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Etwa um diese Zeit jeden Winter denke ich über die letzten 12 Monate nach und versuche, eine Bestandsaufnahme darüber zu machen, wohin sich die Seniorenwohnbranche im kommenden Jahr entwickeln wird.
Ich habe vor, Ende Dezember einen größeren Artikel mit einigen High-Traits für das kommende Jahr zu veröffentlichen, aber ich wollte mir heute etwas Zeit nehmen, um einige der meistgelesenen SHN+-Geschichten der letzten 12 Monate zusammenzufassen und sie einzuordnen Kontext des kommenden Jahres.
Das Jahr 2024 in der Seniorenwohnbranche warfare alles andere als ruhig, und die Betreiber haben die letzten 12 Monate damit verbracht, sich auf ein potenziell großes Wachstumsjahr vorzubereiten. Die meistgelesenen SHN+-Geschichten des Jahres befassten sich mit Themen wie Bewohnertarifen und dem Mittelstand, neuen Marktteilnehmern und Investitionspartnern in diesem Bereich, einer neuen Klasse von Führungskräften im Bereich Seniorenwohnen und der Notwendigkeit, Dienstleistungen für die Zukunft zu erweitern und weiterzuentwickeln. Zweifellos werden diese und andere Themen auch im Jahr 2025 für Betreiber in der gesamten Branche im Vordergrund stehen.
Senior Housing Information wird nächste Woche seinen regulären SHN+-E-Mail-Plan unterbrechen, wir werden uns jedoch zu Beginn des neuen Jahres mit einer weiteren E-Mail zurückmelden. Frohe Feiertage an alle unsere SHN+-Mitglieder!
Preise und Erschwinglichkeit für Bewohner
Zu den wichtigsten Themen, die wir im Jahr 2024 behandelt haben, gehörten die Tarife für Seniorenwohnheime, sowohl was die Betreiber im kommenden Jahr verlangen wollen als auch wie die Branche versucht, ihre Dienstleistungen für Verbraucher mit mittlerem Einkommen erschwinglicher zu machen.
Im Januar habe ich untersucht, was die Seniorenbranche tun muss, um darüber hinwegzukommen „Lähmung“ hinsichtlich der Erreichung des Mittelstands. Kurz gesagt, die Betreiber sind immer noch weit hinter der Deckung der Nachfrage nach den Millionen älterer Menschen zurück, die in den kommenden Jahren ein Seniorenwohnen im mittleren Marktsegment wünschen und brauchen werden, und ich glaube, dass mehr Kreativität erforderlich ist, wenn die Branche hofft, die große und wachsende Branche zu erreichen demografisch.
Gleichzeitig haben Seniorenwohnbetreiber das Gefühl, dies getan zu haben weniger Spielraum im Jahr 2025 um die Artwork von zweistelligen Tariferhöhungen umzusetzen, die sie in den letzten Jahren für Bewohner festgelegt haben, wenn sie Marketingstrategien in Angriff nehmen, die Folgendes umfassen: gezielte Rabatte und Vergünstigungen.
Ich denke, dass dies die Betreiber im kommenden Jahr dazu veranlassen wird, über die Erhöhungen, die sie für die Bewohner festlegen, sorgfältiger nachzudenken. Ob ein Betreiber von Seniorenwohnungen im Jahr 2025 auf eine neue und skalierbare Formel für den Mittelstand setzt, ist unklar, aber einige Unternehmen versuchen es.
Modelle, Dienstleistungen im Vorgriff auf die zukünftige Nachfrage
Millionen von Babyboomern altern in Seniorenunterkünfte, und die Betreiber versuchen, sie auf neue Artwork und Weise zu bedienen, um sowohl ihren Bedürfnissen gerecht zu werden als auch den Betreibern dabei zu helfen, ihren Umsatz zu steigern und ihre Margen zu steigern.
