Azura Reminiscence Care verfestigt die Operationen und wächst seinen regionalen Fußabdruck des Mittleren Westens durch Entwicklung in der Zukunft mit hoher Acuity-Nachfrage.
Das Portfolio des Unternehmens zählt derzeit vier Gemeinden in Wisconsin, wobei eine fünfte Eigenschaft in der Entwicklung im Laufe dieses Jahres eröffnet wird.
“Wir haben unsere Bemühungen auf den Besitz und Betrieb konzentriert, und das conflict eine jüngste Veränderung für uns”, sagte Jill Kreider, Präsidentin von Azura Reminiscence Care, gegenüber Reminiscence Care Enterprise. “Wir haben die volle Kontrolle, wir arbeiten und bauen genau das auf, was wir in einem bestimmten Modell aufbauen möchten.”
Als Investmentpartner operative Accomplice und das Tempo der Transaktionen in Senior Residing Quickens im Jahr 2025 ausgetauscht haben, sieht Kreider Azuras Dreh- und Angelpunkt für das Eigentum als eine Möglichkeit, stetige und konsequente Operationen in Zukunft aufrechtzuerhalten.
“Es gibt so viel Veränderung und Turbulenzen in der Branche und die Gemeinden werden aufgekauft oder ein neues Managementunternehmen ist installiert. Wir sehen, wie schwierig das für die Gemeinden und die Bewohner ist, nur diese ständige Veränderung zu haben, und wir möchten für uns selbst arbeiten und unsere Gemeinden betreiben.”
Die jüngste Entwicklung von Azura umfasst eine neue Reminiscence Care -Group in Mukwonago in der Nähe von Milwaukee, Wisconsin. Das Unternehmen startete das Projekt, nachdem er einen breiten Marktbedarf für hohe Sehschärfe und Gedächtnispflege identifiziert hatte. Die Gemeinde wird als in der Gemeinde ansässige Wohneinrichtung ausgewiesen, um ein höheres Maß an betreutes Wohnen zu unterstützen, sagte Kreider.
Das Unternehmen hat kürzlich ein eigenes Hospizgeschäft eingeführt, und das Private wurde zusätzliche und laufende Demenzschulungen erhalten, um eine höhere Schärfenachfrage in Bezug auf betreutes Wohnen und Gedächtnispflege zu erfüllen.
“Es conflict durch eine Zunahme der Nachfrage und Kontinuität der Versorgung getrieben, da zu einem bestimmten Zeitpunkt mehrere Bewohner in unserer Gemeinde als Medicare -Vorteil eingesetzt werden”, sagte Kreider.
Dies folgt Azura, die eine andere Gemeinde in Verona, Wisconsin, eröffnet, die Ende letzten Jahres eröffnet wurde. Das Haushaltsmodell des Unternehmens kommt zusammen. Das Modell verwendet mehrere Wohnhäuser auf einer Immobilie. Zum Beispiel besteht die Gemeinde in Mukwonago aus drei Haushalten mit 24 Einheiten, während Verona vier Häuser auf einem Grundstück hat.
Das Verona -Grundstück gibt dem kleinen Fußabdruckmodell den Nachweis des Konzepts und erreicht seit Ende letzten Jahres die volle Belegung.
“Wir haben uns wirklich darauf konzentriert, es aussehen und sich wie zu Hause zu fühlen, und das conflict so erfolgreich”, sagte Kreider. “Was diese Märkte wirklich brauchen, ist ein Modell, nach dem die Menschen wirklich suchen, etwas, in dem sie sich wohl fühlen, darin leben und wirklich gedeihen.”
Während einige Betreiber darauf gedrängt haben, Gemeinden im Resortstil zu erstellen, wird sich Kreider sagte, Azuras Modell werde sich auf die Pflege von Hochtouren konzentrieren und ein heimelisches Umfeld für ältere Erwachsene schaffen.
Azura plant auch, in Zukunft in methodischer Tempo zu wachsen, das für die Organisation sinnvoll ist, ihr kleines Fußabdruckmodell für seine Ursprünge zu entsprechen, und die Führung arbeitet daran, neue Entwicklungsstellen für zukünftige Gemeinschaften zu finden. In der Vergangenheit ist ein oder zwei Gemeinden, die jährlich hinzugefügt wurden, ein typischer Wachstumskurs für Azura, sagte Kreider.
“Wir wollen sehr spezifisch in den Märkten sein, in die wir gehen, und sicherstellen, dass sie wirtschaftlich für die Gemeinschaft sinnvoll sind”, sagte Kreider.
Die Nachfrage mit hoher Acuity formt weiterhin das Lebens- und Gedächtnisbetreuungsvorgang und spielt sich in Azura-Gemeinden ab, wobei „große Verschiebungen“ in Schärfe und Pflegebedürfnissen gemeldet werden.
Um diesen Bedürfnissen zu erfüllen, schult Azura alle Mitarbeiter für Demenzschulungen, um die Kontinuität der Pflege und Lebensqualität in ihren Gemeinden zu verbessern, sagte Kreider. Zum Beispiel umfasst ein Teil des Trainings eine Einheit über virtuelle Demenzerfahrung, um Empathie aufzubauen und die Herausforderungen der Gedächtnisversorgung hervorzuheben. Um die steigende Schärfe weiter zu berücksichtigen, sagte Kreider, der Betreiber habe seine klinischen und Pflegeteams in der Lage, die Mitarbeiter der Krankenschwester bei Azura Properties zu verdoppeln.
Um auf einen höheren Schärfeeinstrom vorbereitet zu sein, müssen die Betreiber die Aktivitäten und die Programmierung auf das, was mit Demenz leben, „verschieben“ und an die Programmierung verändert werden muss.
Ich denke, es ist wirklich gerecht, besonders in der Erinnerungspflege, wissen Sie, die Notwendigkeit, wirklich in das Leben der Menschen einzutauchen und herauszufinden, wer sie sind, wer sie waren, und die Pflege wirklich zu personalisieren “, sagte Kreider.
Damit sich die Gedächtnisversorgung weiterentwickelt, muss Kreider mehr Überwachung über das Coaching geben.
“Ich glaube, es wird einen Vorstoß für Betreiber mit assistiertem Leben geben, um einen Flügel möglicherweise in Speicherpflege umzuwandeln”, sagte Kreider. „Es muss jedoch mehr Überwachung in der Ausbildung geben. Betreuer in Krankenhäusern und Reha benötigen mehr Schulungen und Investitionen in Gedächtnispflegeprogramme.
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