Treplus Communities ist bereit für den großen Second aktiver Erwachsener

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Wenn Sie Jane Arthur Roslovic, CEO und Gründerin von Treplus Communities, fragen, wird sie Ihnen sagen, dass der aktive Erwachsenensektor an der Schwelle zu seinen bisher besten Jahren steht.

Im Jahr 2026 werden die ältesten Babyboomer 80 Jahre alt, und Millionen von ihnen werden in den kommenden Jahren voraussichtlich das Durchschnittsalter von Seniorenwohnheimen erreichen. Lively Grownup ist für viele Babyboomer die erste Wohnimmobilienform für Senioren und hat ihnen viel zu bieten. Den Babyboomern wird nachgesagt, dass sie sich Unabhängigkeit, Wohlbefinden und einen aktiven Lebensstil wünschen. Viele Boomer arbeiten noch und wollen Platz dafür. Und die Boomer wollen das alles zu einem Preis, der die Financial institution nicht sprengt.

Roslovic glaubt, dass ein aktiver Erwachsener all diese Kriterien erfüllen kann. NIC-MAP-Daten zeigt Die monatliche Miete für aktive Erwachsene ist im Durchschnitt niedriger als für unabhängiges Leben und die Gemeinden haben ein Durchschnittsalter von etwa 10 Jahren. Die Nachfrage nach aktiven Erwachsenen ist immer noch relativ hoch, mit einer durchschnittlichen Auslastung von über 90 % in den wichtigsten Märkten und einer relativ niedrigen Penetrationsrate im Vergleich zum Seniorenwohnen.

Für aktive Erwachsenenpioniere wie Treplus ist der aktuelle Second die Bestätigung einer These, die erstmals vor mehr als einem Jahrzehnt ausgearbeitet wurde. Roslovic battle 2014 Mitbegründerin von Treplus und hat seitdem dazu beigetragen, den Produkttyp zu formen und ihn zu dem zu entwickeln, was er heute in den fünf Gemeinden des Unternehmens in Ohio ist.

Während Roslovic die Landschaft für Seniorenunterkünfte untersucht, sieht sie einen Bedarf für Betreiber wie Treplus, ihre Angebote zu erweitern und mit mehr Bewusstsein und Aufklärung dazu beizutragen, die neue Ära aktiver Erwachsener einzuläuten. Treplus ist im Laufe der Jahre durch neue Entwicklungen gewachsen, aber unvorhersehbare Baukosten und andere Faktoren haben das Unternehmen dazu veranlasst, diese Pläne in der aktuellen Ära aufzugeben.

Anstatt darauf zu warten, dass sich die Bedingungen ändern und neue Projekte geplant werden, verlagert Treplus die Verwaltung aktiver Erwachsenenimmobilien für ausgewählte Eigentümer durch Dritte. Zu diesem Zweck glauben das Unternehmen und seine Führungskräfte, dass der Betreiber sowohl seine Präsenz erweitern als auch zum Aufbau einer besseren Zukunft für den aktiven Erwachsenensektor beitragen kann.

„Wir befinden uns in der ‚Boutique-Section‘, das heißt, wir möchten nur Kunden einstellen, die sich wirklich mit aktiven Erwachsenen auskennen“, sagte Roslovic gegenüber Senior Housing Information während der jüngsten NIC-Frühjahrskonferenz 2026 in Nashville, Tennessee.

Treplus wechselt zur Fremdverwaltung

Die Umstellung des Unternehmens auf die Verwaltung durch Dritte wird durch die Überzeugung untermauert, dass es Eigentümer gibt, die im Jahr 2026 mit der Vermietung aktiver Erwachsener zu kämpfen haben. Häufig handelt es sich dabei um Mehrfamilienunternehmen, die dachten, aktive Erwachsene seien ähnlich genug wie Wohnungen und sprangen mit den Füßen voran ein, sagte Roslovic.

Der Verkaufszyklus von Mehrfamilienhäusern unterscheidet sich jedoch von dem von Seniorenwohnungen. Zum einen ist es länger und weniger transaktionsorientiert. Verkäufer müssen nicht nur Einheiten verkaufen, sondern auch potenziellen Bewohnern einen Lebensstil vermitteln. Das ist eine Botschaft, die manchmal in der Übersetzung verloren geht, wenn Neueinsteiger aus der Welt der Mehrfamilienhäuser auf Seniorenunterkünfte abzielen.

„Sie sind es gewohnt, 20 und 30 (monatliche Mietverträge) zu bekommen. Die Konzessionen sind anders als bei aktiven Erwachsenen. Manchmal sagen sie: ‚Was meinst du damit, dass ich nur fünf, acht oder vielleicht elf Mietverträge professional Monat bekomme?‘“, fügte sie hinzu.

Treplus bietet diesen Eigentümern eine Reihe von Dienstleistungen an, die von umfassender Immobilienverwaltung und Einbindung der Bewohner bis hin zu Advertising, Verkauf und Vermietung, Finanzplanung und Risikomanagement reichen.

