Senior lebende Betreiber müssen bereit sein, mehr als nur höhere Löhne anzubieten, wenn sie hoffen, die Arbeitnehmer im Jahr 2025 anzuziehen und zu halten.
Nach Angaben des Wohnungsbaus 2204 Seniors liegen die arbeitsbedingten Ausgaben im Durchschnitt immer noch rund 55% der gesamten Betriebskosten. Steigende Löhne, die Nachfrage nach klinischen und kulinarischen Diensten hat ein wettbewerbsfähigeres Personalumfeld ermöglicht, da die tatsächlichen Kosten für das Private der Lebendigkeit nach wie vor facettenreich sind.
Daten des Nationwide Funding Middle for Seniors Housing and Care (NIC) zeigen, dass die Löhne im betreuteten Leben im vergangenen Jahr um 7,4% gestiegen sind. “Die Zukunft wird jedoch nicht allein auf höheren Bezahlungen aufbauen”, sagte Nic Senior Principal Direktor Omar Zahraoui.
“Es wird auf besseren Arbeitsumgebungen basieren”, sagte er gegenüber Senior Housing Information. “Die bevorstehende Gelegenheit besteht nicht nur darin, um Talente zu konkurrieren, sondern neu zu definieren, was es bedeutet, eine leitende Belegschaft und Pflegeangehörige zu bauen und zu gehören, in Pipelines für schnelle Schulungen zu investieren und die Artwork von Jobs zu schaffen, in denen Menschen bleiben möchten.”
In diesem Jahr erwartet Nic erwartet, dass hochrangige lebende Betreiber die Löhne für die Mitarbeiter erhöhen, und die Lohndaten des ersten Quartals des Bureau of Labour Statistics ergaben, dass durchschnittliche stündliche Einnahmen für Mitarbeiter unterstützten lebenden Mitarbeitern gegenüber 2024 um 6,6% stiegen. Das Lohnwachstum ist jedoch um 10% im Vergleich zu den Bedingungen, die über „jüngste Quartale“ beobachtet wurden, sagte Zahraoui. Dies zeigt, dass die Arbeitsaufwendungen der variablen Zinsen etwas volatil bleiben, fügte er hinzu.
Da hochrangige Lebendungsbetreiber sich damit auseinandersetzen, genügend Arbeitnehmer zu finden und sie zu behalten, stehen sie vor neuen Herausforderungen, darunter die Auswirkungen der laufenden Massenverschiebungen von Arbeitnehmern von Migrationshintergrund in den USA weiteren anhaltenden Herausforderungen, wie beispielsweise das Gleichgewicht zwischen den Arbeitnehmern in der Gemeindeabteilung und der klinischen Betreuung in der Lage.
Senior lebende Betreiber, darunter 12 Oaks Senior Residing, Arrow Senior Residing Administration, das Aspenwood Firm, Condentive Residing, die Palace Group und die United Church Properties, berichteten, dass die Personalausgaben in den Betriebsabläufen in den letzten zwei Jahren relativ flach blieben, aber immer noch Herausforderungen für Talente und die Umsatzrückführung konkurrieren.
Um diese Herausforderungen zu lösen, geben Betreiber, die mit SHN gesprochen haben, an, sich der Automatisierung in Backoffice -Funktionen zuzuwenden, um den Mitarbeitern mehr Möglichkeiten für die Interaktion mit den Bewohnern zu bieten und gleichzeitig die Überstunden und den Burnout der Mitarbeiter genau zu überwachen.
Die Pflege ist weiterhin schmerzhaft im Private
Erhöhte Schärfe in der Unterstützung und Gedächtnisversorgung im Bereich der betreuen Bewohner, zusammen mit neuen Bewohnern, die sich später im Leben und mit mehreren Gemeinden anschließen, und mit mehreren Chronische Erkrankungen hat die Betreiber gezwungen, Personalmodelle zu verbessern.
Senior Residing -Betreiber sind dadurch vor einem komplexeren Pflegeumfeld in Bezug auf betreutes Wohnen und Gedächtnispflege ausgesetzt, wodurch ihre Fähigkeit, ihre Gemeinden ordnungsgemäß zu passen, mehr Druck ausüben.
