Diese Geschichte ist Teil Ihres SHN+ Abonnements
Da mittelgroße und größere leitende Anbieter mit institutionellen Kapitalpartnern, kleineren oder einzelnen Anbietern in Sekundär- und Tertiärmärkten das Risiko eingehen, in eine Artwork operative oder finanzielle „Fegefeuer“ zu wachsen.
Angesichts ihrer weniger Ressourcen sind kleinere leitende Wohngemeinschaften und Anbieter im Wettbewerb mit größeren Unternehmen mit tieferen Taschen im Wettbewerb. Gleichzeitig befinden sich kleinere Immobilien unter 60 Einheiten häufig unter dem Randschwellenwert, das für eine attraktive Akquisition von aktuellen Käufern erforderlich ist.
Eigentümer und Betreiber dieser Immobilien können in einem Zyklus eingeschlossen werden, in dem sie Wasser ohne eine Likelihood auf einen Verkauf oder eine Zusammenfassung treten, ein Phänomen, das der CEO von Phoenix Senior Dwelling Jesse Marinko eine Artwork „Fegefeuer“ bezeichnete.
“Es wird immer eine Nische für einen Tama-and-Pop-Betreiber geben, aber ich denke, es gibt eine so unsichtbare Obergrenze für diese Gruppen, weil institutionelle Kapitalpartner eine huge Investition benötigen, um ihre Berichtsbedürfnisse zu erfüllen”, sagte mir Marinko.
Wenn die Seniorensindustrie ein Wald wäre, würden große leitende lebende Betreiber die Bäume und den Baldachin sein, während kleinere Betreiber die Farne auf dem Waldboden wären. Die Natur bestimmt, dass es Platz für beide gibt – aber nur, wenn die Farne das Sonnenlicht und die Nährstoffe bekommen, die sie zum Wachsen benötigen.
Ich denke, der Wettbewerb durch größere Anbieter wird kleinere Unternehmen dazu veranlassen, die Prioritäten weiter auf bedarfsgerechte und spezialisierte Dienste wie Assisted Dwelling und Reminiscence Care zu verlagern, um ihren Platz in der Sonne auszubilden. Ich denke auch, dass sie diese Bemühungen mit Datenerfassung und Persönlichkeitskreativität kombinieren müssen, um zu überleben und sogar zu gedeihen.
In der exklusiven SHN+ -Podalisierung von Abonnenten ausschließend aus der Woche packen ich die folgende Dynamik kleiner und großer Betreiber aus und biete die folgenden Imbissbuden an:
- Wie die Transaktionsaktivität auffängt, stellt sich den Herausforderungen mit kleinen Betreibern vor
- Auspacken Sie die aktuellen Hindernisse für den Eintritt in Seniorenleben
“Sehr herausfordernd” für kleinere Immobilien im Jahr 2025
Das Senior Dwelling Transaction -Umfeld erlebt eine “Perfekter Sturm”Um die sich um verlangsamte Entwicklung beginnt, die im Jahr 2025 zu erhöhten Transaktionen geführt hat. Trotz eines Anstiegs von M & A bleibt die Seniorensindustrie weiterhin stark fragmentiert.
Laut einem Bericht von Nationwide Council of Actual Property Funding Fituciaries (NCRIF) 2021 wird mehr als die Hälfte des leitenden Wohnmarktes von kleinen Eigentümerbetreibern mit weniger als 10 Gemeinden kontrolliert.
Im Jahr 2025 ist es immer noch „sehr schwierig“, kleinere Senioren -Dwelling -Immobilien zu verkaufen, insbesondere in sekundären oder tertiären Märkten, sagte Dave Balow, Govt Vice President von Senior Dwelling Funding Brokerage (SLIB). Dies liegt daran, dass kleinere Immobilien unter 60 Betten unter dem Netto -Betriebseinkommensschwellenwert sind, um einen Vermögenswert zu einer attraktiven Akquisition für die aktuellen Käufer zu machen.
“Wir sehen regelmäßig Privateigentümer an viel niedrigeren Margen als Gruppen, die mehr Skala haben”, sagte Balow. “Mit Inflation, weniger Einkaufskraft, Personaldruck und Personalverwaltung der Agentur und dem allgemeinen Wettbewerb für Bewohner wird es immer schwieriger, als Privateigentümer zu arbeiten.”
Während Balow eine Zukunft sieht, in der kleine hochrangige lebende Betreiber immer noch gegen größere Anbieter konkurrieren können, bleibt die Dynamik kleinerer Gemeinschaften dramatisch von größeren, mit schlankeren Margen, reduzierter Kaufkraft und keiner Unternehmensunterstützung. Das könnte mehr Eigentümer mehr Eigentümer in Richtung der Aussicht auf Konsolidierung, Affiliation oder Verkauf bringen, um die Branche zu beenden, wenn sie ihre Gemeinschaften zum richtigen Preis verkaufen können, um ihre Gemeinschaften für den richtigen Preis zu verkaufen.
Sobald größere und neuere Immobilien erworben wurden oder alle gehandelten Hände gehandelt wurden, könnten Anleger ihr Interesse an die Arten von Gemeinden, die sie in den 90er und frühen 2000er Jahren erworben haben, zurückdrehen, sagte mir Marinko.
“In den nächsten sechs bis zehn Jahren denke ich, dass Sie nur sehr wenig institutionelles Kapital in sekundären und tertiären Märkten sehen werden”, sagte mir Marinko.
Gruppen mit größerem Maßstab können schneller in Systeme, Talente und Gemeinschaftsverbesserungen investieren als in der Fähigkeit kleinerer Betreiber, Benchmarks für die Finanzberichterstattung zu erfüllen und die vielen operativen Herausforderungen zu bewältigen, denen sie gegenüberstehen.
