Im vergangenen Jahr erweiterte Nucare Senior Dwelling sein Senior Dwelling -Portfolio auf 21 verwaltete Gemeinden. Laut CEO Joel Moyer Pläne für die Ausdehnung in zusätzliche Staaten.
Moyer battle zuvor bei Brookdale Senior Dwelling (NYSE: BKD), Encore Senior Dwelling und der Wisconsin Assisted Dwelling Affiliation inne, bevor er 2023 die Operationsplattform von Nuare startete.
Letztes Jahr Cottage Grove, Wisconsins Nucare ansässig hinzugefügt Sieben Gemeinden in Wisconsin. Im Jahr 2025 verfolgt das Unternehmen weiterhin das Wachstum, indem er sich darauf vorbereitet, neue Administration- und Akquisitionsmöglichkeiten von Drittanbietern zu nutzen, wobei der Schwerpunkt auf hochwertigem Wohn- und Gedächtnispflege liegt. Das Betriebsmodell des Unternehmens konzentriert sich auf die von einer technisch fähigen Plattform unterstützten Verhältnisse von Mitarbeitern zu Resident, die den Mitarbeitern Einblicke in die täglichen Pflege- und Life-style-Präferenzen bietet.
In diesem Jahr bereitet Nucare Operationen in zwei neuen Staaten vor, Minnesota und Florida, nachdem er sich als Managementunternehmen für Immobilien in beiden angemeldet hat.
Mit Blick auf die Zukunft ist Nucare darauf abzielt, drei Viertel seiner Gemeinden durch Aktienpartnerschaften mit Eigentümergruppen und das verbleibende Quartal durch Managementvereinbarungen von Drittanbietern zu betreiben, wobei sie sich auf hochkarätige Dienste wie Reminiscence Care konzentrieren. Moyer sagte SHN, dass zukünftige Expansionsmöglichkeiten Arizona, Kalifornien und Texas sind.
Moyer betonte, dass Nucare's Fokus auf die Pflege mit hoher Acuity persönlich ist. Seine Mutter battle ein hochrangiger lebender Pionier, der in den 1980er Jahren half, Reminiscence Care Communities nach Wisconsin zu bringen. Nucare plant, neue Gemeinschaften in Wisconsin zu benennen, nachdem einer der Urgroßmütter von Moyer, Hattie, die die Familie zum Eintritt in das Senior Dwelling Enterprise inspirierte.
Innerhalb von Nucalses Wachstumsrezept
Senior Dwelling -Betreiber haben in den letzten Jahren ausreichende Möglichkeiten für das Wachstum gefunden, da institutionelle und kleinere Unternehmen Betreiber neu gestaltet, Immobilien verkauften oder nach den richtigen Managementpartnern suchten. Nucare ist bei diesen Bedingungen kein Fremder, sagte Moyer.
Der Hauptaugenmerk von Nucare bleibt auf dem Mittleren Westen, auch wenn das Unternehmen in Minnesota und Florida ausdehnt.
“Das battle unsere Stärke, die Verwaltung von Gedächtnispflege und hochkarätigen Wohngemeinschaften unter 50 Betten, mit einem mehr Boutique-Stil von Senioren, der sich von vielen Anbietern unterscheidet”, sagte Moyer.
Der Schlüssel zum Wachstum von Nucare ist seine Anstrengung, sein Personalmodell zu skalieren. Das Unternehmen hält eine höhere Verhältnis von Pflegepersonal zu Anwohnern als größere Gemeinden. Um die Bedürfnisse der Belegschaft zu unterstützen, kaufte Nucare ein Krankenschwesterberatungsgeschäft und erhöhte den Betrieb.
In Florida bedeutete dies eine Partnerschaft mit dem Drittberater Heidi Kuchenbacker, der über die Verwaltung von Gemeinden in der vergangenen Erfahrung einbringt und nun bei der Navigation vor den Vorschriften und Erstattungen unter dem Banner von Nucare Florida hilft.
In ähnlicher Weise hat Nucare für seine Ausdehnung des Mittleren Westens mit ehemaligen Betreibern von süßem Leben und Komfort von Heimatnuse Minnesota zusammengearbeitet.
