Kann eine digitale Kultur im Gesundheitswesen einen Patientenwert schaffen?

Im Rahmen des Digital Innovation Hub an der La Trobe College hat Cisco's Innovation Central Melbourne die digitale Kompetenz für das Gesundheitswesen definiert. Mit dieser Initiative untersuchten die Cisco und die La Trobe College, wie die Belegschaft des Gesundheitswesens digitaler werden kann, wobei Daten und Technologie wertvolle Erkenntnisse schaffen, die klinischen Effizienz und Wissensstrom für Patienten verbessert haben.

Die digitale Alphabetisierung nutzt Technologie und Instruments, um zu einer effizienteren Nutzung von Mitarbeitern, einer besseren Pflegekoordination, einer verbesserten Patientenerfahrung und einer besseren Unternehmensleistung gegen wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) wie: Bettukundenquote, durchschnittliche Aufenthaltsdauer, Belegungsrate und Patientenzufriedenheit zu führen.

Das große Bild geht es nicht nur um Technologie. Die digitale Kultur konzentriert sich auch auf soziale und kulturelle Fragen, Kommunikation und Zusammenarbeit.

Das Potenzial der digitalen Kultur im Gesundheitswesen

Diese Abbildung zeigt eine maßgeschneiderte Gruppe von Wissensdomänen, die erforderlich sind, um eine digitale Kultur zu etablieren und den Wert von Patienten aus Daten und Erkenntnissen zu schaffen. Die Kombination von Wissensdomänen, Schlüsseltechnologien und Kernlernzielen, die als ganzheitlicher Ansatz angesehen werden, ergänzen eine Anforderung für praktisches Lernen sowie digitale und datenkompetenz.

Anpassungen an das Lernen von Inhalten für verschiedene Ebenen von Arbeitnehmern und Führung würden es ermöglichen, dass diese Karte auf jeder Organisation, auf jeder Ebene und für Führungskräfte zusammen mit ihrer Belegschaft auf das Lernen angewendet wird.

Implementierung einer digitalen Kultur in Ihrer Belegschaft

Durch diese Initiative ist ein konsistentes Thema, das wir erkannt haben, dass die Implementierung von Diensten für digitale Geräte und Daten eine Herausforderung für Gesundheitsorganisationen sein kann.

Für Gesundheitsorganisationen, die eine digitale Kultur am Arbeitsplatz vorantreiben möchten, ist eine der teuersten und dynamischsten Herausforderungen das Administration von Menschen und ihren Geräten. Hier sind fünf Dinge zu berücksichtigen, wann Operationen optimieren mit einem Fokus auf Digital:

1. Wartezeit und Dauer des Aufenthalts erhöhen
2. Das Situationsbewusstsein ist ein wesentliches Merkmal eines Echtzeit-Gesundheitssystems (RTHS), das ein Ziel ist, eine digitale Kultur zu schaffen
3. Geräte sind grundlegend für Effizienz von RTHs
4. Das Integrieren von Technologien und Daten in vorhandene Systeme und Workflows kann komplex, teuer und herausfordernd sein und häufig nicht erwartet werden, da die Umwandlung von Daten in Erkenntnisse häufig übersehen wird
5. Eine kontinuierliche Verbesserung wird durch erforderlich sein durch Projekt-Portfoliomanagement und kollaborative Arbeitsgruppen

Um eine echte digitale Kultur in Ihrer Gesundheitsbelegschaft zu schaffen, müssen Sie überlegen, wie Sie:

1. Schaffen Sie Wert innerhalb bestimmter organisatorischer Initiativen, indem Sie Anwendungsfälle identifizieren, in denen Geräte und Daten die Arbeitsabläufe und die Entscheidungsfindung verbessern können
2. Vermeiden Sie die Herausforderungen der Interoperabilität zwischen Datenquellen und Standorten, indem Sie potenzielle Lücken bewältigen
3. Erkennen und reagieren Sie auf wise Probleme, die mit Personen und Geräten verbunden sind, wie z. B. Datenschutzbedenken

Bei der Innovation Central Melbourne von Cisco haben wir Programme wie MasterTech, in denen die Führungskräfte zusammenarbeiten, um Technologielösungen zu schaffen und zu piloten, um sie an ihre Arbeitsplätze zurückzugeben.

Wir begrüßen die Möglichkeit, mit Ihrer Gesundheitsorganisation zusammenzuarbeiten, um eine Kultur der digitalen Kompetenz zu fördern. Um mehr über die Innovation Central Melbourne von Cisco und darüber zu erfahren, wie wir Sie am besten unterstützen können, kontaktieren Sie mich bitte direkt.dih@latrobe.edu.au).

Cisco's Innovation Central Melbourne ist Teil der Nationales Industrie -Innovationsnetzwerk.

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