Aufstiegslebensgemeinschaften überarbeiten Operationen mit neuer Technologie und bereiten sich gleichzeitig auf methodisch wachsen in den kommenden Jahren vor.
Der in Colorado ansässige Senior Dwelling Supplier hat einen geografischen Wachstumsersatz mit sechs Gemeinden im Bundesstaat verfolgt. Während die Mitbegründer Susie Finley und Tom Finley glauben, dass die Aufrechterhaltung der regionalen Dichte wichtig ist, sehen sie die Möglichkeit, über den aktuellen Fußabdruck des Unternehmens hinaus zu wachsen.
“Wir planen nicht, die Karte zu beurteilen, und wir haben unsere gesamte Existenz geografisch ausgerichtet und wir möchten diese engen Verbindungen aufrechterhalten. Wenn wir expandieren, wird es sehr clever gemacht”, sagte Tom Finley während eines Interviews mit SHN. “Wir werden uns dieses Jahr auf Wachstum und Verfeinerung konzentrieren.”
Das Aufstiegsleben hat viele Optionen auf dem Tisch, von neuen Akquisitionen bis hin zur Grundentwicklung sollten sich die Finanzierungsbedingungen in den nächsten 24 Monaten verbessern, sagte Tom Finley. Der Betreiber ist derzeit in der frühen Planung von drei potenziellen Entwicklungsmöglichkeiten tätig.
Er fügte hinzu, dass er nicht möchte, dass der Betreiber in Zukunft größer als rund 20 Gemeinden wird. Der Betreiber sieht laut Tom Finley auch Möglichkeiten für die Unterstützung von Center-Market-Senioren.
“Wir wollen weiterhin innovieren und die Operationen verbessern, die in unserer Ausführung eine Boutique in großer Größe sind”, sagte Susie Finley gegenüber SHN.
Das Aufstiegsleben hat dank der starken Belegungsquoten in den sechs Gemeinden des Unternehmens die operativen Margen nahe 40percentgemeldet.
Im Jahr 2025 tauschte das Unternehmen zwei wichtige Technologieplattformen aus, die zentral für den Betrieb von zentraler Bedeutung sind. Insbesondere das Unternehmen hat auf ein neues Gehaltsabrechnungssystem aktualisiert und ein Fall zur Erfindung in seinen betreuteten Wohn- und Speichergemeinschaften installiert, um die Reaktionszeiten und die Pflegeergebnisse zu verbessern.
“Wir haben darauf gewartet, dass sich die Herbst -Erkennungssoftware weiterentwickelt, und wir sahen, wie neue Teilnehmer auf den Markt kamen. Wir hatten wirklich das Gefühl, dass sich die Branche genug entwickelt hatte, wo es für uns sinnvoll ist, sie einzubeziehen”, sagte Susie Finley.
Das Ascent Dwelling hat kürzlich sein Again-Finish-Datenerfassung und -analyse-Betriebssystem überarbeitet, um Einblicke in die Leistungsfähigkeit der Resident Care und der allgemeinen Betriebsleistung der Gemeinschaft aufzudecken. Frontline -Groups haben Zugriff auf Daten von so aktuell wie vor dem Tag, was es Care -Mitarbeitern ermöglichte, Pflegepläne zu personalisieren und diese im laufenden Fliegen anzupassen.
Diese Änderung hat das Endergebnis geholfen, wobei der Drehpunkt für ein datenmodelles Betriebsmodell auf einen Anstieg der Betriebsspanne um 7% zurückzuführen ist, sagte Tom Finley.
“Die Datenplattform ermöglicht es uns, jeden Greenback zu maximieren”, fügte Tom Finley hinzu.
Die Verlagerung zu einem datengesteuerten Betriebssystem erfolgte, nachdem das Unternehmen 12 seiner früheren Betriebssysteme überarbeitet hatte, um sicherzustellen, dass Daten direkt in den vertiefenden „Knowledge Lake“ des Unternehmens fließen, gemischt mit einer Enterprise Intelligence-Plattform. Berichte über Daten werden täglich mit den Berichten erstellt, die Informationen in Echtzeit enthalten, um den täglichen Betrieb besser zu informieren.
Ebenfalls in diesem Jahr neu, erweitert das Unternehmen sein frühes Demenz -Gedächtnispflegeprogramm auf drei Gemeinden, wobei die weiteren Rollout für alle Gemeinden erwartet werden. Im Jahr 2023 beauftragten Ascent Dwelling Communities den ehemaligen Senior Director der Alzheimer's Affiliation, Amelia Schafter, als Area Director of Reminiscence Care, um die Gedächtnispflegeanstrengungen des Unternehmens zu entwickeln und zu überwachen.
“Das Programm hat unsere Fähigkeit erhöht, wirklich schwierige Bedürfnisse auf dem Markt zu befriedigen”, sagte Susie Finley über das Gedächtnispflegeprogramm des Unternehmens.
Dies kommt, als Senior Dwelling -Betreiber gegenüberstehen Steigender Bewohnerschärfe in der betreuen Wohn- und Speicherpflege, die die Betriebsumgebung und die Pflegedarstellung durch Anbieter kompliziert hat.
Nachdem das Unternehmen in der Vergangenheit eine neue Entwicklung übernommen hatte, conflict es in der Lage, spezifische unabhängige Wohn-, Unterstützung und Gedächtnispflegeumgebungen für die Imaginative and prescient des Unternehmens aufzubauen, aber die Gemeinden stützen sich auf höhere Zählungen mit höheren Einheiten und kuratierten Lebensbereichenprogramme, um die Sozialisierung über das Kontinuum einer Gemeinde zu fördern, die innerhalb der vier Wände der Gemeinde existieren. Zum Beispiel hat das Unternehmen eine Freitag Blissful Hour, an der sich unabhängige lebende Bewohner und Assistent -Bewohner vermischen.
“Diese Flexibilität ist sehr wichtig, wo die Pflege, die Sie erhalten, hinter der Privatsphäre Ihrer geschlossenen Tür geschieht, aber Sie können immer noch die sozialen Vorteile erhalten, auf die wir alle Anspruch haben”, sagte Susie Finley.
Tom Finley glaubt, dass diese gemischte Umgebung dazu beiträgt, Kaufentscheidungen für bestimmte Bewohner zu gestalten, und positioniert Aufstiegslebensgemeinschaften, um die zukünftige Nachfrage zu erfassen.
“Wenn wir glückliche Bewohner haben, wird Noi folgen”, fügte Tom Finley hinzu.
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