2Life Communities durchläuft im Laufe dieses Jahres einen Führungswechsel.
Leiterin Amy Schectman zieht sich im Oktober von ihrem Posten als CEO von Saul und Gitta Kurlat zurück und die derzeitige Präsidentin von 2Life, Lizbeth Heyer, übernimmt die oberste Führungsrolle der Organisation
Heyer hat seit seinem Beitritt zur Organisation im Jahr 2014 mehrere Projekte geleitet, darunter die Entwicklung, den Erwerb und die Modernisierung von mehr als 1.000 subventionierten Wohnungen sowie die Integration einer Partnerschaft mit dem Programm „All-Inclusive Look after the Aged“ (PACE) in die Strategie der Organisation.
„Ich bin unglaublich stolz, 2Life in dieser entscheidenden Zeit in die Zukunft zu führen, da der Bedarf an bezahlbarem Wohnraum für Senioren größer denn je ist und die sozialen Sicherheitsnetze, auf die unsere Senioren angewiesen sind, vor enormen Herausforderungen stehen“, sagte Heyer in einer Pressemitteilung über den geplanten Übergang
Schectman leitet seit 2010 den gemeinnützigen Seniorenwohnanbieter mit Sitz in Brighton, Massachusetts, bei dessen Mission, die Wohn- und Pflegemöglichkeiten für unterversorgte ältere Erwachsene zu erweitern. Die Organisation hat heute 12 Gemeinden im Raum Boston und betreut über 2.000 ältere Erwachsene.
Zu den neuesten Unternehmungen der Organisation gehört Opuseine Persevering with Care Retirement Group (CCRC) mit 172 Wohnungen in Newton, Massachusetts, die über ein maßgeschneidertes Modell verfügt, um älteren Erwachsenen durch effizientere Dienste und Freiwilligenarbeit dabei zu helfen, sich Seniorenwohnungen zu leisten.
Rückblickend auf ihre 40-jährige Karriere sagte Schectman, dass ihre Zeit bei Michael Dukakis, dem ehemaligen Gouverneur von Massachusetts, sie auf den Weg gebracht habe, „immer an Führung und die Kraft einer missionsorientierten Führung zu glauben“.
Schectman spielte eine wichtige Rolle bei der Einführung des Opus-Modells von 2Life, das eine kostengünstige Seniorenwohnlösung für den Mittelstand schuf.
Sie beschrieb die Einführung und den Erfolg des Opus-Modells als „moralischen Imperativ“ für die Branche, Seniorenwohnungen, Dienstleistungen und Pflege für Menschen aus der „soliden Mittelschicht“ bereitzustellen, die nicht in der Lage seien, Wohlstand anzuhäufen, um sich luxuriöse Seniorenwohnungen leisten zu können.
„Der Weg zum optimalen Altern besteht aus drei Komponenten: lebenslanger wirtschaftlicher Sicherheit, sozialer Verbindung und der Fähigkeit, sich im Gesundheits- und häuslichen Pflegesystem zurechtzufinden“, sagte Schectman. „Ich denke, wir sind auf dem neuesten Stand, es herauszufinden.“
Freiwilligenarbeit ist ein wichtiger Bestandteil des Opus-Modells. Alle Bewohner verpflichten sich, mindestens zehn Stunden ehrenamtlichen Dienst in der Gemeinde zu leisten, um etwas zurückzugeben. Schectman nannte dies ein „bestimmendes Merkmal“ der Marke Opus, da ältere Erwachsene viel Erfahrung mitbringen, wenn sie in eine Gemeinde ziehen.
Schectman sagte, dass das 2Life-Modell durch die Unterstützung der Lebensziele für Senioren im mittleren Marktsegment älteren Erwachsenen dabei helfen konnte, ein „längeres, gesünderes, glücklicheres und freudigeres Leben“ zu führen, indem es Pflegedienste und Programme für ältere Erwachsene in einem kostengünstigen Mittelmarktmodell bereitstellte.
„Wir haben einige Möglichkeiten entdeckt, den Code zu knacken“, sagte Schectman über das Opus-Modell und wies darauf hin, dass die Organisation eine Vorabgebühr eingeführt hat, die direkt zur Deckung der Bauschulden verwendet wird und es 2Life ermöglicht, die monatlichen Gebühren für die Bewohner niedrig zu halten.
Während sich die Branche mit den Herausforderungen der Erschwinglichkeit auseinandersetzt, wird es laut Schectman für Seniorenwohnanbieter wichtig sein, die Verfügbarkeit im mittleren Marktsegment zu ermitteln, ohne die Dienstleistungen einzuschränken. Sie hofft, dass die Marke Opus ein führendes Beispiel für ein erfolgreiches Mittelmarktprodukt ist, das reproduziert werden könnte, auch wenn der Mittelmarkt „wirklich schwer“ zu navigieren sei.
„Ich kann Ihnen sagen, dass es kein Geldverdiener sein wird“, sagte Schectman über den Mittelstand. „Man muss wirklich missionarisch vorgehen und das birgt ein hohes Risiko.“
Wenn Anleger Risiken eingehen, besteht in der Regel die Likelihood auf eine hohe Belohnung in Kind hoher finanzieller Erträge. Aber diese Renditen sehen im mittleren Marktsegment anders aus, sagte Schectman und wies darauf hin, dass sie in Kind von „emotionalen, physischen und sozialen“ Belohnungen erfolgen, wenn man älteren Menschen dabei hilft, mit zunehmendem Alter erfolgreich zu sein.
Obwohl sie nicht glaubt, dass die Bemühungen des Mittelstands in den letzten Jahren ein völliger Misserfolg waren, sagte Schectman, dass noch viel Arbeit nötig sei, um die Wohnmöglichkeiten für Senioren für Menschen zu verbessern, die sich die hohen Preise für Wohnen und Pflege nicht leisten können.
Nach der Covid-19-Pandemie sagte Schectman, dass ältere Erwachsene, die sich für ein Leben in 2Life-Immobilien interessierten, aufgrund der Einsamkeit der isolierenden Tage 2020 und 2021 offener für das Zusammenleben und den Aufbau sozialer Kontakte seien.
Für die Zukunft sieht Schectman eine neue „Realität“ für Anbieter von Seniorenunterkünften, nämlich die Artwork und Weise, wie Wohnen und Pflege künftig finanziert werden – möglicherweise mit mehr staatlicher Unterstützung.
„Wenn wir nicht in Seniorenunterkünfte investieren, werden wir viel mehr in Medicaid-Pflegeheime investieren, in denen die Menschen nicht leben wollen, anstatt in Orte, in denen die Gesundheit der Menschen länger erhalten bleibt“, sagte Schectman.
Schectman sagte, sie freue sich darauf, mehr Zeit mit ihren drei Enkelkindern zu verbringen, sagte jedoch, dass sie „meinen Geist offen“ für neue Möglichkeiten im Zusammenhang mit der Seniorenbetreuung halten würde. Erwarten Sie nur nicht, dass sie in absehbarer Zeit einer anderen Führungsebene beitreten wird.
„Ich kann mir nicht vorstellen, dass ich aufhören werde, mich um jeden zu kümmern und ihm helfen zu wollen, der sich wirklich mit dem Mittelstand befassen möchte“, sagte Schectman.
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