Cal Masterson, Director, Originations bei NewPoint Actual Property Capital, wurde von Senior Housing Information zum „Future Chief 2025“ ernannt.
Um eine zukünftige Führungskraft zu werden, wird eine Particular person von ihren Kollegen nominiert. Der Kandidat muss ein leistungsstarker Mitarbeiter sein, der 40 Jahre oder jünger ist, ein leidenschaftlicher Mitarbeiter, der weiß, wie er seine Imaginative and prescient in die Tat umsetzt, und ein Fürsprecher für ältere Erwachsene und die engagierten Fachkräfte, die für ihr Wohlergehen sorgen.
Masterson hat sich mit Senior Housing Information zusammengesetzt, um zu erzählen, was ihn an der Seniorenwohnungs- und Seniorenwohnbranche fasziniert, die wichtigsten Führungslektionen, die er gelernt hat, seine Gedanken zur Zukunft von Seniorenwohnungen und Seniorenwohnen und vieles mehr. Weitere Informationen zum Future Leaders Awards-Programm finden Sie unter https://futureleaders.wtwhmedia.com/.
SHN: Was hat Sie an der Seniorenwohnungs- und Seniorenwohnbranche interessiert?
Masterson: Das geistige und körperliche Wohlbefinden lag mir schon immer am Herzen, insbesondere da diese Konzepte zunehmend in die breitere Gesundheitslandschaft integriert werden. Die Idee der Gesundheitsspanne – nicht nur länger leben, sondern auch intestine leben – hat sowohl meine berufliche Perspektive als auch meine persönliche Einstellung geprägt. Diese Denkweise entwickelte sich erstmals während meines Medizinstudiums an der Universität und wurde durch meine Erfahrung in einer Notaufnahme verstärkt, wo ich den Wert einer proaktiven, ganzheitlichen Pflege aus erster Hand erkannte.
Die Seniorenwohnbranche hat mich angezogen, weil sie die Möglichkeit bietet, diese Philosophie in größerem Maßstab anzuwenden, insbesondere auf finanzieller und betrieblicher Ebene, wo durchdachte Kapitalinvestitionen und Strategien sinnvolle Auswirkungen erzielen können.
SHN: Was ist Ihre größte Führungslektion, die Sie seit Beginn Ihrer Tätigkeit in dieser Branche gelernt haben?
Masterson: Die wertvollste Führungslektion, die ich gelernt habe, ist die Bedeutung von Einfallsreichtum, der Fähigkeit, sich anzupassen, Probleme zu lösen und kreative Lösungen zu finden, selbst wenn die Ressourcen begrenzt sind.
Seniorenwohnen ist eine dynamische Branche, und wir stehen oft vor Herausforderungen, für die es keine klaren Vorgaben gibt, wie z. B. Personalmangel, regulatorische Änderungen und wirtschaftlicher Druck. Einfallsreichtum bedeutet, unter Druck ruhig zu bleiben, strategisch zu denken und das Workforce zusammenzubringen, um innerhalb der Grenzen Chancen zu finden. Es geht darum, Hindernisse in Innovation umzuwandeln und zu fragen: „Wie können wir das Beste aus dem machen, was wir haben?“
Diese Denkweise hat uns nicht nur bei der Durchführung schwieriger Transaktionen geholfen, sondern auch die Beziehungen in der gesamten Branche gestärkt.
SHN: Wenn Sie mit Blick auf die Zukunft der Seniorenwohnungs- und Seniorenwohnbranche etwas ändern könnten, was wäre das?
Masterson: Wenn ich etwas ändern könnte, dann wäre es die Beschleunigung der Innovation bei der Integration von Technologie in wertbasierte Pflege, nicht nur als Werkzeug für betriebliche Effizienz, sondern als Brücke für Verbindung und Personalisierung.
Ich stelle mir eine Zukunft vor, in der Daten, künstliche Intelligenz (KI) und intelligente Systeme proaktiv die Unabhängigkeit, das Wohlbefinden und das soziale Engagement der Bewohner unterstützen und gleichzeitig die Belastung der Pflegekräfte an vorderster Entrance verringern. Indem wir uns für Innovationen einsetzen, können wir dazu beitragen, das Altern menschlicher, würdevoller und stärkender zu gestalten.
