Während wir uns dem Jahr 2025 nähern, haben wir CEO Mark Anderson eingeladen, über das zu Ende gehende Jahr und die Zukunft, die sich entfaltet, nachzudenken. In seiner Botschaft erzählt er, was das vergangene Jahr für Vivie geprägt hat und was vor uns liegt, während wir unsere Mission fortsetzen, Leben zu bereichern, zu stärken und zu verbessern.
2025 battle ein entscheidendes Jahr für Vivie – eines, das uns daran erinnerte, was es wirklich bedeutet, ein Leben lang intestine zu leben. In unseren Seniorenwohngemeinschaften, häuslichen Pflege- und Hospizteams, Wellnessprogrammen und Reha-Diensten erlebten wir Tausende von Momenten, die uns bestätigten, warum unsere Mission wichtig ist. Wir sahen, wie Familien unterstützt, ihr Leben bereichert, die Stimmung gestärkt und Groups mit dienendem Herzen vorangetrieben wurden, um jeden Tag Spitzenleistungen zu erbringen.
Das Herz hinter der Arbeit.
Dieses Jahr hat uns auch daran erinnert, dass ein gutes Leben nicht nur ein Ergebnis ist – es ist eine Reise, die von Glauben, Zielen und der Überzeugung geprägt ist, dass der Mensch an erster Stelle steht. Unsere Groups nahmen Veränderungen an, unterstützten sich gegenseitig und zeigten Widerstandsfähigkeit in einer sich schnell entwickelnden alternden Dienstleistungslandschaft. Führungskräfte in ganz Vivie haben die Zusammenarbeit gestärkt, die Abstimmung vertieft und neue Wege vorgeschlagen, um diejenigen, denen wir dienen, zu stärken.
Strategisch gesehen battle 2025 ein Jahr der Integration. Wir haben Dienste verbunden, Abläufe vereinheitlicht, Prioritäten geklärt und den Grundstein gelegt, um mehr Menschen zu bedienen. Von der Verbesserung von Daten- und Technologiesystemen über die Verfeinerung klinischer Wege bis hin zur Stärkung der kulturellen Ausrichtung und Führungsprogramme haben wir die Infrastruktur aufgebaut, die für die nächste Part der Entwicklung von Vivie erforderlich ist.
Und das bringt uns zum kommenden Jahr.
2026 wird für Vivie ein Jahr des Wandels sein.
Wenn es im Jahr 2025 darum ging, unsere Teile zusammenzubringen, wird es im Jahr 2026 um die Optimierung gehen – die Entwicklung von Führungsqualitäten, die Beschleunigung von Innovationen, die Verbesserung der Unternehmensleistung, die Verbesserung der Kunden- und Teammitgliedererlebnisse und die Weiterentwicklung unserer Pflegemodelle auf mutige neue Artwork und Weise. Mit der Verantwortung, die unsere Entscheidungen und Transformationen leitet, die in unseren Werten verwurzelt sind, sind wir bereit, jeden Teil unserer Organisation zu erweitern, zu stärken und zu verbessern.
Im Mittelpunkt dieser Transformation steht ein Wandel hin zu Agilität, kontinuierlichem Lernen und tieferer Verbindung. Während sich unser Fachgebiet ständig verändert, nutzen wir die Probability, uns mit ihm zu verändern – indem wir ein agiles Rückgrat aufbauen, das es uns ermöglicht, uns schnell anzupassen und gleichzeitig zielgerichtet auf dem Boden zu bleiben.
Imaginative and prescient in die Tat umsetzen.
Im Jahr 2026 werden wir unsere Arbeitsweise weiter verfeinern, um die Menschen, die der Arbeit am nächsten stehen – unsere Teammitglieder – besser zu unterstützen. Das bedeutet, interne Systeme zu stärken, die Kommunikation zu verbessern und Führungskräfte auf allen Ebenen in die Lage zu versetzen, zu wachsen und zu gedeihen.
Gleichzeitig verstehen wir, was es bedeutet, wirklich gemeinschaftsorientiert zu sein: Menschen dort zu treffen, wo sie sind, und sicherzustellen, dass unsere Dienstleistungen widerspiegeln, was „gutes Leben“ für die alternden Generationen von heute und morgen bedeutet. Dabei bleiben wir von unserer Mission geprägt, von Werten geleitet und von der Überzeugung angetrieben, dass Wachstum in jeder Lebensphase möglich ist.
Mit Dankbarkeit zurückblicken und mit Klarheit nach vorne blicken.
Wenn wir das Kapitel 2025 abschließen, tun wir dies mit Dankbarkeit für unsere Mitarbeiter, Glauben an unsere Mission und Zuversicht in die Zukunft. Gemeinsam werden wir das Leben weiterhin bereichern, stärken und verbessern – heute und für kommende Generationen.
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