Das Unternehmen befindet sich in einem frühen Stadium der Einführung seiner Administration-Dienstleistungslinie und möchte mit Eigentümern von Immobilien zusammenarbeiten, die möglicherweise einen Vermögenswert erworben haben und ihn nun neu positionieren und neu beleben möchten. Beispielsweise hilft Treplus derzeit dabei, einer in Schwierigkeiten geratenen Gemeinde in Nord-Indiana dabei zu helfen, ihren Ruf wiederzugewinnen. Der Betreiber verwaltet diese Communities und vermarktet sie gemeinsam mit den Eigentümern und nicht als Treplus-Immobilien.

„Wir werden uns gemeinsam mit dem Eigentümer und unter Berücksichtigung der Imaginative and prescient des Eigentümers neu positionieren“, sagte sie.

Treplus richtet sich an Gemeinden vom Mittleren Westen der USA bis zum Südosten. Die Führungskräfte des Unternehmens haben in den letzten 12 Monaten Francine Bass als Senior Vice President für strategisches Wachstum eingestellt, und sie konzentriert sich unter anderem darauf, dem Betreiber in den kommenden Monaten und Jahren beim Eintritt in neue Märkte zu helfen.

„Es ist eine Herausforderung, aber ich denke, es ist eine spannende Herausforderung, denn sie wird uns auf viele Möglichkeiten vorbereiten, die sich uns bieten“, sagte Roslovic. „Wir wollen auch darauf achten, dass das, was wir managen, erfolgreich ist.“

Hawthorne Commons, über Treplus Communities Hawthorne Commons, über Treplus Communities

Der aktive Erwachsene ist bereit für die Skalierung

Obwohl es sich um einen aufstrebenden Produkttyp handelt, zeigen die neuesten Daten zu aktiven Erwachsenen immer noch, dass die Neighborhood-Zahlen und Durchdringungsraten hinter dem Seniorenwohnen zurückbleiben. Das bedeutet, dass der Sektor angesichts der heutigen Nachfrage noch viel Raum für Wachstum hat.

Roslovic glaubt, dass sie und Treplus bei ausreichender Aufklärung über aktive Erwachsene Gemeinschaften mit Hunderten statt Dutzenden von Einheiten aufbauen könnten. Sie sieht „viel Potenzial“ für neue Entwicklungen auf Sekundär- und Tertiärmärkten. Für den aktiven Erwachsenensektor ist jedoch nicht die Nachfrage das Drawback, sondern das Bewusstsein.

Sie glaubt, dass der aktive Erwachsenensektor mit ähnlichen Bedingungen konfrontiert ist wie die größere Seniorenwohnbranche in den 1970er Jahren. Damals kannten Verbraucher nur Pflegeheime. In den folgenden Jahren und Jahrzehnten mussten die Pioniere des aufstrebenden Sektors des unabhängigen Wohnens und des betreuten Wohnens Investoren, Eigentümer und ihre Kunden über ihre Produkte und Dienstleistungen aufklären.

„Und wir sind im selben Second, weil wir in der Babyboomer-Kohorte mittlerweile so viele Menschen haben, die eine Various zum Wohnen brauchen“, sagte sie.

Roslovic sieht bei vielen älteren Erwachsenen, die sich mitten im Personalabbau befinden, eine „Diskontinuität“. Viele ältere Erwachsene glauben, dass ihre Optionen darin bestehen, entweder in ein marktübliches Mehrfamilienhaus oder in eine unabhängige Wohngemeinschaft zu ziehen, obwohl in Wirklichkeit keines von beiden die richtige Wahl für sie ist.

„Sie wollen einfach keine marktübliche Wohnung und sind weder psychological noch emotional bereit für ein unabhängiges Leben“, sagte sie.

Aber aktive Erwachsene liegen im Hinblick auf Dienstleistungen und Mietpreise im Vorteil. Solche Gemeinschaften richten sich nicht nur an eine jüngere, aktivere Gruppe älterer Menschen, sondern sind in der Regel auch deutlich günstiger als ein unabhängiges Leben. Das ist ein Wertversprechen, das die Boomer und sogar einige jüngere Technology-Xer anspricht, sagte Roslovic.

Sie plädiert nicht dafür, dass aktive Erwachsene einen anderen Produkttyp im Kontinuum verdrängen, und Roslovic glaubt, dass es immer einen Platz für unabhängiges Wohnen, betreutes Wohnen und Gedächtnispflegegemeinschaften geben wird. Aber sie ist der Meinung, dass aktive Erwachsene einen größeren Platz im Pflegekontinuum einnehmen können und sollten – und sie glaubt, dass dies eines Tages der Fall sein wird.

„Jetzt kommen wir in Fahrt. Wir müssen nur noch Gasoline geben“, sagte sie.

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