Der neue Spitzenführer von Brookdale Senior Dwelling (NYSE: BKD) führt das Unternehmen in eine „weitaus offensivere“ Richtung, konsolidiert gleichzeitig seine regionale Führungsstruktur und orientiert sich weiter an der Eigenverantwortung der von ihm verwalteten Gemeinden.
Nick Stengle, der aufgestiegen Als er im Oktober die Rolle des CEO von Brookdale übernahm, sagte er, dass der in Brentwood, Tennessee, ansässige Seniorenwohnanbieter unter seiner Führung „in erster Linie“ ein operatives Unternehmen bleiben werde, das „auf einer Immobilienbasis aufgebaut“ sei.
Brookdale hat im vierten Quartal seine Aktivitäten unter sechs regionalen Vizepräsidenten gebündelt, wobei jeder Leiter etwa 100 Gemeinden beaufsichtigt. Das macht Brookdale praktisch zu „sechs Betreibergesellschaften mit jeweils etwa 100 Gemeinden“, sagte Stengle.
Nach Ansicht von Stengle wird dies es den Gemeinden ermöglichen, flexibler auf „die regionalen Aspekte des Seniorenlebens“ zu reagieren.
„Wir legen das Ziel fest, wir legen das Ziel fest, wir helfen, den Weg zu ebnen“, sagte Stengle. „Wir ebnen den Weg, wir geben die Investitionsausgaben, wir stellen die Ressourcen bereit, Finanzen und Personalwesen sowie unsere Rekrutierungsressourcen, wir stellen die Leitplanken auf.“
Stengle fügte hinzu, dass das Unternehmen nicht „alles zentralisieren“ wolle, um den lokalen Bezug und die regionale Manövrierfähigkeit zu verlieren, die diese neue Struktur mit sich bringe.
Im dritten Quartal 2025 meldete Brookdale eine Auslastung der gleichen Filialen von über 84 %, was einem Anstieg von 170 Basispunkten im Vergleich zum zweiten Quartal 2024 entspricht.
Gleichzeitig beschneidet Brookdale sein Seniorenwohnportfolio weiter, wobei Stengle anmerkt, dass Brookdale „bis Mitte 2026“ über ein Portfolio von etwa 550 Gemeinden verfügen wird, derzeit etwa 623 Gemeinden zum 30. September, nachdem seit Juni 14 gemietete Immobilien und 10 eigene Gemeinden reduziert wurden. Brookdale hat die Veräußerung von 43 gepachteten Gemeinden abgeschlossen und ist Teil seines Plans, 55 gepachtete Immobilien zu veräußern.
„Wir werden sechs Unternehmen“
Eine in der Branche häufig geteilte Sorge besteht darin, dass nationale Seniorenwohnbetreiber nicht flexibel genug sind, um gegen lokale oder regionale Betreiber erfolgreich zu sein. Brookdale teilt seine Beteiligungen in sechs Regionen auf, in denen jeweils ein einziger Leiter für alle Betriebsabläufe zuständig ist, unterstützt durch Vertrieb, Klinik, Personalwesen, Personalbeschaffung, Gastronomie und Vermögensverwaltung.
„Diese sechs regionalen Führungskräfte verhalten sich ähnlich wie ein Basic Supervisor, der direkte Eigentümer seines spezifischen Geschäfts ist“, sagte Stengle. „Tatsächlich sind wir zu sechs Unternehmen mit rund 100 Gemeinden geworden, um wirklich flexibel zu sein und uns wirklich auf die regionalen Aspekte des Seniorenlebens zu konzentrieren.“
Stengle fügte hinzu, dass Brookdale „keine zusätzlichen Führungskräfte hinzufügt“, sondern dass das Unternehmen die Berufsbezeichnungen in den sechs Regionen neu ausrichtet.
Stengle sagte, es sei wichtig, „dynamisch gegenüber den Dingen zu sein, die innerhalb der eigenen vier Wände geschehen, aber auch gegenüber den Dingen, die innerhalb des Marktes geschehen“, damit diese neuen regionalen Groups erfolgreich sein können.
Diese Umstrukturierungsbemühungen zielen direkt auf die Verbesserung der Auslastung und des Nettobetriebsgewinnwachstums ab, wobei Stengle anmerkt, dass die Preissetzungsmacht zunehmen würde, wenn die Auslastung auf einer „strategischen Preisplattform“ weiter zunimmt, die es Brookdale ermöglicht, bei der Festlegung der Preise „weitaus dynamischer“ vorzugehen.
