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In wenigen Monaten wird die erste Viva Bene-Neighborhood von Avenue Improvement in der Nähe von St. Louis ihre Türen öffnen.
Die aktive Erwachsenengemeinschaft, die geplant ist verwaltet von Greystarwird mit einem Grundriss eröffnet, der 161 Einheiten und Annehmlichkeiten umfasst, darunter Platz für Zusammenkünfte und Coworking, Außenbereiche sowie ein Wellness- und Fitnesscenter.
Das Herzstück der Gemeinde ist ein Vorsorgemodell und eine Vor-Ort-Klinik mit dem Erstversorger Sevi Well being sowie ein Pflegekoordinierungsprogramm mit dem Namen „WellVB“.
Durch diese Bemühungen können die Bewohner von Viva Bene auf Dienste zugreifen, um gesund zu bleiben, und Hilfe bei der Bewältigung dieser Pflege erhalten. Zu den Dienstleistungen der Neighborhood gehören persönliche Concierge-Dienste, Assistenzplanungsspezialisten, virtuelle und Vor-Ort-Wellness- und medizinische Beratungen, Gesundheitsseminare und jährliche Wellness-Bewertungen.
Der in Indianapolis ansässige Seniorenwohn- und Gesundheitsentwickler Avenue Improvement hatte sich zunächst zum Ziel gesetzt, eine neue Marke für Seniorenwohnungen zu schaffen, die mittlere Preise mit Zugang zu vorbeugenden Wellnessdiensten verbindet vor zwei Jahren.
Da die Eröffnung von Viva Bene im Dezember immer näher rückt, steht Avenue kurz vor dem ersten Proof of Idea, um das Modell wirklich zu testen. Laut Laurie Schultz und Mike Mattingly, beide Geschäftsführer und Mitbegründer von Avenue Improvement, wartet das Unternehmen jedoch nicht auf die Ergebnisse dieses Assessments, um sein nächstes Wachstumskapitel zu planen.
Das Unternehmen plant bereits sein nächstes Wachstumskapitel, unter anderem durch eine grundlegende Entwicklung und die Übernahme bestehender Gemeinden.
„Wir sind dabei, eine neue Entwicklungspipeline voranzutreiben, und wir haben eine Akquisitionsstrategie“, sagte Schultz gegenüber Senior Housing Information.
Viva Bene stellt nicht nur einen neuen Weg nach vorn für Avenue Improvement dar, sondern auch für den aktiven Erwachsenensektor insgesamt. Da immer mehr Unternehmen ihre eigenen aktiven Wachstumsplattformen für Erwachsene starten, Der Druck baut sich auf dass diese Unternehmen etwas anderes anbieten als ihre Mitbewerber. Gemeinden mit integriertem Zugang zu Gesundheits- und Wellnessdiensten sind nur eine Möglichkeit für Unternehmen, eine neue Era älterer Menschen anzuziehen.
Neues Modell debütiert mit Viva Bene
Seit Jahren versuchen Seniorenwohnbetreiber, neue Modelle für aktive Erwachsene zu schaffen, die dazu beitragen können, den Wünschen und Bedürfnissen der neuen Era älterer Erwachsener gerecht zu werden. Mit der neuen Seniorenwohnanlage von Avenue in St. Peters, Missouri, im Wert von 37,8 Millionen US-Greenback bereitet das Unternehmen ein Modell der nächsten Era vor, mit dem Ziel, genau das zu erreichen.
Viele ältere Erwachsene sind es Auseinandersetzung mit chronischen Erkrankungen Dies beeinträchtigt ihre Lebensqualität und kann zu einem Wechsel in eine höhere Pflegestufe führen. Aber die Führungskräfte von Avenue Improvement – und einige andere Unternehmen – sind davon überzeugt, dass ältere Bewohner mit vorbeugender Pflege ein besseres Leben führen und länger an ihrem Platz bleiben können.
Das ist die zentrale These der Marke Viva Bene von Avenue. Durch WellVB und die Partnerschaft mit Sevi Well being können Bewohner sowohl das Wohlbefinden als auch die Grundversorgung erhalten, die sie benötigen, um aktiv und gesund zu bleiben.
„Es ist unserer Meinung nach der stärkste Vorteil, den wir im Vergleich zu allen unseren Mitbewerbern bieten können“, sagte Mattingly.
WellVB ist in die monatlichen Tarife integriert, und Bewohner von Viva Bene können sich auch für die Grundversorgungsdienste von Sevy Well being entscheiden. Dienstleistungen über Sevi werden dem bevorzugten Versicherer des Bewohners in Rechnung gestellt, sei es eine Gewerbeversicherung oder ein MA-Plan.
