Sunshine Retirement Dwelling unternimmt seine ersten Schritte in das Administration von Drittanbietern, um zu wachsen, während die boden-up-Entwicklung weiterhin schwer zu tun ist.
Der in Bend, Oregon ansässige Betreiber, hat am 15. August eine Vereinbarung mit dem Immobilieninvestment Belief (REIT) Sabra Well being Care REIT geschlossen, um fünf unabhängige Wohngemeinschaften in Arizona und Kalifornien zu verwalten, in denen Sunshine Gemeinden hat. und in Utah und Washington, zwei neue Staaten für den Betreiber.
Die Partnerschaft markiert laut CEO Luis Serrano den Beginn einer neuen Wachstumsstrategie für Sunshine.
“Im Laufe der letzten vier Jahre wurde mein Group und ich erkannt, dass der Wert wirklich in der Managementgesellschaft liegt”, sagte Serrano gegenüber Senior Housing Information. “Die Verwaltungsgesellschaft ist wirklich die Seele der Operationen.”
Die Gemeinden von Sunshine bieten Senior Dwelling Companies zu mittleren Marktpreisen für etwa 3.000 oder weniger professional Monat für ein unabhängiges Leben. Serrano sieht die Partnerschaft mit Sabra als eine Möglichkeit, den Mittelmarkt des Unternehmens auf andere Teile des Landes zu erweitern, und Managementvereinbarungen von Drittanbietern bieten eine neue Maßstab.
“Wir hoffen, mehr Verträge und mehr Verwaltungsvereinbarungen von Sabra zu erhalten”, sagte Serrano. “Gleichzeitig hoffen wir, dass wir die Interessen anderer REITs anziehen können, um unser Portfolio in diese Richtungen zu erweitern.”
Erweiterung des mittleren Marktes
Sunshine's Mission konzentriert sich auf erschwinglichere Angebote und die Pflege von Familien der Mittelklasse im ganzen Land, und Serrano stellte fest, dass ein großer Teil der Neubauten auf wohlhabendere lebende Bewohner von Senioren ausgerichtet sind.
Aus diesem Grund hat sich Sunshine auf den Erwerb und die Renovierung älterer Gebäude konzentriert, die seit Jahrzehnten in Betrieb sind.
“Wir sind darauf spezialisiert, ein Kapital zu nehmen, wirklich die Imaginative and prescient zu haben, was es werden könnte, und dann in die Gemeinschaft investieren, sich umdrehen und dann ein Haus für Senioren auf diesem Mittelmarkt zu einem Preis erschwinglich haben”, sagte Serrano.
Andere Betreiber der mittleren Markt könnten zusätzliche Wachstumschancen finden, indem sie sich REITs nähern und Partnerschaften wie Sunshine bilden, sagte Serrano.
Sunshine und Sabra haben seit der Ankündigung ihrer neuen Partnerschaft täglich miteinander kommuniziert. Sunshine musste seine Finanzsysteme anpassen, um Daten schneller bereitzustellen, aber abgesehen von der Veränderung musste das Unternehmen laut Serrano seine Geschäftstätigkeit nicht weiter anpassen.
Serrano sieht sein Unternehmen als Teil einer „dünnen Schicht“ von Betreibern, die über genügend Erfahrung und ein ausreichend großes Portfolio verfügen, um eine Vielzahl neuer Immobilien zu verwalten, und bei der Aufrechterhaltung einer Nische, die Raum zum Wachstum und ihre spezifische Spezialität für die Betreiber bietet.
Sunshine's neuer Wachstumsplan
Durch die Erweiterung des Managements von Drittanbietern versucht Serrano, das Portfolio von Sunshine von seiner aktuellen Größe von 40 auf ein Ziel auf 100 Gemeinden zu steigern, aber nicht viel größer.
“Ich möchte nicht über dem Punkt hinauswachsen, an dem wir unsere Arbeit nicht erledigen können, und wir werden nur die Kultur und Erfahrung mit Gewinn opfern”, sagte er.
Während Sunshine mit fünf Gemeinden beginnt, glaubt Serrano, dass es eine Möglichkeit gibt, Verträge für zusätzliche Gemeinden innerhalb des Portfolios von Sabra zu übernehmen. Zum 30. Juni hat Sabra 36 gemietete Senioren -Wohngemeinschaften und 73 verwaltete Gemeinden im Senior Housing Working Portfolio (Store).
Darüber hinaus sieht Sunrano Sunshine Möglichkeiten, seine Managementangebote auf mehr REITs zu erweitern als Sabra, sobald es sich als tragfähiger Betreiber für sie erweisen und sein Portfolio „in ihre Anweisungen“ weiter erweitern kann.
Trotz seines neuen Ausflugs in Utah und Washington sagte Serrano, das Unternehmen müsse keine wesentlichen Änderungen an seinem Geschäft vornehmen. Da die Immobilien größtenteils unabhängig sind, muss sich das Unternehmen auch nicht mit so vielen regulatorischen Problemen auseinandersetzen.
Obwohl das Administration von Drittanbietern vorerst im Mittelpunkt steht, plant Sunshine immer noch, durch Akquisitionen und Renovierungsarbeiten in der Gemeinde zu wachsen.
“Für mich ist der Wert, den Sonnenschein auf den Tisch bringt, dass wir uns um diese Gemeinden kümmern, als wären sie uns”, sagte Serrano. “Das ist Teil der DNA meiner Firma … als Beispiel, wenn ich eine Group verwalte, die meiner Familie gehört, kümmert ich mich dafür, als wäre es meine Familie. Ich möchte das nicht verlieren.”
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