Die Seniorensindustrie ist bereit, in Bezug auf Belegungsgewinne „in '25 zu gedeihen“. Aber Kopfwind in der Kreditvergabe machen das Wachstum in einer Zeit, in der es wachsen muss, das Wachstum schwierig.
Einerseits unterstützt der Mangel an neu gebauten Senioren -Wohngemeinschaften die Dynamik der Belegung bei mehreren leitenden lebenden Betreibern. Tatsächlich Projekte für NIC MAP -Daten, die die Seniorensindustrie bis Ende 2026 zu 90% erreichen wird.
Auf der anderen Seite haben die Herausforderungen in der Entwicklung neue Bauarbeiten auf jährliche Tiefststände gesetzt, die seit der großen Rezession nicht mehr zu sehen sind.
Laut Caroline Clapp, Senior Principal of Analytics and Analysis für das Nationwide Funding Heart for Seniors Housing and Care (NIC), gibt es jedoch viel optimistisch zu sein. Die Seniorensiegerin traf a Neues Rekord hoch Für besetzte Einheiten im vierten Quartal 2024 steigt die Belegung weiter.
“Obwohl wir immer noch ein paar Prozentpunkte von den Höchstständen aller Zeiten von 90% bis 91% entfernt sind, ist dies immer noch sehr positiv”, sagte Clapp in einem kürzlichen Webinar von Senior Housing Information. “Die 99 größten Märkte, die von Nic Map verfolgt wurden, haben nun ihre Auslastungsrate im ersten Quartal 2020 übertroffen.”
Darüber hinaus befindet sich die Branche mitten in der technologischen Anpassung mit der steigenden Prävalenz der KI, die CEO der Heritage Communities, Farhan Khan, als große Priorität für den Senior Residing Betreiber und die breitere Branche vor uns ansieht.
“Die Herausforderung für uns in diesem Jahr ist, welche Prozesse, welche Technologie … können wir (nutzen), um die Dinge unseres Angestellten von Frontline zu nehmen, damit sie für unsere Bewohner nach vorne gerichtet werden können?” Sagte er während des Webinars.
Er fügte hinzu, dass sich eine große Priorität im kommenden Jahr auf die „Blockierung und Angriffe“ von Senior Residing Operations konzentrieren werde.
“Wenn Sie ein System für diese Dinge haben, werden Sie gedeihen”, sagte Khan.
Die Herausforderungen der Entwicklung verweilen in 2025
Eine der großen Geschichten von 2024 warfare die langsame Price der Senior Residing Growth aufgrund von Baukosten und Kredite Herausforderungen. Das geht bis 2025 als weiter Kräfte wie Kredite Stymie Neuentwicklung und Wachstum.
Die Betreiber, die in den kommenden Jahren die Nachfrage befriedigen müssen, haben ihre Strategien infolgedessen optimiert. Die Kulturerbegemeinschaften haben ihre Wachstumsstrategien durch die Übernahme angepasst Verwaltungsverträge von Drittanbietern, Zum Beispiel.
Laut Khan sind die Baupreise in den letzten vier oder fünf Jahren um bis zu 35% gestiegen. Das hat es schwierig gemacht, neue Bauprojekte zu machen.
“In der heutigen Umgebung müssen Sie Ihre Zahlen wirklich verärgern”, sagte Khan.
Heritage Communities hat sich die Zeit in der aktuellen langsamen Zeit genommen, um ihre Gemeinden zu verbessern, insbesondere durch das Hinzufügen von Lebensbereichen und Eating places, um den Bedürfnissen der Babyboomer zu erfüllen, die in den Markt eintreten. Wenn ein Betreiber diese Upgrades jetzt noch nicht vornimmt, ist er bereits zurückgeblieben, sagte Khan.
„Wir sollten uns besser verlagern. Wir sollten uns besser bewegen. Und wir sollten besser in diese Dinge investieren “, sagte er. „Ansonsten werden wir zurückfallen. Wir werden die Bedürfnisse unserer Kunden nicht erfüllen. “
Clapp sagte, sie und Nic hätten jüngste Fragen gestellt, ob die Kreuzströme mit niedrigem Bau und hoher Nachfrage einen „perfekten Sturm“ für die Branche betragen, da sie jetzt für die kommenden Jahre wachsen müssen. Sie sagte, dass sie der Ansicht ist, dass einige Unternehmen Probleme in Märkten haben könnten, in denen die Nachfrage steigt, aber nicht der Bau ist.
“Die Märkte, die die höchsten Eintrittsbarrieren für das neue Angebot haben, haben wahrscheinlich am meisten zu verlieren”, sagte sie. “Das höchste Anliegen wäre es, Senioren zu dienen, die wirklich leitende Wohnungen brauchen, und wir haben nicht genug davon.”
