Der neu eingestellte Präsident und CEO von Ebenezer, Brett Anderson, sieht für den in Minnesota ansässigen Seniorenwohnanbieter eine Probability, seine Dienstleistungen und sein aufkeimendes kooperatives Entwicklungsmodell auszubauen.
Anderson kam im Juni zu Ebenezer dieses Jahres vom Seniorenwohnanbieter Ecumen. Zu seinem Hintergrund im Seniorenleben gehört die Zeit, die er als ausgebildeter Krankenpfleger verbracht hat, wo er über ein Jahrzehnt lang klinische Erfahrung mit Administration und Führung kombinierte.
„Ich denke, dass ich echte Energie und Optimismus für die Zukunft mitbringe, und das möchte ich für zwei Dinge nutzen: neue Führungskräfte und Berufsbetreuer zu inspirieren und optimistisch zu sein, um inspirierend zu sein, und wir befinden uns demografisch und wirtschaftlich an einem so kritischen Knotenpunkt, was das Leben im Alter betrifft.“ „Wir können den Second mit Kostenträgern und Gesundheitssystemen nutzen und Menschen dazu inspirieren, diese Arbeit zu tun“, sagte Anderson gegenüber Senior Housing Information.
Zu den Prioritäten für Ebenezer unter Andersons Führung gehören das Engagement von Mitarbeitern und Bewohnern, der Ausbau von Partnerschaften und die Entwicklung von mittelständischem und erschwinglichem Wohnen für Senioren. Der Betreiber kann auch seine Zugehörigkeit zu Fairview Well being Companies nutzen, um zu Hause lebende ältere Erwachsene zu erreichen, die häusliche Pflegedienste oder Angebote wie Tagesbetreuung für Erwachsene anbieten.
Anderson sieht dadurch auch Möglichkeiten für Ebenezer, modernste Technologie einzusetzen, um eine neue Realität für das Leben und die Pflege älterer Menschen zu unterstützen, während das wertorientierte Pflegewachstum in der gesamten Branche anhält.
Anderson sieht Möglichkeiten zur Enlargement im Rahmen des kooperativen Entwicklungsmodells Astoria der Organisation. Ebenezers erste Koop-Entwicklung ist derzeit im Bauwobei ein zweites Projekt für Anfang 2025 geplant ist und ein drittes Projekt danach erwartet wird. Ebenezer konzentriert sich auch auf die Neupositionierung älterer Gebäude für bezahlbaren Wohnraum.
„Wir wollen außerdem unsere Partnerschaften und unser Administration mit Drittparteien ausbauen, additionally wollen wir unsere Präsenz in den Bundesstaaten rund um Minnesota und eigentlich im Mittleren Westen insgesamt ausbauen und diese Partnerschaften als Kapitalinvestor vertiefen“, sagte Anderson sagte. „Wir werden nächstes Jahr wachsen.“
Die Entwicklung wurde durch ungünstigere Schulden- und Kapitalbeschränkungen gebremst, und die Fristen sind in den letzten Jahren länger geworden. Dazu kommen immer noch hohe Baukosten, und Anderson sieht Möglichkeiten, die Entwicklungspipeline des Unternehmens durch das Genossenschaftsmodell zu erweitern. Zusätzlich zur Neuentwicklung sieht Anderson auch strategische Akquisitionen als eine Möglichkeit, Wachstum voranzutreiben, da die Betreiber in diesem Jahr aktiv daran beteiligt waren, Vermögenswerte zu erwerben, die unter den Wiederbeschaffungskosten liegen.
„Wir glauben, dass die Genossenschaftslinie für den Mittelstand ein enormes Interesse daran hat“, sagte Anderson. „Es öffnet den Wohnungsbestand, es hält ein Eigentumswohnungsgebäude in ihrer Gemeinde.“
Anderson zeigte auf das kürzlich aktualisierte Studie „Forgotten Center“. Dies unterstreicht den zunehmenden Bedarf an erschwinglicheren Wohnmöglichkeiten für Senioren und die echte Entwicklung des Mittelstands als Gründe genug, organisches Wachstum anzustreben.
Das Genossenschaftsmodell ermöglicht es neuen Bewohnern, sich am Eigentum und am Eigenkapital einer Immobilie zu beteiligen, und schafft ein erschwinglicheres Produkt für ältere Erwachsene, die kostengünstigere Wohnmöglichkeiten suchen.
Ebenezer betreibt derzeit 120 Gemeinden und über 10.000 Einheiten und plant, in den „oberen Mittleren Westen“ zu expandieren, um weiterhin die eingehende Nachfrage zu befriedigen. Um dieser Nachfrage gerecht zu werden, sieht Anderson einen Weg in die Zukunft darin, die Mitarbeiterbindung zu verbessern und „die Hintertür“ zu schließen, um die Fluktuation zu reduzieren, indem durch die Schaffung effizienterer Arbeitsabläufe durch zusätzliche Technologie die Pflegekräfte von Verwaltungsaufgaben für die Pflege der Bewohner entlastet werden.
„Wir werden in einige Schlüsselpositionen und zusätzliche Unterstützung investieren, um in der Lage zu sein, die nächste Wachstumswelle zu nutzen“, sagte Anderson. „Wir machen einige Pläne, um über die Mitarbeiter und die anhaltende Stärke der Financial institution verfügen zu können, um der neuen Nachfrage gerecht zu werden.“
Die Stärkung der Unterstützung durch die Belegschaft bedeute auch, die Unternehmensunterstützung von Ebenezer auszubauen, um die Frontline-Groups besser zu unterstützen, fügte Anderson hinzu.
Er sieht auch Möglichkeiten, weitere von Fairview Well being Companies angebotene Dienste zu integrieren, um durch Krankenhaus-zu-Haus-Programme und die Einbeziehung von Bewohnern, die während der Genesung und Rehabilitation eine erhöhte Pflege benötigen, dazu beizutragen, „die Menschen länger zu Hause zu halten“. Anderson beschrieb Ebenezers Beziehung zu Fairview als ein „einzigartiges Modell“, das in der Lage sei, psychische Gesundheit, Tagesbetreuung für Erwachsene, Grundversorgung und Langzeitpflege für „Nischengruppen, die zusätzliche Unterstützung benötigen“ anzubieten.
Ebenezer wird außerdem versuchen, seine Pflegebereitstellungs- und Pflegenavigationsdienste zu erweitern, um älteren Menschen dabei zu helfen, sich schnell im Ökosystem der Gesundheitsversorgung zurechtzufinden. Anderson fügte hinzu, dass Ebenezer die Gesetzgebung des Bundesstaates Minnesota für 2023, mit der im Jahr 2025 das Program of All-Inclusive Take care of the Aged (PACE) eingeführt wird, genau beobachten werde.
„Wir sind sehr an PACE im nächsten Jahr interessiert, das wirklich die volle Leistung von Ebenezer zusammen mit Fairview bringen wird, wenn das PACE-Programm hier in Minnesota umgesetzt wird“, sagte Anderson. „Wir gehen (2025) mit einer klaren strategischen Imaginative and prescient darüber, wo wir wachsen wollen. Das gibt uns viel Optimismus für das Jahr 2025, wobei wir uns weiterhin auf Innovation, Gleichberechtigung und die Bereicherung des Lebens der älteren Erwachsenen, denen wir dienen, konzentrieren werden.“
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