Freehold, New Jersey, ein unverwechselbares Leben, ein Betreiber, der seit 2022 auf über 50 Gemeinden angewachsen ist, verzeichnete einen Lohnerhöhung in verschiedenen Pflegerollen, einschließlich lizenzierter praktischer Krankenschwestern (LPN) und registrierter Krankenschwestern (RN). Der Mangel an qualifizierten Krankenschwestern und die zunehmende Nachfrage nach klinischen Talenten im Wettbewerb mit anderen Betreibern haben in vielen Märkten, in denen Unterscheidungskraft operiert, um 3 bis 5 USD professional Stunde professional Stunde erhöht, sagte Jedlowski. Dies entspricht einer Erhöhung des Grundgehalts um 27% für diese wichtigen Positionen im letzten Jahr.
In allen Rollen hat Unterscheidungsmerkmal in den letzten 12 Monaten einen Anstieg der Basislöhne um 12,5% gemeldet.
“Wir konzentrieren uns darauf, intelligenter zu arbeiten und die Effizienz bei der Personalabteilung zu steigern und die Vergütung mit der Leistung auszurichten”, sagte Jedlowski. “Durch Bonusprogramme, Anreizstrukturen und ergebnisbasierte Belohnungen stellen wir sicher, dass höhere Löhne an messbare Ergebnisse gebunden sind.”
12 Oaks Senior Residing, ein Betreiber von Dallas, Texas, mit über 40 Gemeinden, meldete in den letzten 24 Monaten einen durchschnittlichen Lohnerhöhung der Pflegepositionen um 3 bis 3,5%. Diese steigenden Kosten in der Pflegepersonal haben 12 Oaks dazu veranlasst, die Personalverhältnisse zu überwachen und den Neighborhood -Führungskräften nach Angaben des Chief Individuals -Beauftragten Melissa Labour mehr Daten zu stündlichen Private- und Lohnkosten zu bieten.
“Wir müssen in der Lage sein, Mitarbeiter, die Löhne und alles andere zu bieten, was mit diesem Wertversprechen einhergeht, damit es in der Lage ist, den Betrieb positiv zu beeinflussen”, sagte Labour.
Diese steigenden Löhne haben die Betreiber dazu veranlasst, auch künstliche Intelligenz-unterstützte Technologieplattformen zu verwenden, um bestimmte Aufgaben zu automatisieren, ohne so viel menschliche Eingaben zu benötigen.
“Die Zukunft der Effizienz in unserer Branche besteht darin, Technologie zu nutzen, um Again-Workplace-Aufgaben zu erledigen und Mitarbeiter zu befreien, um das zu tun, was nur Menschen am besten können: Beziehungen aufzubauen und Pflege zu liefern”, sagte Jedlowski.
Das in Missouri ansässige Arrow Senior Residing Administration in St. Charles hat sich in diesem Jahr bemüht “Zukunftssicherung„Seine Operationen, um die zukünftige Nachfrage zu befriedigen und ein effizienteres Betriebsmodell zu verbessern. Die Private-App des Unternehmens, der Archer, lässt die Arbeitnehmer die Zeitpläne austauschen und vergleichen und automatisiert StandUp-Conferences und ansässige Risikolisten für verbesserte Pflegeerkenntnisse und hilft dabei, mehr Daten an Arrow-Führungskräfte zur Bestimmung der Automatisierungsstrategie zu bringen.
Das Arrow -Administration stellte fest, dass einige kulinarische Mitarbeiter in einigen Gemeinden Überstundenschichten bearbeiteten, und beauftragte diese Immobilien, neue Wege zu finden, um den Mitarbeitern Burnout und Überstunden zu verhindern. Das Unternehmen hatte auch eine Erfolgsüberwachung der Verschiebungen des Krankenschwestermanagers, um seine Gehaltsabrechnungen zu reduzieren.
“Tiefen in unserer Gehaltsabrechnung hat uns geholfen, einige der Kosten aus den Lohnerhöhungen auszugleichen, die wir in den letzten Jahren gesehen haben”, sagte Arrow-Geschäftsführer von Human Assets Amber Moore.
Die Automatisierung und die Bereitstellung von mehr Einblick in die stündlichen Daten der Personalabteilung haben dazu beigetragen, dass die Pfeilgemeinden der Mitarbeiter in Spitzenzeiten wie Mahlzeiten bessere Personalverbindlichkeiten zur Priorisierung der Personalniveaus und der Verschiebung des Personals über den Betrieb hinweg nach Bedarf verlagert werden.
