Die Perspektiven bei der Suche nach Investitionen sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Dennoch besteht ein gemeinsames Thema darin, dass man sich über den Markt und den tatsächlichen Wert der eigenen Technologie informieren muss und dass die Liquidität des Unternehmens nicht verloren geht, bevor weitere Mittel gesichert sind.
Brigham Hyde, CEO von Atropos Well being, diskutierte mit MobiHealthNachrichten die entscheidenden internen und externen Faktoren, die Unternehmen berücksichtigen müssen, bevor und während sie sich an Investoren wenden, sowie seine Ansicht zur Langlebigkeit des KI-Einsatzes im Gesundheitswesen.
MobiHealthNews: Wie hat sich die Finanzierungslandschaft Ihrer Meinung nach seit der bedeutende Investitionen im Jahr 2021?
Brigham Hyde: Es sind mehrere Dynamiken im Spiel.
Erstens warfare das die Zeit nach COVID, nach dem kostenlosen Geld, den Niedrigzinsen auf dem Höhepunkt und im Grunde genommen in der gesamten Investmentwelt, nicht nur bei Risikokapital, nach der Besteuerung der Liquidität. Und wenn man eine Zeit lang auf dem Höhepunkt der Liquidität warfare, wie wir es in den Jahren 2019, 2020 und 2021 erlebt haben, steigen die Scheckbeträge, die Bewertungen steigen und auch die Zahl der dummen Ideen steigt.
Ich denke additionally, dass diese Zeit zu Ende geht. Ehrlich gesagt warfare das für keinen von uns intestine. Es warfare nicht intestine für die Risikokapitalgeber, es warfare nicht intestine für die Investoren und LPS, und es warfare eigentlich auch nicht intestine für die Unternehmen, denn viele andere Unternehmen, die ich kenne und die damals große Geldsummen bei hohen Bewertungen kassierten, haben jetzt ein schweres Leben.
Die These damals, insbesondere in der Tech-Neighborhood, warfare, dass man eine große Kapitalerhöhung vornehmen sollte, um den Markt sozusagen zu kaufen. Man kauft Durchdringung, man gibt Geld für Advertising and marketing aus, all diese Dinge. Das Downside ist, dass das letztlich eine Artwork sich selbst erfüllende Spirale ist, denn wenn man einmal auf dieser Foundation in einen Markt eingetreten ist, muss man sozusagen den Drachen weiter füttern. Und das macht es schwierig. Eine Rückkehr zur Vernunft warfare wahrscheinlich für alle intestine.
Letztes Jahr warfare die Flagge im Boden Silicon Valley Financial institution denn das hatte Auswirkungen auf die weitere Entwicklung im Banken- und Kreditwesen. Es verlief parallel zur Zinsdynamik, und ich erinnere mich an ein Gespräch, als das geschah. Wir dachten uns: Okay, die Welt ist völlig anders. So müssen Sie jetzt denken.
Das Gute für uns warfare, dass ich mich darauf konzentriere, Qualitätsprodukte zu entwickeln, die den Leuten gefallen und einen Mehrwert für das System schaffen. Und wenn man das auf lange Sicht für wahr hält, ist das der Gewinner.
Die einzige Einschränkung ist, dass man auf die aktuellen Technologietrends achten muss. Seit letztem Jahr sind KI und generative KI auf dem Vormarsch. Wir haben additionally eine Entscheidung getroffen und an einigen Dingen gearbeitet, aber wir haben uns entschieden, uns auf generative KI zu konzentrieren … und ich denke, das ist eine gute Entscheidung. Es hat uns bei der Mittelbeschaffung geholfen.
Nun mussten wir prüfen, ob es noch immer unseren Grundsätzen entspricht, nämlich einer besseren Benutzererfahrung, Mehrwert für Benutzer und Kunden und Wertschöpfung im System. Diese Anwendung erfüllt diese Anforderungen für uns.
Der ganze Hype hat uns wahrscheinlich geholfen, Teil dieses Zyklus zu sein, aber wir haben auch etwas Reales aufgebaut, von dem ich glaube, dass es diesen Hype-Zyklus durchlaufen wird.
Und wir haben auch erwartet, dass diese Blase ein wenig platzt. Und im Grunde ist es so, dass, wenn man das Unternehmen einfach um das herum aufbaut: „Hey, ich habe eine Sprachmodellsoftware mit ChatGPT heruntergeladen und mache etwas, damit ich besser sein kann als jemand, der es zuvor gemacht hat“, dann werden meiner Meinung nach viele dieser Unternehmen untergehen.
Man muss auch darüber nachdenken, in welche Richtung sich die Dinge entwickeln. Für uns im Gesundheitswesen dreht sich alles um Genauigkeit, Qualität und das Vertrauen der Ärzte. Deshalb setzen wir bei unseren generativen Produkten und im Umfeld sehr stark darauf, und ich denke, das wird nachhaltig sein.
MHN: Es ist interessant zu hören, dass Sie mit dem Platzen der KI-Blase rechnen. In welchem Ausmaß erwarten Sie das Platzen? Was bedeutet das?
Hyde: Im Gesundheitswesen sind in den letzten Monaten Veröffentlichungen erschienen, die sich im Wesentlichen damit befassen, wie Microsoft, Epic und andere diese LLMs in den Arbeitsablauf von Ärzten integriert haben.