Sie fügte hinzu: „Wir glauben, dass mehr Entwickler im Jahr 2025 Projekte erforschen könnten, aber ich bin mir nicht sicher, ob Sie dieses Jahr eine große Abholung in der Baukredite sehen werden.“
Aber diese Verlangsamung hat einen Silberstreifen. Clapp fügte hinzu, dass die Belegung voraussichtlich bis 2026 die 90% -Marke brechen wird und die Inflationsrate langsamer werden könnte, um eine zukünftige Entwicklung zu ermöglichen.
Und trotz der Herausforderungen, die die aktuellen Entwicklungskosten ergeben, fügte Khan hinzu, er sei zuversichtlich, dass Qualitätsbetreiber in der Lage sein werden, bessere Margen zu steuern und mit den erhöhten Dienstleistungskosten durch Zinserhöhungen Schritt zu halten. NIC -MAP -Daten zeigten, dass Senior Residing -Fragestunden im vierten Quartal von 2024 um 4% gestiegen sind, verglichen mit dem gleichen Quartal im Jahr 2023, wie Clapp hervorgeht.
Und es gibt immer noch Kräfte, die die Fähigkeit der Bewohner, jährlich höhere Zinssätze zu zahlen, einschließlich belastbarer Immobilienpreise und Sozialversicherungsleistungen.
“Ich denke, die Bewohner konnten zumindest verstehen, woher diese Anstiegssteigerungen stammen”, sagte Clapp. “Und ich denke, die Betreiber müssen diese Artwork von Wertschöpfung für Seniorenwohnungen weiterhin machen, wenn sie über Tarife sprechen und was Sie für sie erhalten, indem Sie aus Ihrem aktuellen Zuhause herausziehen.”
Letztendlich sagte Clapp, dass die operativen Grundlagen für die nächsten Jahre „wirklich intestine“ sind, angesichts der Nachfrage auf den Kopf. Und Khan sagte, er glaube, die Branche sei bereit, dadurch zu gedeihen – und sollte dies versuchen, unabhängig von den breiteren Branchenbedingungen.
“Wir sollten jedes Jahr gedeihen”, fügte er hinzu.
Mit Technologie gedeihen
Laut Khan muss das Unternehmen „vollständig überschwemmt“ und mit aktuellen Nachfrage -Developments um 2% erhöht, die in die Kulturerbe -Gemeinden eingehen, und mit den aktuellen Nachfrage -Developments muss die Branche neue Gemeinden zu einem viel schnelleren Preis entwickeln weitermachen. In der Zwischenzeit müssen die Betreiber Wege finden, um die Bereitstellung zu finden, und er ist der Ansicht, dass Technologie die Antwort sein könnte.
George Netscher, CEO von Safelyyou, sagte, dass Senior Residing Communities die Möglichkeit gibt, Hubs für die größere Gemeinschaft zu werden, in der sie sich befinden, was durch neue Technologie unterstützt werden könnte.
“Sie unterstützen Menschen”, sagte Netscher. „Vielleicht leben sie in ihrem eigenen Zuhause und Sie bieten ihnen Dienstleistungen an. Sie haben die richtige Überwachung, um Erschwinglichkeit zu gewährleisten und gleichzeitig eine Pipeline zu bieten, die dann die Bewohner in Ihr Gebäude einfließt. “
Khan sagte, dass die vorrangigen Technologie -Upgrades für Heritage Communities darauf ausgerichtet sind, ältere Gemeinden mit zuverlässigen WLAN -Fähigkeiten auf den neuesten Stand zu bringen, das er als Rückgrat der technologischen Bedürfnisse einer Gemeinde bezeichnete. Ein wesentlicher Schritt, fügte er hinzu, sei es, einen „Eigentümer“ der Technologie innerhalb des Führungsteams zu haben, um die Schmerzpunkte und niedrig hängende Früchte für die Technologie, insbesondere die KI, zu finden, um ihn dem Relaxation der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens zu vergeben.
“Zu wissen, was die Technologie ist, aber tatsächlich wird es zum klebrigeren Stück”, sagte Khan.
Laut Netscher kann KI in ihrer aktuellen Type verwendet werden, um bei Unternehmensworkflows zu helfen, z. .
Darüber hinaus fügte Netscher hinzu, dass die Automatisierung von Prozessen wie Zeitstudien dazu beitragen würde, die Arbeitskosten zu senken, indem die Zahl der Mitarbeiter reduziert wird, die über die Bewohner schauen, während sie in der Lage sind, ihr Lohn zu erhöhen und ihnen zu ermöglichen, mehr Zeit mit ihren Bewohnern zu verbringen.
„Das werden wir einfach immer wieder wegschütten und es ermöglichen. Wir können die Pflege wirklich erhöhen (und sie uns wirklich darauf konzentrieren lassen, nur Zeit mit den Bewohnern zu verbringen “, sagte er.
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