Nachdem JDI Realty mehr als 15 Jahre lang nicht im Bereich Seniorenwohnen tätig battle, kehrt es mit einer Reihe neuer Offers in die Branche zurück.
In etwas mehr als einem Jahr hat das in Chicago ansässige Unternehmen zehn Gemeinden mit rund 1.200 Wohneinheiten erworben und plant im kommenden Jahr keine Abschwächung.
„Wir stellen fest, dass es heute sicherlich etwas wettbewerbsintensiver ist, aber wir stellen fest, dass man immer noch Chancen gewinnen kann und es viele interessante Produkte gibt“, sagte Adam Seidenberg, Vizepräsident von JDI Realty, gegenüber Senior Housing Information. „Wir wollen unser Portfolio bis Ende nächsten Jahres auf 20 Objekte erweitern.“
Das Unternehmen schloss Ende der 1990er und Anfang der 2000er Jahre etwa ein Dutzend Seniorenwohnverträge ab, bevor es sich während der Großen Finanzkrise aus der Branche zurückzog. Was es zurückbrachte, battle eine Kombination aus attraktiven Preisen und Renditen. Die „Marktverwerfungen“ in den Jahren 2023 und 2024 beschleunigten diese Traits und führten zu mehr Offers.
JDI Realty habe von seiner Flexibilität und Offenheit für die Zusammenarbeit mit Betreibern profitiert, sagte Seidenberg.
Zu den aktuellen Partnern von JDI gehören Stellar Senior Residing, Well being Dimensions Group, Chapters Senior Residing, Symphony Care, American Home Senior Residing und Evolve Senior Residing. Das Unternehmen hält die Augen offen für weitere Möglichkeiten in anderen Teilen der USA, insbesondere im Mittleren Westen und Nordosten, sagte Seidenberg.
JDI ist bestrebt, „übersehene“ Immobilien zu erwerben und ist „im richtigen Szenario“ für Sekundär- und Tertiärmärkte offen. Das allgemeine Profil, nach dem gesucht wird, ist laut Seidenberg ein „Produkt der Klasse B in einem Markt der Klasse A“ oder Gemeinden der Klasse A mit geringer bis mittlerer Wertschöpfung in großen Ballungsräumen. Das Unternehmen befindet sich im Bereich Seniorenwohnungen im Wachstumsmodus, plant jedoch, seine Immobilien mindestens ein paar Jahre lang zu behalten, bevor es einen Verkauf anstrebt, sobald sich die Efficiency insgesamt stabilisiert hat.
„Wir zielen auf wertschöpfende Gemeinden mit gutem Cashflow ab“, sagte er.
Rund ein Drittel des JDI-Portfolios besteht aus Seniorenwohnanlagen mit einer durchschnittlichen Auslastung von über 90 %. Das Unternehmen erwarb außerdem ein Portfolio von fünf Gemeinden in Michigan mit einer durchschnittlichen Auslastung von etwa 65 % für 100.000 US-Greenback professional Einheit – Turnaround-Chancen, die einen „guten Cashflow“ bringen können.
Die Führungskräfte von JDI führen wöchentliche Test-ins mit den Betriebspartnern des Unternehmens durch. Seidenberg bringt auch operative Erfahrung in die Gruppe ein, da er fünf Jahre lang bei Anthology Senior Residing gearbeitet hat, zuletzt als Vizepräsident für Vermögensverwaltung, bevor er 2024 zu JDI kam.
„Solange die Dinge intestine laufen, werden wir unseren Betreibern gegenüber nicht zu sehr aufdringlich sein“, sagte Seidenberg. „Wir möchten, dass unsere Betreiber die Arbeit erledigen, in der sie am besten sind, nämlich den Betrieb der Immobilien. Wir sind praxisnah, aber das ist alles relativ.“
Für die Zukunft plant JDI, seine Präsenz im Bereich Seniorenwohnen durch weitere Akquisitionen weiter auszubauen. Das ideale Profil umfasst laut Seidenberg einen Preis professional Einheit, der unter den Wiederbeschaffungskosten liegt, eine starke Bevölkerungsstruktur, die in den letzten 25 Jahren gebaut wurde, ein mittleres Haushaltseinkommen über dem Landesdurchschnitt und einen klaren Weg zur Stabilisierung.
„Wir freuen uns sehr über dieses Wachstum und wollen es weiter vorantreiben“, sagte Seidenberg.
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