Mit einer positiven Dynamik bei Auslastung und Marge im Jahr 2024 ist die Seniorenwohnbranche bereit, von der neuen Nachfrage zu profitieren – es bleiben jedoch noch viele Herausforderungen bestehen.
Zu diesen Herausforderungen gehören immer noch schwierige Entwicklungsbedingungen, da sich die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage in diesem Jahr vergrößerte, was dazu führte, dass Investoren und Entwickler in diesem Bereich vor schnellen Neubauten größtenteils zurückschreckten.
Weitere Herausforderungen bleiben bei der Erstellung ein erschwingliches Produkt zugänglich für ältere Erwachsene aller finanziellen Verhältnisse und die Schaffung integrativer Räume, um den Bedürfnissen einer wirklich vielfältigen Bevölkerung älterer Erwachsener gerecht zu werden.
Gleichzeitig bietet die Branche jedoch enorme Chancen, da die Anbieter ihre Betriebsmodelle ausbauen und sich weiterentwickeln, um den Bedürfnissen der Bewohner gerecht zu werden, die mehr Life-style- und Wellness-Angebote verlangen.
Diese und andere Tendencies wurden in den Aussagen von Führungskräften deutlich, die 2024 in den Senior Housing Information festgehalten wurden, und die folgenden Auszüge veranschaulichen die Fortschritte, die in diesem Jahr in der gesamten Branche erzielt wurden, während Organisationen bis 2025 große Ziele hegen.
„Ich denke, es wird eine enorme Menge an Offers (und) Entwicklungsmöglichkeiten geben, wahrscheinlich eher gegen Mitte bis Ende 2025.“ – Keven Bennema, CEO von Constitution Senior Dwelling
Bennemas Kommentare kamen, als Constitution Senior Dwelling beschäftigt warfare. Das Unternehmen übernahm die Verwaltung von 20 Gemeinden und eröffnete zwei neue Entwicklungen, wobei drei Projekte für nächstes Jahr und 2026 erwartet werden.
Angesichts der drei Zinssenkungen der US-Notenbank im Jahr 2024 und des Transaktionsvolumens öffentlich angekündigter Seniorenwohnungsgeschäfte, das das in den Jahren 2022 und 2023 gemeldete Transaktionsvolumen übersteigt, ist klar, warum Bennema und andere in der Branche immer noch optimistisch sind.
Das geringe Angebot und die geringe Entwicklung werden den Betreibern die Probability geben, aufzustocken und die Volkszählung im Jahr 2025 und darüber hinaus weiter voranzutreiben, da in der zweiten Hälfte des neuen Jahres günstigere Finanzierungsbedingungen eintreten könnten und kapitalschwache Investoren aus dem Abseits geraten könnten.
Trotzdem gibt es Unsicherheit, die diese optimistische Denkweise umgibt, Da die Betreiber versuchen, den richtigen Zeitpunkt für ihre Expansionspläne zu finden, um die kommende Babyboomer-Era zu bedienen.
„Wenn man sich eine Branche oder einen wirtschaftlichen Abschwung anschaut, dauert die Erholung länger als der Abschwung.“ – Omar Zahraoui, leitender Direktor des Nationwide Funding Heart for Seniors Housing & Care
Die letzten vier Jahre brachten für die Branche einige der größten Herausforderungen in Bezug auf Personalbesetzung, Erschwinglichkeit und eine Reihe betrieblicher Herausforderungen mit sich. Aber die Branche hat seit den schwierigen Tagen des Jahres 2020 unglaublich viel Boden intestine gemacht, und es gibt Anzeichen dafür, dass sich die lange Erholungsphase ihrem Ende nähert – sofern es nicht zu einem weiteren großen Schock für das System kommt.
NIC prognostiziert, dass die Branche bis Ende 2026 eine Auslastung von 92 % erreichen könnte, wenn die aktuellen Tendencies anhalten. Die durchschnittliche Auslastung liegt im dritten Quartal 2024 bei 86,5 %, additionally 1,2 % unter dem ersten Quartal 2020.
Der Mangel an neuen Baubeginnen in den letzten vier Jahren hat zu dieser Erholung der Auslastung beigetragen.
Während es aufgrund des Mangels an neuem Angebot kurzfristige Umsatzchancen gibt, besteht für Unternehmen die Gefahr, dass sie die langfristige Nachfrage nach Wohnraum für Senioren möglicherweise nicht decken können, was das Jahr 2025 für die Fortsetzung des neuen Wachstums umso wichtiger macht.
Dies hat dazu geführt, dass einige Betreiber stark darauf drängen, erneut in Gemeinden zu investieren oder diese neu zu positionieren, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden, wie wir dargelegt haben Maplewood, Felician Companies, Senioren-Life-style Und LifeSpire gehen bis 2025 Reinvestitionen ein.
„Unsere Vertriebs- und Marketingteams setzen auf neue und einzigartige Verkaufskampagnen auf lokaler und nationaler Ebene, um qualifizierte Leads zu generieren und neue Bewohner zu gewinnen.“ – Cindy Baier, CEO von Brookdale
In diesem Jahr verfolgten Betreiber von Seniorenheimen unterschiedlicher Größe auch unterschiedliche Herangehensweisen an Vertriebs- und Marketingtaktiken, da sich die Anbieter von Empfehlungsquellen Dritter entfernten und stattdessen stärker auf interne, bodenständige Vertriebsanstrengungen setzten.