Kleinere Gemeinden sind auch in der Belegung einer „höheren Variabilität“ ausgesetzt, und kleinere Anbieter müssen die Fixkosten über eine kleinere Foundation aus der Einheit verteilen, sagte mir der Macquarie Capital Belongings Senior Healthcare Fairness Analysis Analyst Tao Qiu. Die richtige Mischung aus Mitarbeitern ist für kleinere Betreiber auch eine Herausforderung im Vergleich zu größeren Immobilien mit engagierten Rekrutierungsteams.
“Institutional Capital bringt die Tabellenressourcen, um in diese Innovationen und Entwicklungen zu investieren, zusätzlich zu einer verbesserten finanziellen Disziplin und operativen Raffinesse”, sagte Qiu. “Ich denke, die heutigen Investoren verstehen, dass Roll-ups nicht unbedingt intestine funktionieren, es sei denn, Sie haben eine lokale Strategie.”
Die Geschichte hat gezeigt, dass regionale und lokale Senior-Dwelling-Modelle gegen nationale Plattformen konkurrieren können, auf denen in einem Unternehmensbüro alles zentralisiert ist, wie bei der Wiedereinführung von Senior Dwelling Investoren, die Betriebspartner nach den in den letzten zwei Jahren durchgeführten Pandemie- und Managementübergänge aus Covid-19 auszutauschen.
Angesichts des Mangels an neuer Entwicklung könnten selbst kleine Fußabdruckgemeinschaften im kommenden Jahrzehnt angesichts der steigenden Nachfrage auffüllen, sagte Qiu. Aber wie SHN schon einmal bemerkt hat, ist jetzt nicht die Zeit für Senior Dwelling -Betreiber, sich auf ihren Lorbeeren auszuruhen. Ich denke zwar, dass kleinere Betreiber eine einzigartige Gelegenheit haben, sich von den Wettbewerbern abzuheben und die Nachfrage zu ernten, aber es wird Dienstleistungen benötigen, die die Bewohner und ihre Familien wollen.
Zum Beispiel ist der Small-Residence Senior Dwelling Operator Sage Oak Oak Personalisierung Die Reminiscence Care -Dienste für Bewohner durch ein Programm, das es im vergangenen Jahr als Curatated Care gestartet hat. Das Programm gibt dem in Dallas, Texas ansässigen Betreiber, die Möglichkeit, die Gesundheitsinformationen und Daten ansässige Informationen zu überprüfen, um die Bewohner auf der Grundlage ihrer Schärfe, Programmierpräferenzen, sozialen Tendenzen und Pflegeanforderungen zu platzieren. Mit diesem Ansatz konnte Sage Oak Mitte der 90er Jahre in der Covid-19-Pandemie eine Belegungsrate aufrechterhalten, hat uns CEO Loe Hornbuckle in den letzten Jahren mitgeteilt.
Kleinere Betreiber können ihr lokales Wissen und ihre Verbindungen nutzen, um stärkere Beziehungen zu Familien aufzubauen und ihr Vertrauen gegenüber größeren, unpersönlicheren Unternehmen zu gewinnen. .
“Die wirklich intelligenten Betreiber können sich über die beiden Strategien, mit denen ein lokaler Ressourcenfamilien vertraut sind, überspannen”, sagte Marinko. Er fügte jedoch hinzu, dass er auch der Ansicht ist, dass größere Unternehmen mit „Unterstützung und Ressourcen vorwärts kommen können, die nur den Betreibern mit Skalierungs- und Help -Groups zur Verfügung stehen“.
Vermeiden Sie das “Fegefeuergebiet” im Senior Dwelling Administration
Senior Dwelling-Betreiber sind in den letzten Jahren schnell gewachsen, um sich von den frühen Tagen der Covid-19-Pandemie zu erholen.
In der heutigen Betriebsumgebung ist Marinko nach wie vor die größte Herausforderung, die Anbieter gegenüberstehen.
Es gibt ein „Fegefeuergebiet“, in das einige hochrangige lebende Betreiber fallen können, die zwischen 5 und 30 Immobilien umfassen, in denen „Sie einfach kein Geld verdienen“ im Betrieb, da die Ressourcen erforderlich sind, um Gemeinden mit Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen zu füllen, fügte Marinko hinzu.
“Ich denke, ein Senior -Wohnungsbetreiber ist momentan weniger attraktiv, weil es um die Eintrittsbarriere, die Kosten für das Geschäft und eine Umsatzstruktur ist, die sich seit Jahrzehnten nicht mehr geändert hat”, sagte Marinko.
Um „Fegefeuer“ in Größenordnung und Einnahmen zu vermeiden, müssen die heutigen leitenden Dwelling -Betreiber kreativ beim Aufbau neuer Kapitalbeziehungen werden, von Managementverträgen, die sich durch den Gewinn entwickeln, den der Betreiber erhöht.
Ich bin zuversichtlich, dass kleinere hochrangige Dwelling -Unternehmen gegen größere Anbieter konkurrieren können, da sie Basismarketing nutzen und eine tiefe Foundation des lokalen Wissens, um Dienstleistungen zu personalisieren und abzuheben. Aber wie viele Willen ist eine andere Frage.
Da Eigentümerpartner von ihren Betreibern mehr Finanzberichterstattung benötigen, haben kleine und große Anbieter ihre Arbeit für sie ausgeschnitten, und die Branche muss sich an die wachsende Zahl älterer Erwachsener anpassen, die leitender Leben benötigen.
Discussion about this post