Das ist teilweise der Gedanke hinter dem HealthPlus-Programm von Brookdale Senior Residing (NYSE: BKD), das ich ausführlich im Mai behandelt. Die Grundlage des Programms ist die Überzeugung, dass neue ältere Erwachsene in den Gemeinden des Unternehmens Dienste wünschen, die ihnen länger bei guter Gesundheit helfen. Gleichzeitig ist der Betreiber davon überzeugt, dass dies eine Möglichkeit ist, die Bewohner für längere Aufenthaltsdauern und mit weniger Krankenhausbesuchen in ihren Gemeinden zu halten.
Welltower (NYSE: WELL) richtet sich an eine andere Gruppe von Bewohnern betreuten Wohnens mit ähnlichen Zielen. Das Unternehmen plant richtet sich an bedürftige Bewohner in der Produktart und verbessern ihre Aufenthaltsdauer durch bessere Dienstleistungen in ihren Gemeinden.
Im Allgemeinen gehen die Betreiber eine „feine Linie”in Bezug auf die Sehschärfe der Bewohner während versuchen, die Margen vor der Pandemie zu erreichen. Diese Bemühungen werden sich im Jahr 2025 zweifellos weiter verändern.
Investoren betrachten Seniorenwohnen mit selektivem Interesse
Seit Jahren blicken externe Investoren mit besorgtem Interesse auf die Seniorenwohnbranche. Im Jahr 2024 tauchten einige Neulinge in diesem Bereich auf, einschließlich Strategic Public Well being Equities and Actual Property (SPHERE) Investments und sein Plan, ein neues Geschäftsmodell aufzubauen, das die Beziehung zwischen Kapital und Betrieb verändert.
„Wir glauben, dass wir durch die Investition in eine Verwaltungsgesellschaft mit unserer Digitalisierung und unseren Ideen, die Ergebnisse der Bewohner zu verbessern, in der Lage sein sollten, ein sehr profitables Unternehmen zu schaffen und so gleichzeitig den Eigentümern zugute zu kommen.“ Immobilienseite“, sagte mir SPHERE-Gründer und CEO Didier Choukroun im März.
Im Mai habe ich untersucht Argumente für Personal-Fairness-Investitionen im Bereich Seniorenwohnen und analysierte einen Teil der Geschichte des Sektors mit Investitionen in andere ähnliche Branchen.
Es besteht immer noch ein erhebliches Interesse seitens finanzkräftiger Unternehmen, in Seniorenunterkünfte zu investieren und zu wachsen, und diese Beziehungen werden wahrscheinlich im kommenden Jahr und darüber hinaus wichtig sein, wenn die Branche hofft, diese zu füllen große und wachsende „Investitionslücke“.
Eine neue Klasse von Führungskräften übernimmt die Zügel
Im letzten Jahr haben eine Handvoll Seniorenwohnbetreiber Pläne angekündigt, die Führung im Jahr 2024 an eine neue Era zu übergeben. Um nur einige zu nennen, darunter Atria Senior Residing ernannt Holly Belter-Chesser als CEO Anfang 2024; und Volante Senior Residing, das gemietet der frühere Präsident von MBK Senior Residing, Jeff Fischer, im Juli zum CEO; und LCS, das im August stattfindet gefördert Chris Fowl übernimmt die Rolle des CEO im Rahmen eines für 2025 geplanten Führungswechsels.
Wie der SHN-Reporter Austin Montgomery im August berichtete, sind diese Führungswechsel der Fall die Branche voranzutreiben in die nächste Iteration. Natürlich verlaufen solche Übergänge nicht immer reibungslos, aber die Tatsache, dass die Betreiber über zukünftige Führungspositionen nachdenken, zeigt den umfassenderen Bedarf an Nachfolgeplanung im Seniorenwohnbereich.
Es würde mich nicht überraschen, wenn sich dieser Pattern im Jahr 2025 fortsetzt, da die Betreiber versuchen, einen neuen Weg für die Zukunft einzuschlagen.
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