“Wir konnten dieses neue übergeordnete Unternehmen erstellen, mit dem wir Unternehmen in verschiedenen Staaten mit lokaler Präsenz und lokalem Eigentum haben können, aber die Effizienz unserer Geschäftsplattform nutzen, um unsere Erfahrungen zur Arbeit zu bringen”, sagte Moyer.
Herstellung von Senior Dwelling im Boutique-Stil “intestine arbeiten”
Moyer sagte, Gemeinschaften im kleinen Einheiten und die Formate im Boutique-Stil funktionieren „intestine“ für Nucares hochkarätige Wohn- und Gedächtnispflegedienste.
Einige Immobilien haben Grundstücke unter Vertrag für zukünftige Erweiterungen der Speicherpflege. Nucare bleibt in seinen Akquisitionen und Managementverträgen sehr selektiv, und Moyer schätzt, dass das Unternehmen 80% aller Chancen ablehnt.
“Wir kennen unsere Stärken und haben die Pläne für diese Artwork von Pflege, mit der Fähigkeit, Eigenschaften in unser Modell zu konvertieren”, sagte Moyer.
In einigen Möglichkeiten beinhalten Nukare-Gemeinschaften, dass Nucare wiederholt wird, um die Bedürfnisse der Bewohner von Wohn- und Gedächtnisversorgung zu erfüllen.
“Wir wissen, in welchen Staaten wir weiter wachsen können, aber die Anzahl der Staaten wird nicht wesentlich zunehmen”, fügte Moyer hinzu.
Kleine Gemeinden können sich operativen Herausforderungen stellen, einschließlich Marktstandort, begrenzte Talentpools und schlanke finanzielle Margen. Moyer sagte, dass diese Risiken dazu beitragen, dass Nucares sorgfältiger Ansatz zur Enlargement ist.
Nucare hat die Möglichkeit, drei Minnesota -Gemeinden zwischen 30 und 40 Einheiten zu entwickeln. Hohe Finanzierungs- und Baukosten haben jedoch die organischen Entwicklungsbemühungen des Unternehmens durchgeführt.
“Wir betrachten eine Artwork von Gemeinschaft, die die meisten anderen nationalen Anbieter nicht für den Betrieb interessieren”, sagte Moyer.
Laut Moyer gelingt es sich bei Nucare durch den Einsatz seines Betriebsmodells, indem er in umfangreiche Mitarbeiterschulungen investiert und den Mitarbeitern technische Instruments zur Verfügung stellt, um die Entscheidungsfindung auf Gemeindeebene zu leiten.
Das Unternehmen hat kürzlich sein elektronisches Gesundheitsaktensystem umgestellt und ein neues Personalmanagementsystem und ein integriertes Software für das Kundenbeziehungsmanagement ausgelöst. “Wir schaffen Systeme, um wesentlich effizienter zu sein”, sagte Moyer.
In der Neighborhood verwenden Mitarbeiter auch die Digital Actuality (VR) -Programmierung für Anwohner für betreutes Wohnen und Reminiscence Care, die nicht reisen können. Das Unternehmen hat nun die Fähigkeit zur Durchführung von Sturzrisikobewertungen. Dieses System ermöglicht eine schnelle Bewertung neuer Bewohner und liefert Ergebnisse für Überweisungen für physikalische Therapien oder andere Gruppen, um Pflegepläne zu errichten, wenn die Bewohner in den Lebensumfeld der Gemeinde wechseln.
Im Jahr 2025 standardisiert Nucare seine Prozesse und das Betriebsmodell, um neue Gemeinschaften mit den Instruments auszustatten, die zum schnellen Begin von Vorgängen erforderlich sind. Das Unternehmen konzentriert sich auch auf die zunehmende Volkszählung und hat in den letzten sechs Monaten die Belegung um 20% erhöht.
“Wir konzentrieren uns darauf, Immobilien on-line zu erhalten, Operationen und Verfahren in Florida und Minnesota zu standardisieren”, sagte Moyer. Nucare kann im Südosten weiter expandieren, aber Moyer betonte, dass das Unternehmen keine neuen Märkte ohne strategische Partnerschaften eingeben werde.
Um die wachsende Nachfrage nach Gedächtnisversorgung zu befriedigen, stellte Moyer fest, dass der Sektor „sehr emotional“ bleibt und sowohl ein starkes klinisches Modell als auch einen robusten Programmierbemühungen des Lebensstils erfordert.
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