„Der silberne Tsunami ist da“, sagte Stengle. „Alles, was Sie tun müssen, ist, einen Blick auf aktive Erwachsene zu werfen. Jetzt ist es an der Zeit, dass das Phase betreutes Wohnen und Gedächtnispflege von demselben silbernen Tsunami profitiert, und der Höhepunkt der Welle ist nächstes Jahr, wenn die Babyboomer 80 Jahre alt werden.“
Was die Stück- und Tarifpreise betrifft, sagte Stengle, dass Brookdale „viel, viel besser“ abschneiden könnte, etwas, das ein „Schwerpunkt“ für das Jahr 2025 und darüber hinaus sein werde.
Eine weitere Möglichkeit für das Unternehmen, diese „offensivere Haltung“ beizubehalten, ist der stetige Einsatz von Investitionsausgaben mit Investitionsplänen für Gemeinden, um den Nettoertrag (NOI) oder das Belegungswachstum anzukurbeln. Stengle sagte, etwas sei „nur ein Schwungrad“, um bessere Renditen aus bestehenden Immobilien zu erzielen.
Der optimistic Cashflow, die Auslastung und die Mietpreise von Brookdale stimmen Stengle weiterhin optimistisch, diese offensive Haltung beizubehalten, kombiniert mit den monatelangen Bemühungen des Unternehmens, „SWAT“-Groups in die Gemeinden zu bringen, die bereit sind, auf Probleme zu reagieren.
Brookdale ist außerdem bestrebt, mehr von den von ihm verwalteten Gemeinden zu besitzen, ein Vorhaben, das mit Stengles Vorgängerin Cindy Baier begann. Shankh Mitra, CEO von Welltower, beschreibt den Actual Property Funding Belief (REIT) oft als „Betriebsgesellschaft in einer Immobilienhülle“. Zu diesem Zweck ist Brookdale nicht nur der größte Betreiber von Seniorenwohnanlagen, sondern auch einer der größten Eigentümer von Seniorenwohnanlagen im Land mit 372 eigenen Wohnanlagen zum Ende des dritten Quartals 2025.
„Natürlich sind wir der größte Betreiber … aber wir müssen uns und andere immer wieder daran erinnern, dass wir auch der drittgrößte Eigentümer von Seniorenwohnimmobilien sind“, sagte Stengle.
Die operative Reaktion des „SWAT-Groups“ geht weiter
Brookdale hat in den letzten Quartalen „SWAT-Groups“ von Spezialisten für verschiedene Aspekte des Seniorenwohnbetriebs eingesetzt, um bessere Ergebnisse zu erzielen und die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Die Zahl der Gemeinden mit einer Auslastung von weniger als 70 % sank um 38 % von 143 im ersten Quartal auf 129 im zweiten Quartal und dann auf 89 im dritten Quartal, von denen 26 zur Veräußerung vorgesehen sind, 22 sich im aktiven SWAT-Protokoll befinden und 16 1 bis 3 Einzüge benötigen, um aus der unter 70 %-Marke herauszukommen, während die Zahl der Gemeinden mit einer Auslastung von über 90 % im dritten Quartal auf 192 Gemeinden anstieg.
Das SWAT-Group arbeitet“, sagte Stengle. „Wir haben jetzt das Playbook definiert … Es ist eine Mischung aus operativem Fokus, es ist eine Mischung aus Kapitaleinsatz und wir werden dies nutzen, um die Leistung unseres Unternehmens weiter auszubauen.“
Daybreak Kussow, Govt Vice President und Chief Monetary Officer von Brookdale, sagte, dass die Verbesserungen des Unternehmens bei der Auslastung „direkt“ auf den Ansatz des SWAT-Groups zurückzuführen seien, kombiniert mit gezielten Preismaßnahmen und „einem Fokus auf betriebliche Verantwortlichkeit“.
Das Unternehmen trennt sich weiterhin von gepachteten Gemeinden von Ventas, wobei die Unternehmensleiter damit rechnen, bis zum Jahresende 55 von Ventas gepachtete Gemeinden zu übertragen. Laut Kussow beabsichtigt Brookdale außerdem, bis Ende 2025 zwischen 170 und 175 Millionen US-Greenback an Investitionsausgaben auszugeben, um Gemeinden zu verbessern und einen höheren NOI zu erzielen, mit „einer gewissen Flexibilität“, um zusätzliche Investitionsverbesserungen einzusetzen, wenn Projekte identifiziert werden.
„Additionally werden wir mit unseren SWAT-Groups CapEx nutzen, um das zu tun, was funktioniert, und das Geschäft weiterzuführen“, sagte Stengle.
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