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Während ich an meiner jährlichen Geschichte über die Developments arbeite, die ich im Jahr 2026 sehe, wollte ich mir einen Second Zeit nehmen, um das Jahr 2025 zu analysieren und zu analysieren, wie es die Seniorenwohnbranche geprägt hat. Es warfare ein Jahr voller Optimismus für Seniorenwohnunternehmen, obwohl die Herausforderungen weiterhin ihre Gewissheit darüber trüben, was als nächstes kommt.
Einerseits treibt die steigende Nachfrage die durchschnittliche Belegung von Seniorenwohnungen weiter in die Höhe höher. Neue Technologien helfen Betreibern von Seniorenheimen auch dabei, ihre Kunden auf neue Weise zu erreichen, und sich ändernde Generationspräferenzen verändern die Botschaften der Betreiber. Und eine neue Klasse von Führungskräften hat mit kreativen Ideen für die Zukunft die Zügel in Unternehmen in der gesamten Branche übernommen.
Die Branche kämpft mit einer längerfristigen Krise, auch wenn sie jetzt das Beste aus dem Nachfrageanstieg macht. Trotz der Hoffnung, dass sich die Bedingungen im Jahr 2025 günstiger entwickeln würden, stagniert die Entwicklung blieb dieses Jahr eingefroren In 60 % der 140 Märkte, die NIC MAP verfolgt, sind keine neuen Entwicklungsprojekte für Seniorenwohnanlagen im Gange. Wie ich bereits geschrieben habe, möchte sich die Seniorenwohnbranche nicht in einer Scenario wiederfinden, in der praktisch jede Einheit voll ist und die Wartelisten immer länger werden, da die Eröffnung neuer Wohnanlagen noch Jahre entfernt ist. Daten zeigen, dass die Boomer nach Seniorenwohnungen suchen, und Ich denke, dass sie eher früher als später etwas finden werden, was sie wollen ob Seniorenwohnbetreiber Platz dafür haben oder nicht.
Ebenso wie Nachfrage und Entwicklung sowohl eine Probability als auch eine Herausforderung für die Zukunft darstellen, gilt dies auch für neue Technologien, die im digitalen Advertising eingesetzt werden. Da potenzielle Senioren generative Sprachmodelle wie ChatGPT und On-line-Suchmaschinen nutzen, müssen Betreiber ihre Strategien ändern, um neue Kunden zu erreichen.
Und während a neue Klasse von Führungskräften drängt die Seniorenwohnbranche dazu, neue Ideen in Betracht zu ziehen, dass der ständige Übergang zwischen den Pionieren der Branche und ihren neueren Führungskräften ihre eigene Hürde darstellt. Das heißt nicht, dass es sich hierbei nicht um talentierte Führungskräfte handelt, die ihrer Rolle würdig sind, sondern dass ein solcher Übergang nicht über Nacht geschieht.
In diesem SHN+-Replace nur für Mitglieder analysiere ich die jüngsten Marktkräfte, die die Seniorenwohnbranche vor dem neuen Jahr prägen, darunter:
- Wie der Mangel an Neuentwicklungen die Branche in diesem Jahr prägte
- Neue Änderungen bei Marketingmethoden und Messaging
- Führungskräfte bringen neue Philosophien ein und übernehmen die Führung von Veteranen
Die Entwicklung warfare nahezu nicht vorhanden, während die Nachfrage stark anstieg
Meiner Ansicht nach warfare die stärkste Kraft, die die Seniorenwohnbranche im Jahr 2025 prägte, der Gegenstrom aus steigender Nachfrage und relativ eingefrorenen Neuentwicklungen.
Laut NIC-Daten, die wir in den letzten 12 Monaten veröffentlicht haben, sind die Nachfrage und die Nachfrage nach Seniorenwohneinheiten hoch, während die Charge neuer Bauvorhaben alles andere als hoch ist. Acht der 31 Primärmärkte, die NIC verfolgt, verzeichneten zwischen dem dritten Quartal 2022 und dem gleichen Zeitraum dieses Jahres ein negatives Bestandswachstum.
Unterdessen zogen laut NIC-Daten die Babyboomer in „Rekordzahlen“ in Seniorenwohnungen. Die Daten zeigen, dass von jeweils 10 neuen Einheiten, die in einem bestimmten Markt eröffnet wurden, in diesem Jahr 31 belegt und übernommen wurden.
Doch der aktuelle Stand der Projektzeitpläne, der Grundstückspreise und die Zurückhaltung der Kapitalgeber haben bisher die Artwork von Neubau verhindert, die erforderlich warfare, um mit der Nachfrage Schritt zu halten. Infolgedessen wird erwartet, dass die Zahl der Menschen im Alter von 75 Jahren und älter bis 2030 das jährliche Bestandswachstum in den Schatten stellen wird.
Der eingefrorene Zustand der Neuentwicklung warfare ein heißes Thema auf unserer BUILD-Konferenz dieses Jahr. Ich denke, dass die Worte „bereit zum Wachsen, kämpfen zum Aufbau“ von NIC Senior Principal Omar Zahraoui auf der Bühne der Veranstaltung den Zustand der Branche im Jahr 2025 intestine beschreiben. Da das Wachstum durch Entwicklung weiterhin schwer vorherzusagen ist, sind Senior-Wohnbesitzer und Investoren weiterhin davon überzeugt strömten zu kleineren M&A-Offers.
Ich glaube, dass das Wachstum in den kommenden Jahren andere Herausforderungen überholen wird, da die Branche Schwierigkeiten hat, ihre wachsende Investitionslücke zu schließen. Für einige Unternehmen ist diese Realität bereits heute Realität.
