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Die Seniorenwohnbranche muss in den kommenden Jahren mehr tun, um mehr ältere Menschen im mittleren Marktsegment zu erreichen, sonst könnte sie vor einer großen Herausforderung stehen.
Für Greg Echols, Co-Präsident von Gardant Administration Options, droht der Branche eine drohende „Pflegekapazitätskrise“, die in den kommenden Jahren mehr Unternehmen dazu zwingen wird, die Erschwinglichkeit ihrer Dienstleistungen zu überdenken.
„Ob es Ihnen gefällt oder nicht, ich denke, die Betreiber unserer Branche werden sich mit bezahlbarer Pflege befassen, unabhängig davon, ob dies eine bestimmte Strategie ist, die sie verfolgen, oder ob dies von ihnen verlangt wird“, sagte Echols gegenüber Senior Housing Information.
Das in Kankakee (Illinois) ansässige Unternehmen Gardant ist mit mittlerweile quick 90 Gemeinden einer der größten Anbieter betreuten Wohnens im Land und verfügt über ein Modell, das die Tarife für die Bewohner durch eine Mischung aus privat bezahltem Seniorenwohnen und Medicaid-Befreiungen niedrig hält. Mit dieser Mischung im Hinterkopf ist Gardant im Bereich bezahlbarer Seniorenwohnungen stetig gewachsen, wobei die einzige Grenze für dieses Wachstum Staaten mit ungünstigen Erstattungssätzen für Verzichtserklärungen sind.
Herausforderungen beim Wachstum bezahlbaren Wohnens für Senioren
Die Seniorenwohnbranche sieht sich in den kommenden Jahren bereits mit einer Welle der Nachfrage seitens der kommenden Babyboomer-Technology konfrontiert. Die Seniorenwohnbranche hat dies bereits getan zu wenige Einheiten, um die Nachfrage zu decken in den kommenden Jahren, wenn dadurch das Tempo neuer Entwicklungen nicht erheblich erhöht wird.
Gleichzeitig gibt es in der Seniorenwohnbranche zu wenige bezahlbare Optionen für die Kohorte, die manchmal auch als „Seniorenwohnen“ bezeichnet wird „vergessene Mitte.“
Das Drawback ist noch lange nicht gelöst, obwohl viele verschiedene Unternehmen an einer Lösung arbeiten. Das Wachstum bezahlbarer Seniorenwohnungen wird auch in den kommenden Jahren eine Herausforderung für die Branche bleiben, insbesondere wenn staatliche Programme für Medicaid-Befreiungen und andere öffentliche Zahlungsquellen weiterhin relativ selten sind die USA
Gardant ist mit dem Aufbau von Programmen zur Befreiung von Medicaid in Bundesstaaten wie Illinois, Indiana und Ohio bestens vertraut. Dies sei jedoch in den letzten Jahren schwieriger geworden, da sich einige Staaten, die zuvor günstige Programme zur Befreiung von Medicaid angeboten hatten, geändert hätten, sagte Echols. Zum Beispiel der Bundesstaat Indiana hat kürzlich eine Warteliste für Medicaid-Befreiungen eingeführt Das hat den Überweisungsprozess verlangsamt.
Medicaid-Befreiungsprogramme sind das Rückgrat der Bemühungen von Gardant und anderen Betreibern, dem Mittelstand erschwinglichere Seniorenwohndienstleistungen anzubieten. Und deshalb obliegt es den Anbietern von Seniorenunterkünften, das Bewusstsein für die Optionen zu schärfen, die älteren Erwachsenen im Hinblick auf die Teilnahme an Medicaid zur Verfügung stehen, sagte Echols – wie es Julie Simpkins, Co-Präsidentin von Gardant, Anfang des Jahres während einer Veranstaltung tat Kongressanhörung zum Thema Wohnqualität und Erschwinglichkeit für Senioren.
„Wir müssen die Öffentlichkeit darauf aufmerksam machen, dass es eine effiziente Möglichkeit gibt, die wachsende Kapazität in unserer Branche und diejenigen zu verwalten, die nicht ausreichend für die Pflege gespart haben“, sagte Echols. „Wenn die Bundesregierung aufgefordert wird, für die Pflege zu zahlen, an welchem Ort wird die Leistung erbracht? Berücksichtigung der erforderlichen Pflegekosten in einer Einrichtung, die möglicherweise nicht auf die Leistungsfähigkeit des Leistungsempfängers abgestimmt sind.“
Gardant und andere Seniorenwohnorganisationen sind bereits an solchen Bemühungen beteiligt. Beispielsweise haben Gardant und der in Chicago ansässige Betreiber Silver Birch Senior Dwelling kürzlich erfolgreich Lobbyarbeit bei den Gesetzgebern in Ohio betrieben, um die Medicaid-Befreiungsquote im Bundesstaat zu erhöhen. Zusammen mit einer stärkeren Sensibilisierung der Öffentlichkeit könnten solche Bemühungen dazu beitragen, das Blatt zu wenden und die Medicaid-Befreiungsprogramme in Staaten zu verbessern, die derzeit aufgrund vermeintlich niedriger Erstattungssätze ein neues Wachstum bezahlbaren Wohnens für Senioren verhindern.
