Sagora Senior Dwelling gab am Freitag die Übernahme von 14 neuen Senior Dwelling Properties in Texas bekannt und setzte die Wachstumsanstrengungen des Unternehmens fort.
Die jüngsten Ergänzungen, die Fort Price, Sagora in Texas, in 95 Gemeinden, als der Betreiber im Lone Star State weiter wächst.
“Jedes Mal, wenn wir in Texas wachsen können, werden wir dort wachsen” Anfang dieses Jahres. “Es ist groß, und das ist die Gelegenheit.”
Die neuen Gemeinden befinden sich hauptsächlich in der Nähe der Metropolitan-Gebiete von Dallas-Fort Price, San Antonio und Tyler, Texas, und erweitert Sagoras Luxusmarke Lynridge Assisted Dwelling and Reminiscence Care.
Sagora sagte, es brachte die 14 Gemeinden auf, weil sie die „Wärme, Gastfreundschaft und starke Gemeinschaftsbeziehungen“ widerspiegeln, die das Unternehmen für die Pflege annimmt.
“Egal, ob es sich um eine wachsende Stadt oder eine engmaschige Stadt handelt, wir möchten, dass Senioren einen sicheren, einladenden Ort haben, an dem sie zu Hause anrufen können-genau im Herzen von Texas”, sagte McCaleb in einer Pressemitteilung.
Sagora verbrachte einen Großteil von 2024 Integration neuer Gemeinschaften in sein Portfolio nach 30% Wachstum, das 17 Gemeinden in der Marke Asher Level Unbiased Dwelling im Südosten und im Mittleren Westen einbrachte.
In den letzten 12 Monaten ist Sagora auch darauf abzielt, das Private zu verbessern, einen neuen Onboarding -Prozess vorzustellen und den Schwerpunkt auf den Aufbau regionaler Groups für den Aufbau von Kultur bei den jüngsten Akquisitionen zu legen. Im Jahr 2024 vertiefte die Organisation auch ihre Beziehungen zu Welltower (NYSE: Effectively) und übernahm die Gemeinden im Namen des in Toledo, Ohio ansässigen Immobilieninvestment Belief (REIT), in ihr verwaltetes Portfolio.
Nach der Flut von Akquisitionen hat sich Sagora darauf konzentriert, gezielte Verbesserungen in neuen Gemeinden, die Aktualisierung von Gemeinschaftsräumen und privaten Raum -Upgrades zu verbessern, sagte McCaleb zuvor mit SHN.
“Wir kümmern uns um das Leben der Menschen und führen Menschen als Arbeitgeber und müssen uns intestine um die Menschen kümmern, und wenn wir das tun, werden wir Wachstumschancen haben”, sagte McCaleb gegenüber SHN. “Ich weiß nicht, wie groß wir werden werden, aber unser Engagement ist, dass wir in der Lage sein müssen, auf der Pflege unserer Bewohner und der Betreuung unseres Groups und der Türen für uns zu öffnen.”
Anfang dieses Jahres charakterisierte McCaleb 2025 als „die nächsten ein oder zwei Schritt“ seit „Treppen-Stepping Upwards“ seit der Störung im Jahr 2020.
“Wir wollen dort sein, wo wir sind, und wir wollen nicht in 25 Bundesstaaten sein”, sagte McCaleb. “Wo wir sind, von Texas und Nebraska und über und runter nach Florida, passt alles dort wirklich intestine.”
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