„Es ist nicht unbedingt notwendig, dass der Bewohner einen Medicare Benefit-Plan hat“, sagte Schultz. „Tatsächlich schließen sie immer noch eine Gewerbeversicherung ab, weil 20 % unserer Bewohner immer noch arbeiten.“
Auch die Bereitstellung bezahlbarer Dienstleistungen für die Bewohner ist ein großes Anliegen von Viva Bene. Die monatlichen Raten für die Gemeinschaft beginnen bei etwa 1.550 US-Greenback für eine Einheit mit einem Schlafzimmer und steigen bis zu etwa 3.200 US-Greenback für die größten Grundrisse.
Ein kleines Risiko aktiver Erwachsener besteht darin, dass die Bewohner so lange bleiben, dass die Gemeinschaft, in der sie leben, ihren Pflegebedarf nicht mehr decken kann, ein Phänomen, das als „Acuity Creep“ bekannt ist. Aber darüber machen sich Mattingly und Schultz keine Sorgen.
Stattdessen machen sie sich eher Sorgen, dass andere im Bereich der aktiven Erwachsenen den Erfolg von Modellen wie Viva Bene sehen und versuchen werden, mit unausgegorenen Plänen, die die Qualität insgesamt verwässern, in den Bereich einzusteigen.
„Ich befürchte, dass (aktiver Erwachsener) für uns alle verwässert wird, weil die Leute es operativ als einfacher empfinden“, sagte Schultz. „Wir müssen uns additionally auf einen anderen Customary einstellen.“
Speziell im Hinblick auf Viva Bene sagte Schultz, dass das größte Risiko darin bestehe, wie intestine das Unternehmen sein Ziel, die Gesundheit der Bewohner zu gewährleisten, erreicht und ob andere Wettbewerber diesem Beispiel folgen und ähnliche Modelle entwickeln.
„Für Viva Bene besteht das Risiko, dass die Leute verstehen, was wir tun, um den Bewohnern präventive Wellness-Dienstleistungen anzubieten“, sagte sie. „Wir können die Nachfrage nach dieser Artwork von Produkten nicht genauso intestine bedienen wie Avenue.“
Sie ist jedoch auch davon überzeugt, dass Avenue seine Aktivitäten bekannt machen muss, um einen Wandel herbeizuführen und das Bewusstsein für präventive Gesundheitsmodelle im Bereich des aktiven Erwachsenen- und Seniorenlebens zu schärfen.
„Wir glauben, dass dies große Vorteile mit sich bringt, sowohl für die Verbraucher hinsichtlich des Wertes als auch hinsichtlich der Höhe ihrer Zahlungen, aber auch für das Gesundheitssystem selbst“, sagte sie.
Avenue im Wachstumsmodus
Avenue Improvement hört nicht mit seiner bald eröffneten Neighborhood in St. Louis auf. Das Unternehmen strebt eine Wachstumsstrategie mit etwa vier Neubaugebieten und bis zu zwei Akquisitionen professional Jahr an.
Bei künftigen neuen Entwicklungsprojekten plant Avenue den Bau von Klinikflächen, so wie es dies bereits bei seiner Gemeinde im Raum St. Louis getan hatte. Sevi wird sein virtuelles Hybridmodell auch weiterhin in neue Gemeinden bringen.
Bei Neuzukäufen hält sich Avenue seine Optionen offen. Das Unternehmen plant außerdem die Einführung einer neuen Marke für eher konventionelle Seniorenwohnungen, die Anleihen beim Viva Bene-Modell nimmt.
Um die Wachstumsstrategie des Unternehmens zu unterstützen, hat Avenue Matt Gorman als Chief Funding Workplace eingestellt. Gorman habe an der Wall Road und an anderen Orten gearbeitet und Personal-Fairness-{Dollars} im ganzen Land und im Ausland verwaltet, sagte Mattingly.
„Er wird uns dabei helfen, finanziell auf dieses Niveau zu skalieren, um die Strategie von vier Vermögenswerten professional Jahr für neue Entwicklungen und zwei Vermögenswerten professional Jahr – plus oder minus – für Akquisitionen umsetzen zu können“, fügte er hinzu.
Avenue sammelt immer noch Mittel für das Wachstum und stellt seine Liste an Investitionspartnern zusammen. Das Unternehmen hat jedoch Märkte für neues Wachstum im Auge, darunter Indianapolis, Detroit und Teile von Pennsylvania. Generell wird sich das Unternehmen vorerst auf neues Wachstum in den Bundesstaaten im Norden des Landes konzentrieren.
Mit Blick auf die Zukunft ist Schultz davon überzeugt, dass alle aktiven Betreiber von Seniorenunterkünften im Auge behalten müssen, was die Boomer von Seniorenunterkünften erwarten.
„Unsere Branche hört nicht auf die Babyboomer-Era“, sagte sie. „Unsere Kunden sind anspruchsvoller als je zuvor. Sie wollen mehr Individualisierung und wir müssen weiterhin ein aktives Leben für Erwachsene schaffen, das sie tatsächlich wollen.“
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