Medtech Innovator ist ein Beschleuniger, der mit großen Unternehmen zusammenarbeitet, um in Unternehmen für die Unterstützung und Skalierung von Gesundheitstechnologieunternehmen zu investieren. Zu seinen Partnern gehören Johnson & JohnsonDie American Coronary heart Affiliation und andere. Medtech hat mehr als 700 Unternehmen abgeschlossen, von denen 93% noch im Geschäft sind.
Paul Grand, CEO von Medtech Innovator, sprach mit Mobihealthnews darüber, wie der Gaspedal wichtige Risiken auf der Kommerzialisierungsreise eines Unternehmens identifiziert und Expertenunterstützung bietet, um Begin -ups zu helfen, auf dem Markt zu navigieren.
Mobihealthnews: Was ist Medtech Innovator und wie hilft es aufstrebende Technologieunternehmen?
Paul Grand: Medtech Innovator ist Gaspedal. Wir nennen uns gerne die Graduiertenschule der Beschleuniger, was bedeutet, dass wir kein Ort sind, an dem die Leute auftauchen und sagen: “Hey, ich habe eine Idee, um ein Unternehmen zu gründen.” Das ist nichts für uns. Wir suchen nach Unternehmen, die bereits zumindest Prototypen ihrer Technologie haben, die funktionieren, und sie haben einige Beweise dafür, dass diese Dinge tatsächlich funktionieren.
Es könnte sich um Benchtop handeln, es könnte ein Leichen sein, es könnte menschliche Daten sein, es könnte Tierdaten sein, was auch immer. Es gibt einige Beweise, einige frühe Beweise, dass das, was sie tun, arbeiten wird.
Sie haben tatsächlich ein Vollzeit-Staff von mindestens einer Individual, wenn nicht sogar ein viel größeres Staff, und sie haben einige Finanzmittel, weil wir nach Unternehmen suchen, die auf der Reise sind.
Jetzt, allzu oft, denke ich, dass die Welt die Artwork von Startups vergisst, sobald sie abgeschlossen sind, sagen wir, von einer Universität oder einem Gaspedal, wie sie es für sich genommen sind. Nun, das ist nicht der Fall. Wir konzentrieren uns auf Unternehmen, die sich jetzt auf dem Weg befinden. Sie haben einige Ressourcen und wir möchten sicherstellen, dass diese Unternehmen erfolgreich sind. Das ist additionally unser Fokus.
Stellen Sie sich das wie eine Diagnose vor. Wir schauen uns ein Unternehmen an und sagen, von wo aus sie heute sind, bis sie auf dem Markt sind und vielleicht sogar am Ausgang erworben werden, was sind all die Fehler oder alle Risikopunkte, die sie vor ihnen haben? Und wir analysieren jeden einzelnen von diesen und weisen diesem Unternehmen Experten zu, um sicherzustellen, dass sie das Richtige tun. Das ist es, was wir bei Medtech Innovator tun, und es ist eine große Menge an Arbeit. Es ist auf jedes Unternehmen zugeschnitten und die Ergebnisse sprechen für sich.
Mhn: Sind Sie wichtiger, um aufstrebende technologiebasierte Unternehmen zu unterstützen, als andere Unternehmen, die gemeinsame oder intestine etablierte Technologien anbieten?
Grand: Gelegentlich und wenn ich wir sage, ist es nicht nur das Medtech Innovator -Staff. Wir haben über 500 Personen, die an der Bewertung der Unternehmen im Rahmen des Auswahlprozesses beteiligt sind, und dann muss jedes der Unternehmen als letzten Schritt auch eines der großen strategischen Unternehmen in der Medtech -Branche haben, Unternehmen wie Johnson & Johnson oder Edwards LifesciencesAnwesend DexcomGore, OlympAnwesend Zimmer BiometAnwesend NIPROall diese Unternehmen, die in bestimmten Bereichen Spezialisten sind und die in ihrer Organisation Kols und andere Personen haben, die wirklich wissen, dass der Raum diese Unternehmen überprüft.
Eine wirklich wichtige Sache, wenn Sie über aufkommende Technologien nachdenken, ist, dass es möglicherweise einen neuen Wirkmechanismus gibt. Denken Sie an alle Dinge in Mind Computing -Schnittstellen. Der BCI -Raum ist wirklich aufregend und es gibt immer noch viel, was dort nicht bewiesen wurde. Wir werden mit diesen Experten durch den Raum sitzen und sie werden sagen: “Schau, wir müssen einen Flyer mitnehmen.” Es wird keine Beweise dafür geben, dass dieses Ding sieben Jahre lang wirklich funktioniert. (Wir werden nicht wissen, ob) dies tatsächlich ein Drawback löst, aber wenn dies der Fall ist, wird es ein Recreation-Changer sein.
Wenn Sie diese Leute hören, die Senior Vice President der Medtech-Abteilung eines dieser großen Unternehmen sagen: “Hey, das könnte ein Spielveränderer für uns alle sein”, das ist eine große Sache.
Ich denke, wir alle erkennen, dass es nie ein perfektes Unternehmen gibt, in das Sie gehen: “Sie haben das gesamte Risiko völlig beseitigt und alles ist perfekt.” Sie haben immer noch ein Risiko in ihnen. Insbesondere die aufstrebende Technologie ist ein Raum, in dem ich denke, dass wir alle bereit sind, ein wenig zurückzutreten und zu gehen: “Nun, das geht es darum, um transformierende Fortschritte zu erzielen.”
Mhn: Es ist ein hohes Risiko/eine hohe Belohnung.
Grand: Genau.
Mhn: Welchen Rat haben Sie für Unternehmen im aufstrebenden Technologiebereich, wenn Sie sich einem Gaspedal nähern?
Grand: Vielleicht ein wenig auf dem, was ich sagte, wie ich sagte, wirklich die Notwendigkeit zu studieren. Wo ist ein Bedürfnis? Die Leute machen den Fehler zu sagen, was ist der schnellste Weg zum Markt? Was ist die einfachste regulatorische Genehmigung? Wenn es sich beispielsweise um eine von der FDA regulierte Technologie handelt, was ist dann der schnellste Weg? Lass uns das tun, und dann werden wir es beweisen, und dann werden wir dorthin gehen, wo die Gelegenheit wirklich ist. Tun Sie nicht, dass dies einer meiner größten Ratschläge ist, da schnell noch viel Geld kostet.
Schnell auf den Markt ist möglicherweise noch drei Jahre oder fünf Jahre oder sieben Jahre alt, und wenn Sie auf den Markt kommen, werden Sie sich niemanden darum kümmern, was Sie tun, und Sie werden die nächste Finanzierungsrunde nicht freischalten, weil die Leute sagen:
Additionally würde ich sagen, gehen Sie für die große Likelihood – – Hier kann diese Technologie wirklich einen Unterschied machen. Lassen Sie es uns richtig entwickeln. Lassen Sie uns den richtigen Kapital erhöhen, um die richtigen Strategien für die Erzeugung von Beweisen zu erzeugen, um dieses Ding für die große Likelihood zu genehmigen. Das wollen Investoren. Das braucht der Markt. Wir brauchen kein Produkt, das für etwas entwickelt wurde, das keinen großen Einfluss auswirkt.
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