SHN: Wie würden Sie in einem Wort die Zukunft des Seniorenwohnens und des Seniorenlebens beschreiben?
Masterson: Integriert.
In Zukunft werden integrierte Wohnumgebungen für Senioren Gesundheitsversorgung, Life-style, Technologie und Gemeinschaft zu einem nahtlosen Erlebnis verbinden. Anstatt Gesundheitsversorgung, Wohnen und soziales Leben als getrennte Einheiten zu behandeln, werden sie durch integrierte Pflegemodelle zusammengeführt und Ökosysteme geschaffen, in denen die Bewohner bequem altern können, während alle ihre Bedürfnisse ganzheitlich erfüllt werden.
SHN: Wenn Sie eine Kristallkugel hätten, welche Auswirkungen wird Ihrer Meinung nach die Seniorenwohnungs- und Seniorenwohnbranche jetzt und im Jahr 2026 beeinflussen?
Masterson: Ein wichtiger Development, der die Zukunft des Seniorenwohnbaus prägt, ist der Zufluss neuen Kapitals von institutionellen Anlegern und Personal-Fairness-Firmen.
Da der Sektor weiterhin langfristige Widerstandsfähigkeit und ein demografisch bedingtes Wachstumspotenzial unter Beweis stellt, zieht er Kapitalpartner an, die sich traditionell auf eher konventionelle Immobilien-Anlageklassen konzentriert haben. Diese neuen Marktteilnehmer bringen nicht nur Kapital, sondern auch erhöhte Erwartungen in Bezug auf betriebliche Effizienz, Skalierbarkeit, Datentransparenz und Kapitalrendite.
Dieser Wandel dürfte die Branchenkonsolidierung beschleunigen, Betreiber mit starker Markendifferenzierung und bewährten Ergebnissen begünstigen und die Einführung technologiegestützter Managementpraktiken vorantreiben.
SHN: Welche Eigenschaften müssen Ihrer Meinung nach alle Future Leaders mitbringen?
Masterson: Intellektuelle Neugier ist für jede zukünftige Führungskraft im Bereich Seniorenwohnen unerlässlich. Diese Branche entwickelt sich rasant weiter, von Fortschritten in der Gesundheitstechnologie bis hin zu sich verändernden Wirtschaftslandschaften, und Führungskräfte müssen lernbegierig sein, Annahmen hinterfragen und neue Möglichkeiten erkunden.
Neugier treibt Innovationen voran, fördert kontinuierliche Verbesserungen und hilft Führungskräften, aufkommenden Tendencies immer einen Schritt voraus zu sein. Ebenso wichtig ist, dass zukünftige Führungskräfte einfühlsam, anpassungsfähig und kooperativ sein müssen. Aber alles beginnt mit einer Wachstumsmentalität und einem echten Engagement dafür, das „Warum“ hinter unserer Arbeit zu verstehen.
SHN: Wenn Sie sich im Rückblick auf Ihren ersten Tag in der Seniorenwohnungs- und Seniorenwohnbranche einen Rat geben könnten, welcher wäre das und warum?
Masterson: Ich würde mir sagen: „Seien Sie ein Schwamm. Nehmen Sie alles auf, was Sie können, und haben Sie keine Angst, Fragen zu stellen.“
Es gibt so viel Wissen und Weisheit in dieser Branche, insbesondere unter erfahrenen Führungskräften, die die Entwicklung aus erster Hand miterlebt haben. Schon früh habe ich gelernt, dass man am schnellsten wachsen kann, wenn man neugierig bleibt und Gespräche sucht – egal, ob man mit einem Eigentümer einen Kaffee trinkt oder sich an Mentoren wendet, jede Interaktion ist eine Likelihood, etwas Neues zu lernen. Je mehr Fragen Sie stellen und je mehr Perspektiven Sie sammeln, desto besser sind Sie für die Führung gerüstet.
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