Seniorenwohnbetreiber, die in den Bereich der aktiven Erwachsenen umziehen, müssen die Anmietung neuer Wohngemeinschaften vorantreiben, indem sie den Lebensstil der jüngeren Bewohner einbeziehen und dabei den Schwerpunkt auf einen kontaktfreudigen Verkaufsprozess legen.
In einem Replace aus seinem Bericht 2022 Zum aktiven Erwachsenensektor hat NIC MAP Imaginative and prescient den Sektor detaillierter beschrieben und dabei Marktdaten verwendet, die vor zwei Jahren noch nicht verfügbar waren.
Nach der neuesten Zählung von NIC gibt es quick 700 aktive Erwachsenenimmobilien mit 105.000 Einheiten. Solche Gemeinschaften sind stark auf die Nordost-, Südwest- und Pazifikregionen der USA konzentriert
Laut Caroline Clapp, Senior Principal von NIC, besteht die Herausforderung für Betreiber aktiver Erwachsener darin, jüngere und aktivere ältere Erwachsene einzubinden.
„Ausgezeichnete Way of life- und Engagement-Programme sollten mehrheitlich von den Bewohnern geleitet werden und sind für die Schaffung einer Kultur und die Verbesserung des Bewohnererlebnisses von wesentlicher Bedeutung“, sagte Clapp gegenüber Senior Housing Information. „Eine zweite Erkenntnis ist, dass Leasing ein intensiver Verkaufsprozess ist, der am effektivsten ist, wenn der Schwerpunkt auf Way of life und Gemeinschaft liegt.
Clapp sagte, NIC geht davon aus, dass sich das aktive Vermietungsmodell für Erwachsene „weiterentwickeln“ wird, um den Kundenbedürfnissen rund um sich ändernde Lebensstilwünsche gerecht zu werden, und könnte dazu führen, dass die Betreiber durch die Schaffung von „Affinitätsgemeinschaften, die Bereitstellung von Dienstleistungen à la carte und die zunehmende Einführung von Technologie“ wachsen. ”
NIC ermittelte Benchmarks für den Verkaufsprozess, die Immobilien auf dem Weg zur Stabilisierung typischerweise sehen, darunter: Ziele von 25 % bis 30 % Vorvermietung bei Eröffnung, wobei die Vorvermietung mindestens neun Monate vor der Belegungsbescheinigung erfolgen sollte.
Aber auch aktiver Erwachsener gehört dazu betriebliche Herausforderungen Die Betreiber müssen schlankere und effizientere Personalmodelle mit weniger Mitarbeitern im Vergleich zu traditionellen, privat bezahlten Seniorenwohngemeinschaften betreiben.
Die Daten von NIC MAP Imaginative and prescient zeigen, dass Anbieter aktiver Erwachsener in der Regel eine Mitarbeiterfluktuation von 20 bis 25 % melden, was unter der durchschnittlichen Fluktuation von 40 % bei unabhängiger Lebensführung liegt.
Wie bereits von SHN berichtet, suchen aktive Anbieter für Erwachsene danach Heben Sie sich von herkömmlichen Mehrfamilienhäusern abund Betreiber in diesem Bereich haben ein zukünftiges Wachstum der Zahl aktiver Erwachsener prognostiziert, wodurch Bewohner ab 55 Jahren angezogen werden, die bereit sind, höhere Mieten für Way of life-basierte Bedürfnisse zu zahlen.
Wie in allen anderen Bereichen des Seniorenwohnens ist auch im Bereich der aktiven Erwachsenen eine steigende Nachfrage zu verzeichnen. Die geringere Nachfrage konzentriert sich auf Bauvorhaben, die den Lebensstil und das Wohlbefinden der Bewohner unterstützen fordern einen aktiveren Lebensstil in der Stadt Und Generationenübergreifende Umgebungen.
Laut NIC MAP Imaginative and prescient-Daten meldeten aktive Erwachsene im dritten Quartal 2024 eine durchschnittliche Auslastung von 94 %, wobei fünf bis sechs Jahre alte Immobilien in NIC-Märkten weiterhin zu 96 % bis 98 % ausgelastet waren.