Das digitale Advertising im Bereich Seniorenwohnen verändert sich
Der Aufstieg von Antwortmaschinen, gepaart mit den Vorlieben der neuesten Kunden der Seniorenwohnbranche, bedeutete im Jahr 2025 große Veränderungen für Seniorenwohnvermarkter.
Letzten Monat habe ich darüber berichtet, wie der Empfehlungsriese für Senioren, A Place for Mother, ist schwenkbar seine Marketingstrategie zugunsten von On-line-Antwortmaschinen wie ChatGPT und Googles Gemini. Während APFM zuvor versucht hatte, website positioning zu priorisieren und in organischen Suchlisten zu landen, ist das Unternehmen nun davon überzeugt, dass Antwortmaschinen und andere KI-gestützte Instruments die traditionellen Suchmaschinen abgelöst haben – und die Daten untermauern diese Annahme.
„Es ist toll, eine Web site zu haben, aber wer besucht diese Web site jetzt und wie erfahren sie, was auf Ihrer Web site steht?“ sagte APFM-CEO Tatyana Zlotsky. „Es geht darum herauszufinden, wie man an die ‚Antworten‘ der LLMs herankommt, die die Leute bereits für ihre Recherchen nutzen, anstatt Google.“
Erschwerend kommt hinzu, dass sich die Geschichte des Seniorenwohnens selbst ebenso schnell weiterentwickeln muss wie die Technologie, die Bewohner zu Betreibern führt. Das Wertversprechen des Seniorenwohnens beruht immer noch auf Dingen wie Essen, Spaß und Freizeit, was sich nicht wesentlich von der Geschichte unterscheidet, die die Branche vor mehr als 70 Jahren erzählte, sagte Dr. Joe Coughlin, Direktor des MIT AgeLab, während einer Podiumsdiskussion auf der Herbst-NIC-Konferenz.
„Selbst die derzeit besten, profitabelsten und margenstärksten Unternehmen im Bereich Seniorenwohnungen führen die Geschichte fort, die Ende der 50er Jahre entstand“, sagte Coughlin. „Wir haben sicherlich eine weitaus bessere Architektur … aber wir haben keine Erzählung geschaffen, die ehrgeiziger ist.“
Gleichzeitig denke ich über den Schwenk einiger Anbieter hin zu Wellness-Modellen nach, die einen vielschichtigen Ansatz für das Altern in den Vordergrund stellen, der weit über den „Kreuzfahrtschiff-an-Land“-Rahmen hinausgeht. Aber ich stimme mit Coughlins Standpunkt überein, dass die Branche die öffentliche Wahrnehmung von Seniorenwohnanlagen als größtenteils unerwünschte Wohnorte nicht grundlegend verändert hat.
Von den Methoden bis zur Botschaft ist mir klar, dass sich das Advertising für Seniorenwohnen mit der Ankunft der Boomer verändert und die Betreiber sich nicht nur auf ihre alten Methoden verlassen können, um ihre Gemeinden zu füllen.
Die Wachablösung steht bevor
Mehrere Seniorenwohnbetreiber haben im vergangenen Jahr neue Führungskräfte an der Spitze bekannt gegeben. Tatsächlich, Brookdale Senior Dwelling (NYSE: BKD), Civitas Senior Dwelling Und Maplewood Senior Dwelling haben alle seit Oktober neue High-Führungskräfte ernannt. Ein weiterer bekannter Betreiber, Watermark Retirement Communities, namens im April einen neuen CEO. Der Grund für diese CEO-Wechsel ist die Notwendigkeit, von der Vergangenheit in die Zukunft zu wechseln und mit neuen Ideen auf neue Herausforderungen und Chancen zu reagieren.
Laut einem Bericht von Challenger, Grey & Christmas vom Dezember warfare der am häufigsten genannte Grund für den Abgang von CEOs im Oktober 2025 „Rücktritt“, was auf „geplante Nachfolgevorgänge, strategische Übergänge oder den Wechsel in Berater- oder Vorstandsfunktionen“ hindeutet.
Es ist für mich keine Überraschung, dass namhafte Seniorenwohnorganisationen im Jahr 2025 neue CEOs ernannten, da das Wohnen im Alter immer komplizierter wurde. Wie ich letztes Jahr geschrieben habeverliert die Seniorenwohnbranche ihre erfahrensten Führungskräfte genau dann, wenn ihr Fachwissen am meisten benötigt wird. Dies erfordert eine sorgfältige Übergabe, wie sie der Seniorenwohnbetreiber Silverado durchgeführt hat Ernennung eines Interims-CEO dieses Jahr.
Diese Unternehmen sind hinsichtlich ihres Führungswechsels optimistisch, doch die neuen Führungskräfte stehen vor einigen gewaltigen Herausforderungen. Wenn ein richtungsgebender Development für das Jahr 2025 die Übergabe des Staffelstabs warfare, wird der Take a look at im Jahr 2026 darin bestehen, wie weit und schnell die neuen Führungskräfte laufen können. Brookdale ist das dramatischste Beispiel dafür. CEO Nick Stengle hat eine stärker regionalisierte Struktur eingeführt und ist hinsichtlich wichtiger Indikatoren optimistisch, aber ich bin gespannt, ob er im kommenden Jahr noch mutigere Ideen und Initiativen zum größten Anbieter des Landes einbringen wird. Unterm Strich ist der Wachwechsel eine Herausforderung – und eine Probability –, der sich in den kommenden Jahren noch viele weitere Unternehmen stellen müssen.
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