Viva Senior Dwelling ist im Jahr 2025 schnelles Wachstumstempo mit den Plänen, möglicherweise allein in diesem Jahr bis zu 20 bis 30 neue Gemeinden aufzunehmen.
Das in NJ ansässige Unternehmen in NJ, das jetzt in 33 Gemeinden in acht Bundesstaaten ist, bemüht sich laut Chief Working Officer Chris Metternich über Managementmöglichkeiten von Drittanbietern mit Eigentümergruppen.
“Wir betrachten dieses Jahr wahrscheinlich zwischen 20 und 30 Immobilien als unser Ziel”, sagte Metternich. “Wir sind gebaut, um das jetzt beizubehalten.”
Das Portfolio des Unternehmens ist derzeit im Nordosten und Südosten eine Mischung aus Eigentum und verwalteten Immobilien.
Im Jahr 2024 Logos Dwelling Capital erworben Acht ehemalige Commonwealth Senior Dwelling Communities in einer Multi-State-Transaktion und wurde Viva Senior Dwelling als Betreiberin ernannt. Dieser Schritt, verbunden mit der geschäftigen 2024 -Kampagne des Unternehmens, um die Operationen zu skalieren, hat ihn für zukünftiges Wachstum vorbereitet.
“Wir haben die Struktur der Organisation festgelegt und im Jahr 2025 vorbereitet und wir bestehen jetzt aus fünf Regionen”, sagte Metternich. “2025 entwickelt sich zu einem Transformationsjahr für Operationen.”
Zu den Hauptbereichen des Betriebs sind die Verbesserung der Effizienz der Mitarbeiter, die Qualität der Versorgung und die Erfahrung der Bewohner und die Integration neuer Gemeinden in die Falt. Dieser interne Fokus auf Operationen kommt, da das Unternehmen auch drei hochrangige Entwicklungsprojekte für lebende Entwicklung in unterschiedlichen Entwicklungsstadien durchführt.
Bei der Integration der ehemaligen Commonwealth Communities hat Viva Senior Dwelling hervorgehoben, regionale Mitarbeiter auszubauen, die Schulungen zu verbessern und operative Protokolle zu standardisieren, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Dieses Wachstum wird durch Kapitalinvestitionen von Familienbüros und privaten Investoren angeheizt, die in der leitenden lebenden Branche tätig sind, mit einem Appetit auf die Fortsetzung der Investitionen im Jahr 2025, so Metternich.
“Diese Gruppen bereiten sich darauf vor, eine erhebliche Menge an Trockenpulver auf dem Markt (im Jahr 2025) einzusetzen”, sagte Metternich. “Wir bereiten uns darauf vor.”
Der Betreiber möchte seine „Clusterbildung“ der regionalen Dichte in seinen bestehenden Betriebsmärkten erhöhen und gleichzeitig eine „schlanke“ Unternehmensstruktur aufrechterhalten, ohne ein Heimbüro und ein Führungsteam, das durch das Portfolio des Unternehmens verwaltete und besitzende Gemeinden durchläuft.
Laut Metternich ist Viva in der Lage, mit unabhängigen Diensten für lebende Wohn- und Reminiscence-Pflegedienste mit unabhängigen Wohn- und Reminiscence-Care-Dienstleistungen umzugehen. Wenn diese neuen Akquisitionen auftreten, möchte das Unternehmen in Tennessee seine Marktpräsenz erweitern, die derzeit vier Immobilien im freiwilligen Bundesstaat haben und gleichzeitig die regionale Dichte in anderen Bereichen der aktuellen Gemeinden aufbauen möchten.
Mit der sich entwickelnden Pflegebedürfnisse wird Viva Senior Dwelling sein alternderes Modell weiter erweitern, um den Bewohnern zu helfen, wobei Metternich feststellt, dass hochrangige Dwelling -Anbieter heute „klinisch versiert“ sein müssen und das aktuelle Senior Dwelling Acuity -Spektrum als vergleichbar mit der qualifizierten Krankenpflegewelt von vor zwei Jahrzehnten vergleichen müssen.
Seit 2020 betrachtet Viva alle Mitarbeiter als eine Rolle bei der Pflege und der klinischen Seite des Betriebs, und seitdem hat das Unternehmen seine Personalverhältnisse für unabhängige Wohn-, Unterstützung und Gedächtnisversorgung gemischt, sagte Metternich, Kultur aufzubauen und realistische Erwartungen für neue Mitarbeiter zu schaffen, die ein Gebäude betreten.
“Eines der Dinge, die wir sicherstellen möchten, dass wir auf Gemeinschaftsebene an Bord an Bord an Bord gehen”, sagte Metternich. “Ihnen einen Karriereweg zu zeigen, das ist so wichtig.”
Discussion about this post