Aktive erwachsene Mieter sind in der Regel „Wahlmieter“ und „Mieter aus Notwendigkeit“, da Mieter im Alter von 65 bis 74 Jahren quick 10 % aller in den USA ansässigen Mieter ausmachen. Diese Zahl ist von 6 % vor einem Jahrzehnt gestiegen und stellt die am schnellsten wachsende Gruppe von Mietern aller Altersgruppen dar, einschließlich derer unter 55 Jahren. Die von NIC zitierten demografischen Tendencies zeigen, dass voraussichtlich weitere 2,2 Millionen Erwachsene ab 65 Jahren in Betracht ziehen werden in den nächsten 10 Jahren Mieter werden.
Ungefähr die Hälfte des derzeitigen Bestands an aktiven Erwachsenen wurde in den letzten zehn Jahren aufgebaut und entspricht quick einem Drittel des Bestands, der in den letzten vier Jahren entwickelt wurde, da aktive Erwachsene ein „schnell wachsendes Marktsegment“ sind und mit der Entwicklung betreuten Wohnens vergleichbar sind Growth in den späten 90ern.
Allerdings liegt die Penetrationsrate aktiver Erwachsener weit hinter dem Durchschnitt der Seniorenwohnbranche von etwa 11 %, da die durchschnittliche Penetrationsrate aktiver Erwachsener bei 0,5 % liegt, was auf Spielraum für zukünftige Entwicklungen hindeuten könnte, heißt es in dem aktualisierten NIC-Bericht.
Zu den typischen Neubauprojekten für aktive Erwachsene, die kürzlich gebaut wurden, gehört eine Anzahl von Einheiten zwischen 140 und 180 Einheiten, wobei die durchschnittliche Projektgröße 136 Einheiten mit Grundrissen zwischen 650 Quadratfuß und 1.300 Quadratfuß beträgt.
Die meisten Designs für aktive Erwachsene konzentrieren sich auf die Schaffung von Räumen mit natürlichem Licht, sauberer Luft und guter Schallabsorption sowie Zugang zu benutzerfreundlichen Diensten, einschließlich intelligenter Geräte. Zu den gängigsten Außenanlagen gehören ein Außenpool und ein Spa, Gärten, Essbereiche im Freien mit Grills, Feuerstellen, Sportplätze, Veranstaltungsräume und Haustiergehege. Innenausstattungen wie ein Clubhaus und ein Gemeinschaftsbereich waren bei den jüngsten Entwicklungen vorherrschend.
Mit einer höheren Bewertung professional Einheit von 207.601 US-Greenback im Vergleich zu 195.000 US-Greenback in der Seniorenwohnbranche weisen aktive Erwachsene auch eine niedrigere Kapitalisierungsrate von 4,8 % auf, die niedriger ist als die 6,9 % der breiteren Branche.
Im Hinblick auf zukünftige Tendencies, die aktive Erwachsene im Auge behalten sollten, forderte das NIC MAP Imaginative and prescient-Group die Betreiber auf, progressive Modelle zu entwickeln, um den höheren Lebensstilanforderungen der Bewohner gerecht zu werden. Dies könnte durch die Entwicklung von „IL Lite“ erreicht werden, das Folgendes umfasst: Mischung aus unabhängigem Wohnen und aktiven Erwachseneneinheiten.
Betreiber sollten auch die Möglichkeit in Betracht ziehen, mit À-la-carte-Diensten zusätzliche Einnahmen zu erzielen, von besonderen Speiseveranstaltungen und Unterhaltung bis hin zu anderen Way of life-Angeboten.
Ein weiterer Development besteht in der Suche nach einem Wachstum aktiver Erwachsener durch ein „Construct-to-Hire“-Modell in Type von Cottages oder Villencampussen, die sich mit umfassenderen unabhängigen Wohn-, betreuten Wohn- und Gedächtnispflegediensten verbinden lassen, die von einem bestimmten Anbieter angeboten werden.
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