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Seniorenwohnunternehmen haben im Jahr 2025 den Durchbruch geschafft und ihre Führungsorganigramme überarbeitet, während sich eine neue Technology von Führungskräften darauf vorbereitet, die Branche in ihr nächstes Kapitel zu führen.
Unternehmen inkl Welltower (NYSE: WELL), Häuser der Vereinigten Kirche, Unverwechselbares Leben, Pegasus Senior Residing Und Abschaffung des Wasserzeichens haben im Jahr 2025 Veränderungen in der Führungsebene vorgenommen und zwei davon neue Co-Präsidenten ernannt.
Laut dem in Chicago ansässigen Outplacement- und Karriereübergangsunternehmen Challenger, Grey and Christmas, mehr als Im vergangenen Jahr traten 1.800 CEOs aus verschiedenen Branchen zurück oder gingen in den Ruhestand, ein Anstieg von 19 % gegenüber 2023. Dies stellt die höchste Gesamtfluktuation von Führungskräften dar, seit das Unternehmen im Jahr 2002 Führungswechsel verzeichnete.
Es ist noch nicht lange her, dass SHN-Chefredakteur Tim Regan meinte, dass 2022 „das Jahr der Führungskräftefluktuation im Seniorenwohnen„Seitdem haben mehrere Unternehmen neue Führungskräfte ernannt.
Es ist nicht schwer zu verstehen, warum Unternehmen neue Führungskräfte ernennen, wenn man bedenkt, dass die Nachfrage lange vor ihnen liegt und kreative Lösungen zur Befriedigung dieser Nachfrage erforderlich sind. Aber wenn das Tempo, mit dem Führungskräfte Anfang 2025 Nachfolger benennen, anhält, könnte das kommende Jahr hinsichtlich der Führungsübergänge im Seniorenleben ebenso aktiv oder sogar aktiver ausfallen als die Vorjahre.
Im SHN+-Replace dieser Woche nur für Mitglieder analysiere ich den aktuellen Stand der Fluktuation von Führungskräften im Seniorenwohnbereich und biete Folgendes an:
- Verfolgen Sie die jüngsten Ernennungen von Führungskräften im Seniorenheim
- Insider-Herausforderungen und -Chancen, die diesen Development auch im Jahr 2025 weiter vorantreiben werden
- Was steckt hinter dem jüngsten „Spitzenanstieg“ bei CEO-Abgängen im Gesundheitswesen?
Die Branche beschleunigt die Ernennung neuer Führungskräfte
Es ist kein Geheimnis, dass Seniorenwohnunternehmen in den kommenden Monaten und Jahren vor zahlreichen großen Herausforderungen und Chancen stehen. Die ältesten Babyboomer werden im Jahr 2025 80 Jahre alt, aber die Betreiber müssen Gemeinschaften schaffen, die sie anziehen können – und mit monatlichen Mietpreisen, zu denen sich die Babyboomer leisten können.
Die Seniorenwohnbranche ist voll von bahnbrechenden Führungskräften, die neue Konzepte und Modelle entwickelt haben. Aber die Betreiber befürworten die Idee, dass sie eine neue Führungsspitze einführen müssen, um das nächste Kapitel der Branche aufzuschlagen.
In den letzten Wochen haben Seniorenwohnunternehmen eine Flut von Ankündigungen gemacht, die meiner Meinung nach zu diesem Thema passen.
Am 2. Januar gab der in Toledo, Ohio ansässige Actual Property Funding Belief (REIT) Welltower (NYSE: WELL) die Beförderung von COO John Burkart zum stellvertretenden Vorsitzenden bekannt und ernannte Nikhil Chaudhri und Tim McHugh zu Co-Präsidenten. Laut Welltower-CEO Shankh Mitra spiegeln die Schritte die „Förderung der nächsten Talentgeneration“ des Unternehmens wider.
Nur wenige Tage später, United Church Properties angekündigt der Rücktritt von CEO Kenneth Daniel, wobei Präsident Ken Younger nächsten Monat die Leitung übernehmen wird. In derselben Woche gründete Distinctive Residing mit Sitz in Freehold, New Jersey namens zwei neue Vizepräsidenten, um die Vertriebs- und Marketingbemühungen voranzutreiben. Durch den Umzug wurden zwei neue Rollen aus einer einzigen Place heraus geschaffen und das Führungsteam des Betreibers in Erwartung eines neuen Wachstums im Jahr 2025 neu organisiert.
Am Dienstag ernannte der in Dallas, Texas, ansässige Seniorenwohnanbieter Pegasus Senior Residing die Führungskräfte Wealthy Williams und Wade Mullis zu Co-Präsidenten, wobei beide ihre jeweiligen COO- und CFO-Titel behalten. Chris Hollister, CEO von Pegasus, sagte damals gegenüber SHN, dass die Ankündigungen der Führung Teil der Bemühungen des Unternehmens seien, sich auf eine sich verändernde Zukunft vorzubereiten.