Der wichtigste Anwendungsfall ist zunächst die Zusammenfassung von Notizen. Sie erspart den Ärzten das Schreiben aller Notizen, erinnert Ärzte oder Patienten daran und hilft Ärzten bei der Rezeptvergabe. Es gab auch einige Dokumentations- und Abrechnungsaufgaben. Und die grundlegende Analyse lautet: Ja, es funktioniert ganz intestine, ja, wir mögen es irgendwie, aber spart es uns Zeit oder schafft es irgendeinen wirtschaftlichen Mehrwert? Nein, tut es nicht.
Es ist additionally eine Scenario, in der Ärzte dazu gedrängt werden, all diese Dinge zu tun. Sie reagieren darauf wie folgt: „Ja, das ist irgendwie cool“, aber nicht wie: „Oh, ich kann heute zehn weitere Patienten behandeln.“ Und nicht wie: „Oh, ich muss keine Arztnotizen mehr schreiben.“ Es ist einfach ein bisschen einfacher und ein bisschen besser, und das ist übrigens großartig. Es wird besser werden, aber wenn wir über Blasen sprechen, verspricht diese Blase, dass sie die Einnahmen erhöht und die Kosten senkt und gleichzeitig das Burnout der Ärzte verringert. Und das ist noch nicht geschehen.
Ich möchte additionally einen wichtigen technischen Kommentar abgeben. Microsoft und NVIDIA haben einen großartigen Lauf hingelegt, und das zu Recht. Ihre Strategien waren ausgezeichnet. Aber nehmen wir an, Sie sind ein Gesundheitssystem und zahlen jetzt weitere 50 Millionen Greenback professional Jahr für LLM-Technologie und -Laptop, und Sie denken sich: „Second mal. Meine Microsoft-Rechnung ist additionally gestiegen, aber habe ich dadurch mehr Umsatz oder effizienteres Private bekommen?“ Und die Antwort in diesem Jahr wird nein sein.
Ich glaube, dass es zu einer kleinen Erleuchtung kommen wird, wenn einige dieser CIOs auf ihre Budgets starren und sagen: „Oh, wir haben gerade mehr Geld ausgegeben.“
MHN: Atropos 33 Millionen Greenback an Fördermitteln eingesammelt Anfang des Jahres. Welche Strategie verfolgen Sie, wenn Sie sich an VCs wenden, um sicherzustellen, dass Sie die benötigte Finanzierung erhalten? Und mussten Sie Ihre Artwork, Investoren anzusprechen, ändern, um sich an die veränderte Finanzierungsumgebung anzupassen?
Hyde: Vorbei sind die Zeiten, in denen man sagte: „Hier sind ein paar Folien, es ist ein 10-Milliarden-Greenback-Markt und wir wollen einen Scheck ausstellen.“ Diese Zeiten sind vorbei. Der Sorgfaltsaufwand ist heute viel höher. Aber ehrlich gesagt ist das meiner Meinung nach eine gute Sache. Und ich baue Unternehmen auf, die die Due Diligence bestehen. Das ist, was ich tue. Ich mache das seit 15 Jahren. Und das liegt daran, dass ich auch als Investor denke. Man möchte etwas aufbauen, das echt ist.
Ich glaube, im Jahr 2021 oder 2020 hieß es: „Hey. Gute Idee. Lass uns etwas Geld auf den Markt bringen. Es gibt genug Geld. Ich muss das Geld irgendwo anlegen.“ Jetzt läuft es etwas besser. Man muss immer noch ein echtes Geschäft aufbauen, eine gute Strategie haben, über solide Finanzen verfügen und all das Zeug. Mich stört das alles nicht. So arbeite ich. Aber vor Jahren hat man das vielleicht nicht so gemacht.
MHN: Was würden Sie Digital-Well being-Startups raten, die an einer Finanzierung arbeiten? Was sollten sie wissen und beachten?
Hyde: Etwas, das sich gerade abspielt und das wirklich wichtig ist, und ich habe das Gefühl, dass wir es richtig machen, obwohl ich noch nicht den Sieg verkünden würde, ist, dass sich die Technologie im GenAI-Bereich so schnell entwickelt, dass Sie beim Aufbau Ihres Produkts und Ihrer Strategie eine Menge Annahmen über die Welt der großen Technologieunternehmen treffen müssen. Wenn Sie einen LLM ausbilden, um der leistungsstärkste medizinische LLM zu werden, und davon ausgehen, dass ChatGPT dazu nicht in der Lage sein wird – eine falsche Annahme. Denn mit jeder Veröffentlichung wird es besser. Es ist, als würden sie mit jeder Veröffentlichung ganze Branchen auffressen.
Der bessere Ansatzpunkt ist additionally, davon auszugehen, dass die Technologie besser wird und mehr Dinge leisten kann. Was würden Sie damit bauen? Und das ist eine großartige Probability, nicht wahr? Denn Sie werden ein besseres Produkt haben, nur weil sich diese Dinge verbessern. Es geht additionally darum, diese Chancen zu erkennen. Die andere große Sache ist, dass im Gesundheitswesen, insbesondere bei Anbietern, der Vertrieb unglaublich wichtig geworden ist und Arbeitsabläufe unglaublich wichtig geworden sind. Einen strategischen Vorteil zu haben, ist wirklich entscheidend.
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