Die Trump-Administration hat deportiert Zehntausende Migranten. Betreiber von Seniorenheimen, die bereits viele Einwanderer beschäftigen, sind besorgt über die künftigen Auswirkungen auf ihre Personalausstattung.
Goodwin Dwelling mit Sitz in Alexandria, Virginia, ist ein Betreiber, der in den letzten Monaten aufgrund von Änderungen im Visumverfahren Arbeitskräfte verloren hat, insbesondere Arbeitskräfte aus Haiti.
„Ich glaube nicht, dass wir auch nur ein bisschen von den Auswirkungen der Veränderungen gesehen haben … aber ich befürchte, dass wir das bald tun werden, weil die Zahl der Menschen, die zurückbleiben werden, so groß ist“, sagte CEO Rob Liebreich gegenüber Senior Housing Information. „Wir verabschieden uns oder versuchen, eine wirklich starke, solide Belegschaft aus fürsorglichen Menschen zu entlassen, die für unseren Bereich von unschätzbarem Wert waren.“
Personalprobleme sind kein neues Downside für den Seniorenwohnsektor, aber jüngste Änderungen der Regierung, wie etwa ein vollständiger Reisestopp aus Haiti und Kuba, verschärfen die ohnehin schon angespannte Belegschaft. Eine Studie von Argentum aus dem Jahr 2023 zeigt, dass bis 2030 voraussichtlich quick 3 Millionen Stellenangebote fehlen werden, um mit der Nachfrage der ankommenden Babyboomer Schritt zu halten.
Maggie Elehwany, Senior Vice President für öffentliche Angelegenheiten bei Argentum, sagte, aus anderen Ländern ausgewanderte Arbeitnehmer seien ein „erheblicher Teil“ der älteren Wohnbevölkerung und dieser Anteil sei im Laufe der Jahre nur gestiegen. In der Zwischenzeit, so Elehwany, arbeite die in Washington, D.C. ansässige Organisation mit Vertretern zusammen, um den Schaden zu begrenzen und gleichzeitig ein spezielles Visumprogramm speziell für die Langzeitpflegebranche zu entwickeln.
Schwierigkeiten mit offenen Stellen
Für Betreiber von Seniorenheimen ist es in den letzten Jahren immer schwieriger geworden, Private für die Besetzung freier Stellen zu finden. Zwar gibt es keinen einzelnen Faktor, der dafür verantwortlich ist, aber die jüngste Runde der Einwanderungsverbote trägt nicht dazu bei, die Scenario einfacher zu machen.
Bobby Petras, Mitbegründer und CEO von Precedence Life Care, sagte, das in Fort Wayne, Indiana, ansässige Unternehmen beschäftige mehrere Einwanderer in Staaten wie Florida. Petras sagte, es habe früher sechs Monate gedauert, einen Einwanderer bei einem Agenturpartner einzustellen. Mittlerweile dauert es durchschnittlich zwei Jahre.
Die Massenabschiebungen der Trump-Administration seien nicht die Hauptursache für die Probleme des Betreibers, aber sie helfen nicht, sagte er.
„Wir brauchen jetzt Arbeitskräfte“, sagte Petras gegenüber SHN. „Wir als Branche müssen bei der Rekrutierung und Bindung von Talenten besser werden.“
Petras fügte hinzu, dass es nur noch schwieriger geworden sei, Stellen zu rekrutieren und zu besetzen, insbesondere in kleineren, ländlichen Gemeinden. Das erstreckt sich auch auf größere Märkte: Philadelphia sei auch eine der Gegenden, in denen es am schwierigsten sei, Private zu rekrutieren, sagte er.
Änderungen der Vorschriften und des vorübergehenden Schutzstatus verlangsamen die Prozesse für neue Einwanderer. Laut Liebreich arbeitet ein Fünftel der 350.000 Haitianer mit vorübergehendem Schutzstatus, die im Land arbeiten durften, während sie sich noch nicht auf dem Weg zur Staatsbürgerschaft befanden, im Gesundheitswesen und im Seniorenwohnbereich.
Die Mitarbeiter, die von diesen Veränderungen am stärksten betroffen sein werden, werden „die Arbeitnehmer sein, denen die Betreuung älterer Menschen tatsächlich am Herzen liegt“, sagte Liebreich und verwies darauf, dass im Ausland geborene Arbeitnehmer bei Goodwin Dwelling auf den unterschiedlichsten Ebenen tätig sind, darunter Pflege, Gastronomie, Wartung, Finanzen und IT.
Betreiber wie das in Houston ansässige Unternehmen The Aspenwood Firm konzentrieren sich stärker darauf, mit Änderungen im Papierkram Schritt zu halten und sicherzustellen, dass Mitarbeiter berechtigt sind, im Land zu arbeiten. Aspenwood arbeitet mit Procare zusammen, einem Personalunternehmen mit Schwerpunkt auf Seniorenunterkünften, um seinen Personalbedarf zu decken. Die beiden Unternehmen haben mehr Ressourcen bereitgestellt, um mit den strengeren Änderungen Schritt zu halten, sodass weniger Zeit für die Korrektur eines Formulars mit höheren Bußgeldern bei Verstößen bleibt.
„Wenn man {Dollars} ausgibt, ist das augenöffnend“, sagte Kimberly Varley, Senior Vice President Human Sources bei Aspenwood.
Arbeitskräfte in den USA finden
Vorerst verlassen sich die Betreiber nicht mehr auf die Einstellung neuer Einwanderer und stärken ihre inländischen Einstellungskanäle.
Aspenwood hat sein Private um einen zweiten Personalvermittler erweitert, was zu Einsparungen durch die Vermeidung des Einsatzes externer Personalvermittler führte. Laut Varley hat der Betreiber auch einen proaktiveren Ansatz gewählt, indem er auf Partnerschaften mit Berufsschulen, Universitäten und Schulsystemen aufgebaut hat. Die Idee bestehe darin, in die Klassenzimmer vorzudringen und die Branche für Studenten attraktiver zu machen, sagte sie.
Andere verfeinern ihre On-line-Präsenz auf Recruiting-Web sites wie Certainly, um für Bewerber attraktiver zu sein. Den größten Erfolg habe jedoch nach wie vor die Mundpropaganda, so Petras.
„Jemand, der bereits für uns arbeitet und einen Freund mitbringt, der für uns arbeitet, das battle für uns immer der größte Gewinner“, sagte Petras.
Liebreich sagte, wenn es schwieriger werde, Private zu finden, müsse er die Löhne in Gebieten erhöhen, in denen es zuvor eine hohe Einwanderungsrate gegeben habe. Dies könnte wiederum zu einer Verteuerung für andere Betreiber in der Umgebung führen.
„Wenn ich kein Private finde, werde ich mein Gehalt erhöhen und Leute aus weiter entfernten Märkten rekrutieren, in denen die Leute vielleicht das Gefühl haben, dass sie keinen Einfluss haben“, sagte Liebreich. „Ich denke, jeder im Land sieht diese Realität und jeder im Land wird die Auswirkungen spüren, denn die Löhne müssen steigen, weil wir weniger Leute haben, die die Stellen besetzen.“
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