senior Dwelling Regional Vice President of Operations Erica Ogle als Senior Vice President of Operations.
Bei der Einstellung neuer Führungskräfte und der Abwägung neuer Akquisitionen kommt es vor allem auf „Ausgewogenheit“ an, sagte Wray. Das Unternehmen strebt durch neue Verwaltungsverträge mit Dritten die Übernahme der Eigentumsrechte an seinen Gemeinden an.
„Die Möglichkeit zu besitzen, zu besitzen, gibt einem viel mehr Sicherheit für eine viel längere Begin- und Landebahn“, sagte Wray. „Ich denke, was wir in der Branche sehen, ist, dass Managementverträge kommen und gehen, aber es gibt eine Menge Sicherheit, die man besitzen muss.“
Aber während Eigentum auf lange Sicht einen Wert schafft, sei eine gewisse „Synergie“ erforderlich, um den Betrieb aufrechtzuerhalten und die Kapitalerwartungen in Einklang zu bringen, fügte Wray hinzu.
„Betriebsabläufe festigen“, Prioritäten im Jahr 2026 ermitteln
Im Jahr 2026, so Wray, habe Jaybird Senior Dwelling die Likelihood, seine Geschäftstätigkeit „neu zu festigen“, aufbauend auf einem Jahr der Bereinigung des Portfolios und der anschließenden Suche nach den richtigen Wachstumschancen.
Wray sagte, dass Jaybird Senior Dwelling in den letzten Jahren angesichts der zahlreichen betrieblichen Herausforderungen, die in den letzten sechs Jahren aufgetreten sind, „in der Lage struggle, sich zu verändern“. Durch die Übernahme neuer Eigentümer von mehr Gemeinden hat das Unternehmen dazu geführt, „unseren Ansatz“ im operativen Bereich zu ändern.
In diesem Jahr hat Jaybird Senior Dwelling seine Signaturprogramme überprüft und ist von einem Jahr des Übergangs zu jetzt im Jahr 2026 zu einem Jahr der „Verfeinerung“ übergegangen, sagte Wray.
„Von unseren Signaturprogrammen bis hin zur Technologie stellen wir sicher, dass wir unseren Groups helfen, ihre Aufgaben besser zu erfüllen und gleichzeitig weiter zu wachsen“, fügte Wray hinzu.
In diesem Jahr konzentriert sich Jaybird Senior Dwelling auf die Servicebereitstellung als „größten Schwerpunkt“ des Unternehmens, einschließlich der Überprüfung von Technologieplattformen und Verfahren im Betrieb, um festzustellen, ob sie den Anforderungen für die Bereitstellung von Seniorenwohnen im Jahr 2026 entsprechen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Bereitstellung von Technologie und Pflege sowie auf Schulungen für das Private zur Verbesserung der Vertriebsleistung sowie auf Schulungen für kommunale Geschäftsführer und klinisches Private.
„Wir sehen, dass dieses Dreiergespann von Individuen wirklich diejenigen sind, die voranschreiten werden“, sagte Wray.
Mit Blick auf die Zukunft sagte Wray, er sei „äußerst optimistisch“, was den weiteren Weg von Jaybird Senior Dwelling angeht, und verwies auf zukünftige Akquisitionsmöglichkeiten im Gegensatz zu internen Personalverbesserungen, um das nachhaltige Wachstum fortzusetzen.
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