“Wir beugern uns, Wege zu finden, um unsere Systeme zu automatisieren, und wir sehen, dass wir uns weiterhin konzentrieren werden”, sagte Moore. „Ich denke, sicherzustellen, dass (Betreiber) einen guten Prozess für ihre Analyse in allen Aspekten des Betriebs haben, ist ein wichtiges Stück bei der Lösung des Personalpuzzles im Seniorenleben.
Steigende Löhne und Margenkomprimierung zwischen 2021 und 2023 haben die Betreiber gezwungen, manchmal schwierige Entscheidungen zu treffen, die Ressourcen einsetzen, wo sie am effektivsten sind.
United Church Properties berichtete auch über das höchste Lohnwachstum in LPN- und RN- und Licensed Nursing Assistant (CNA) -Positionen im Vergleich zu anderen Gemeinschaftspositionen.
“Die klinischen Rollenlöhne kommen derzeit in einem viel schnelleren Tempo als jede andere Kategorie in unserer Branche”, sagte Michelle Tillman, Company Director von UHC, gegenüber SHN.
Im Durchschnitt hat UCH in den letzten 12 Monaten die Löhne für Mitarbeiter 3% erhöht, wobei die Gesamtbetriebskosten in den letzten drei Jahren zwischen 1,1% und 1,2% stabil bleiben. Dies geht aus Daten hervor, die die Organisation mit SHN geteilt hat.
Das Aspenwood Firm erhöhte laut Heather Tussing Heather Tussing den Löhne für Entrance -Rollen von 3% gegenüber 2024 im Einklang mit dem Ziel des Unternehmens. Rollen wie CNA, Medizintechniker, Haushaltsvorgesetzte und Speisesaaler waren einige der häufigsten Positionen, in denen die Basispanzleistung am stärksten gesteigert wurde.
“Ich denke, das gesamte Residing -Personalmodell hat sich verändert und ich denke, das ist unser neuer Normalwert”, sagte Tusssing. “Aber ich denke auch, dass wir zusammen mit dem zusätzlichen Einsatz der Technologie, die in Senior Residing stattfindet, dies ausgleichen, da wir sicherstellen können, dass unsere Groups während der Arbeit am wirkungsvollsten sind.”
Die Reduzierung von Umsätzen ist eine ständige Herausforderung für die Betreiber, und Basislohnerhöhungen können nicht die einzige Unterstützung sein, um Talente anzulocken oder Arbeitnehmer zu halten.
“Die wahren Kosten des Seniorenlebens sind in jedem Aspekt der Gemeinschaftsoperationen zu sehen”, sagte Tillman. “Das Private Burnout kann zu einer unterdurchschnittlichen Betreuung von unterdurchschnittlicher Bewohnern führen, nicht genügend Server im Speisesaal zu haben, und wir servieren kalte Lebensmittel, Engpässe bei Umweltdiensten und das Gebäude ist nur ein Gebäude, kein Zuhause.”
Wie Einwanderung, Abschiebungen die Löhne, Verfügbarkeit von Arbeitnehmern beeinflussen
Wegen des Hardline -Einwanderungspolitik und unter Präsident Donald Trump durchgeführte Massenabschiebungen, die leitenden Anbieter von Residing Residing eine zusätzliche Herausforderung im Kampf gegen die Personalkosten haben könnten. Nach zu einem 2025 Temporary Im Journal der American Medical Affiliation berichtet, werden ungefähr eine Million undokumentierte Einwanderer in Gesundheitsbereichen arbeiten, 38.000 von Personen in der Seniorenversorgung.
Anfang dieses Jahres verfolgte SHN nach, wie die schwierige Taktiken und die erneute Abschiebung der Trump -Regierung eine “verursachen könnten.Krise”Für die Fähigkeit der Senioren, neue Arbeitnehmer einzustellen. In einigen Fällen verlassen sich Senior Residing Anbieter auf im Ausland geborene Arbeiter mit Visa oder ohne Papiere, um die Rollen der Abteilung für die Abteilung zu erfüllen.