„Die ersten beiden Probleme, die mir in den Sinn kommen, sind der Erstattungswert für die von uns bereitgestellten Dienstleistungen, und der andere Aspekt ist die Kapazität, denn wenn sie das Geschäftsmodell nicht akzeptieren, werden sie möglicherweise gebeten, dieses Serviceniveau zu berücksichtigen, wenn dies der Fall ist.“ Die prognostizierte Nachfrage übersteigt das Angebot“, sagte Echols.
Tatsache ist, dass ältere Erwachsene erschwinglichere Quellen wollen und brauchen, und die Betreiber werden sich in den kommenden Jahren mit der Erschwinglichkeit auseinandersetzen müssen, „ob sie das akzeptieren oder nicht“, sagte Echols.
Aber es sei noch nicht zu spät für die Betreiber, mehr Erschwinglichkeit in ihre Betriebs- und Wachstumspläne zu integrieren, sagte Echols. Instrumente wie die Finanzierung durch das Low-Revenue Housing Tax Credit score-Programm des US-amerikanischen Ministeriums für Wohnungsbau und Stadtentwicklung (HUD) können diese Bemühungen unterstützen.
„Die LIHTC-Finanzierung wurde entwickelt, um die Bereitschaft zu wecken, in ein Modell zu investieren, das einkommensschwachen Bewohnern Wohnraum und Pflege bieten kann, und es ist ein Modell, das dazu beiträgt, den Immobilienzyklus für herkömmliche Immobilieneigentümer zu erleichtern“, sagte Echols.
Um eine stärkere Beteiligung an LIHTC-Finanzierungsstrukturen im Seniorenwohnen zu erreichen, müsse es laut Echols einen „ideologischen Wandel“ geben, mit dem Ziel, die breite Öffentlichkeit über die Vorteile des Seniorenwohnens zu einem erschwinglichen Preis aufzuklären.
Mit Blick auf das Jahr 2025 sagte Echols, dass Gardant neue Partnerschaften mit neuen Eigentümergruppen eingehen könnte, um Gardant sowohl als privat bezahlten als auch als erschwinglichen Seniorenwohnbetreiber zu präsentieren und das zukünftige Wachstum im betreuten Wohnen voranzutreiben.
„Ich denke, es ist das öffentliche Bewusstsein, das mehr dazu beitragen könnte, Lösungen in der Branche zu ermöglichen, als der Druck einer Landes- oder Bundesregierung“, fügte Echols hinzu.
Die Personalbemühungen werden bis 2025 fortgesetzt
Die Personalbeschaffung ist für Gardant und andere vergleichbare Betreiber ein wichtiger Schwerpunkt, und dieser Aspekt wird für Echols und die anderen Führungskräfte des Unternehmens auch im neuen Jahr im Vordergrund stehen.
Gardant hat bereits bindungsorientierte Maßnahmen umgesetzt, wie zum Beispiel neue „Keep-Interviews“ mit Mitarbeitern, die den Wunsch geäußert hatten, den Beruf oder den Arbeitgeber zu wechseln, um herauszufinden, was das Unternehmen tun könnte, um ein langfristiges Engagement zu fördern. Ein besonderer Schwerpunkt dieser Bemühungen liegt auf den Geschäftsführern.
Laut Echols erzielte Gardant in diesem Jahr Erfolge bei der Mitarbeiterbindung durch ein umfassenderes Mitarbeiterbonusprogramm für Geschäftsführer, das die operative Umsatzleistung ankurbelte.
„Wir reden oft darüber, was wir tun sollten, um das Unternehmen so zu verändern, dass sich die Menschen darauf konzentrieren können, für den Relaxation ihrer Karriere bei uns zu bleiben“, sagte Echols. „Wir sehen, dass unsere Belegschaft das nachahmt, was wir in unseren Gemeinden sehen: eine alternde Bevölkerung, die Pflege brauchen wird.“
Dies hat Gardant dazu veranlasst, neue Wege in Betracht zu ziehen, um jüngere Erwachsene für den Einstieg in den Seniorenwohnbereich zu gewinnen, beispielsweise durch die Einbindung höherer Bildungseinrichtungen in den Arbeitsmarkt vorzudringen.
Da die Gardant-Führungskräfte mehrere Optionen zur Verbesserung ihrer Personalbemühungen haben, versucht die Organisation laut Echols, mit Group Faculties und anderen Hochschuleinrichtungen zusammenzuarbeiten, um das Bewusstsein dafür zu schärfen, dass das Leben im Alter ein gangbarer Karriereweg für jüngere Erwachsene ist.
„Wir prüfen unsere Möglichkeiten, mit akademischen Einrichtungen kooperativ zusammenzuarbeiten, sowohl für den Zugang zu potenziellen Talenten als auch für Schulungsprogramme, die Arbeitnehmer für die Arbeit in unseren Gemeinden qualifizieren würden“, sagte Echols.
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