Es ist für mich bemerkenswert, dass sowohl Welltower als auch Pegasus neue Co-Präsidenten ernannt haben. Die Co-Führung battle a Development, dem ich im Jahr 2024 gefolgt binund eines, von dem die Betreiber glauben, dass es bis ins Jahr 2025 andauert. Greg Echols, Co-Präsident von Gardant Administration Options, sagte mir beispielsweise, er glaube, dass im Jahr 2025 noch mehr Seniorenwohnunternehmen Führungspositionen auf mehrere Personen aufteilen werden, beispielsweise durch Co-CEOs oder Co-Präsidenten, um sich den Herausforderungen der Branche zu stellen und Chancen zu nutzen.
Fluktuationsspitze bei CEOs im Gesundheitswesen zeichnet sich ab
Laut dem jüngsten Fluktuationsbericht von Challenger, Grey & Christmas ist in der Gesundheits- und verwandten Produktbranche ein „Spitze“ der Fluktuation von Führungskräften zu verzeichnen.
Bis November 2024 hatte das Unternehmen in diesem Bereich 230 CEO-Abgänge verzeichnet, „ein deutlicher Anstieg gegenüber 165 im Jahr 2023“. Während diese Gesamtzahl die Fluktuation von Führungskräften in Gesundheitssystemen und anderen nicht im Seniorenbereich lebenden Unternehmen umfasst, waren weniger als die Hälfte der CEO-Abgänge in diesem Zeitraum, nämlich 101, mit Krankenhäusern verbunden, was einen Rückgang gegenüber 2023 darstellt.
Unter allen CEOs, die im Jahr 2024 ihre Positionen aufgaben, battle „Rücktritt“ einer der Hauptgründe und mit 551 Abgängen verbunden, während „Ruhestand“ mit 445 Abgängen von CEOs im Jahr verbunden battle.
„Die beobachteten schnellen Veränderungen bei der Ernennung von Führungskräften deuten darauf hin, dass Vorstände ihre Führungsteams proaktiv neu kalibrieren, um sie an die sich verändernde Branchenlandschaft anzupassen“, heißt es in einem Bericht von Challenger, Grey & Christmas Put up ab Dezember.
Auch andere aktuelle Daten zeigen den sich entwickelnden Führungstrend der Branche. Ein Ziegler-200-Bericht aus dem Jahr 2024 ergab, dass der durchschnittliche CEO zumindest im gemeinnützigen Bereich des Seniorenlebens eine Amtszeit von neun Jahren hatte. Nur sechs Jahre zuvor, im Jahr 2018, betrug die durchschnittliche Amtszeit von CEOs gemeinnütziger Seniorenwohnheime etwas mehr als ein Jahrzehnt.
Mit Blick auf die Zukunft denke ich, dass die Anforderungen des Unternehmens immer komplexer werden, und das wird andere Unternehmen dazu veranlassen, über die Förderung neuer Talente und Ideen an der Spitze nachzudenken.
Betreiber suchen beispielsweise nach kreativen Lösungen, mit denen sie wachsen können Die Entwicklung bleibt schwierig zu erreichen und die sogenannte Angebotslücke der Branche erweitert sich infolge. Und es ist für mich bemerkenswert, dass drei der Betreiber, die neue Führungskräfte auf Führungsebene ernannten – Distinctive Residing, Pegasus Senior Residing und Watermark – dies gezielt mit der Aussicht auf neues Wachstum am Horizont taten, möglicherweise auch durch Entwicklung.
Der Mittelstand stellt auch eine große Likelihood für Betreiber dar, ganz zu schweigen von einer großen Herausforderung, die neue Denkweisen erfordert, um diese zu meistern. Obwohl mehrere Unternehmen neue und vielversprechende Ideen für mehr Erschwinglichkeit im Seniorenwohnen vorgelegt haben, hat bisher noch keines diese Ideen auf nationaler Ebene umgesetzt.
Diese jüngste schnelle Fluktuation von Führungskräften signalisiert mir auch, dass Unternehmen die Herausforderungen der Covid-Ära überwunden haben und endlich in der Lage sind, für die Zukunft zu planen, um die Nachfrage der Babyboomer zu decken sogar darüber hinaus.
Wie wir bereits zuvor geschrieben haben, verlaufen Übergaben natürlich nicht immer reibungslos, und die vor uns liegende Herausforderung wird für diese Führungskräfte darin bestehen, den Überblick über die Gemeinschaft zu behalten, während die Branche in ihre nächste Entwicklung eintritt.
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