“(Die Trump -Regierung) möchte, dass die Menschen Angst haben”, sagte Howard Gleckman, Seniorin des City Institute, während einer Senior Residing Convention Anfang dieses Jahres. “Wenn Sie sich auf undokumentierte Einwanderer verlassen, wird es sehr schlecht.”
Während sich die Einwanderungspolitik der Trump -Regierung noch nicht in den Bereichen Senioren in den Bereichen Senioren -Leben erfolgt, sagen die Betreiber, dass sie sich auf einen Arbeitskräftepool mit weniger Arbeitern vorbereiten. Die verbleibenden Werte erhalten höhere Löhne, da kleinerer Arbeitskräftepool.
Diese Auswirkungen sind bereits zu spüren, wenn sich die Betreiber im Jahr 2026 auf Lohnerhöhungen vorbereiten.
“Wir sind jetzt mit einer massiven Einwanderungskrise konfrontiert und wird unweigerlich zu einer zusätzlichen Lohnkrise führen”, sagte der Vizepräsident der Palastgruppe von Human Assets Andrea Rodriguez gegenüber SHN. Im Jahr 2024 struggle die Palastgruppe namens Erstens in der Liste der 2024 “Greatest Workplaces for Getting old Companies” durch aktivierte Erkenntnisse.
In den letzten zwei Jahren hat die Palastgruppe die Löhne jährlich um 3percenterhöht, sagte Rodriguez. Sie ist jedoch besorgt, dass der Verlust eines wichtigen Segments der Senior Residing Workforce die Betreiber zwingen könnte, die Löhne zu erhöhen oder Lücken mit Überstunden oder Agenturen zu schließen. Für 2026 bereitet sich die Palastgruppe laut Rodriguez auf einen potenziellen Anstieg der Basislohnerhöhungen von 5% bis 10% vor.
Im Jahr 2025 sagte Rodriguez, dass die Palastgruppe und andere „gerade erst anfangen, die Auswirkungen auf den Betrieb aktueller Einwanderungsmaßnahmen zu erkennen, indem sie die Fähigkeit der legalen Einwanderer zur Arbeit widerrufen. Das hat einen „neuen, unerwarteten Krieg gegen Expertise“ geschaffen, der den Betreibern in Zukunft gegenübersteht.
Das Private mit einem erhöhten Private der Migrationshintergrund struggle an höhere Personalniveaus und bessere Versorgungsergebnisse gebunden, Nach einem Bericht von der Harvard Medical Faculty.
Aber genau die wahren Kosten für das Private in der Zukunft sind zukünftig zu sehen und werden weiterhin eine komplexe Herausforderung für die Betreiber darstellen, wenn sie diese neuen unerwarteten Herausforderungen steuern.
“Die Kosten werden weiterhin hoch gehen, und um ehrlich zu sein, verdienen unsere Teammitglieder alles, was sie verdienen, und mehr. Sie sind das Rückgrat unserer Gemeinden”, sagte Rodriguez.
Personalkostenaussichten bleiben komplex
Senior lebende Betreiber sind der Ansicht, dass ein wachsender Wettbewerb um Frontline -Teammitglieder nicht nachlassen wird, da die Schärfe die Komplexität der Pflegedarstellung fördert und sie die starke Nachfrage der Verbraucher befriedigen.
“Einnahmen folgen der Leistung, und wenn wir in die richtigen Leute investieren, können wir einen Großteil des durch Lohninflation verursachten Drucks ausgleichen”, sagte Jedlowski.
In den kommenden Monaten und Jahren erwartet Tillman, dass sie erwartet, dass die steigenden Personalkosten der Senioren leben.
“Senior Residing Communities müssen diese Probleme auf progressive Weise proaktiv angehen. Wir müssen dieses Downside voraus sein, um unsere Mission erfolgreich fortzusetzen”, sagte Tillman.
Im Jahr 2026 prognostiziert 12 Oaks ein Potenzial und einen Anstieg der Löhne von ungefähr 3%, während die Leistungen den Mitarbeitern überprüft, um einen Candy Spot für Personalwirkungsgrad, Ethical und Leistung zu finden.
“Es gibt nicht mehr nur einen Hebel, den Sie ziehen können”, sagte Labour. “Alles ist auf der Tabelle und wir müssen dieses Wertversprechen für unsere Mitarbeiter und potenziellen Mitarbeiter schaffen.”
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