Brookdale Senior Dwelling (NYSE: BKD) ist nicht das einzige börsennotierte Unternehmen der Branche, das von der Empfehlung Dritter auf internes Advertising und Werbung umstellt. Sonida Senior Dwelling (NYSE: SNDA) nimmt ebenfalls die Änderung vor.
Die Vertriebs- und Marketingbemühungen im Jahr 2024 konzentrierten sich auch auf die On-line-Kommunikation mit Interessenten und sogar auf die Neugestaltung der Artwork und Weise, wie Betreiber Vertriebspersonal einstellen.
Anfang dieses Jahres teilte der in Michigan ansässige Betreiber Beztak mit, wie die Charakterisierung der Verkaufsstile des Verkaufspersonals dabei geholfen hat Einstellung neuer Mitglieder des Vertriebsteams. Die Reaktionszeit auf On-line- und Telefonanfragen steht immer noch vor Herausforderungen, aber einige Betreiber scheinen ernsthaft daran zu denken, Anfragen mit größerer Dringlichkeit zu bearbeiten, ähnlich wie bei einer Seniorenresidenz.Notruf.”
Es ist jedoch kein Geheimnis, dass die Vertriebs- und Marketingbemühungen in der Branche nach wie vor eine Herausforderung darstellen, vor allem wenn es darum geht, mit Familien und Interessenten in Kontakt zu treten, die mit der Branche nicht vertraut sind, insbesondere wenn Unternehmen jüngere Bewohner anlocken möchten.
„(Betreiber) müssen vorsichtig sein, wenn sie von großen Tariferhöhungen ausgehen.“ – Richard Hutchinson, CEO von Discovery Senior Dwelling
Im Jahr 2024 erhöhten die Betreiber die Mietpreise für Bewohner stärker als für 2025 erwartet, da höhere Einnahmen und niedrigere Kosten – unterstützt durch Tendencies zu höherer Auslastung und Aufenthaltsdauer sowie nachlassender Inflationsdruck – die durchschnittlichen Margen in die Höhe trieben.
Unternehmen wie Discovery Senior Dwelling haben sich bei der Feinabstimmung der Tarife auf Marktdaten verlassen, von einstelligen Zuwächsen in einigen Märkten bis hin zu zweistelligen Zuwächsen in anderen.
Für Betreiber bleibt es eine schwierige Aufgabe, den Wert zu demonstrieren, da einige Unternehmen Maßnahmen zur Sanierung alternder Gemeinden ergriffen haben, um die Fee steigern zu können.
Aber eines ist klar: Die Betreiber gehen bei der Umsetzung der Tariferhöhungen ab 2025 und darüber hinaus präziser vor.
„Wir glauben, dass dies der Immobilienzyklus ist, in den man wirklich investieren muss, und wir wissen nicht, wie groß das Fenster sein wird. Dies ist eine Gelegenheit, gemeinsam zu investieren und mit unseren großartigen Kapitalpartnern zusammenzuarbeiten. Wenn wir ein wenig mitmachen, ist das eine wirklich spannende nächste Section für uns.“ – Sevy Petras, CEO von Precedence Life Care
Im Jahr 2024 unternahmen einige Betreiber von Seniorenheimen Schritte, um das zukünftige Wachstum durch verschiedene Finanzierungsbemühungen anzukurbeln. Im Mai, New Perspective Senior Dwelling angekündigt eine Kapitalzuführung in Höhe von 200 Millionen US-Greenback und Pläne für 500 Millionen US-Greenback für zukünftige Akquisitionen und Entwicklungen.
Im August Precedence Life Care gestartet ein Normal Companion-Co-Investmentfonds in Höhe von 10 Millionen US-Greenback, um insgesamt 200 Millionen US-Greenback an Eigenkapital für Akquisitionen und Co-Investitionen bereitzustellen.
Auch im vergangenen Sommer Brightview Senior Dwelling gestartet sein neunter Fonds mit einem Ziel von über 200 Millionen US-Greenback. Der vorherige Fonds des Unternehmens, an dem 363 Investoren beteiligt waren, brachte 202 Millionen US-Greenback ein und finanzierte damit effektiv den Bau von acht Gemeinden bis 2026.
Anfang des Herbstes Stellar Senior Dwelling angekündigt plant eine Eigenkapital- und Joint-Enterprise-Investition in Höhe von 25 Millionen US-Greenback, um von der Fülle an Akquisitionen zu profitieren, die den Betreibern zur Verfügung stehen, da die Entwicklung weiterhin gedämpft bleibt.
Während die Entwicklungsbedingungen weiterhin eine Herausforderung darstellen, haben Seniorenwohnbetreiber ihre Wachstumsstrategien geändert und sind bereit, im Jahr 2025 und darüber hinaus erhebliche Kapitalmengen bereitzustellen.
„Warten ist kein Spiel, das Entwickler spielen.“ – Shannon Rusk, Senior Vice President für Entwicklung, Mittlerer Westen, Oppidan
Auch wenn die Bedingungen für neue Entwicklungen alles andere als günstig sind, behielten diejenigen, die sich für den Aufbau neuer Gemeinden einsetzen, im Jahr 2024 ein Gefühl der Dringlichkeit und wiesen auf die Bearbeitungszeit hin, die es braucht, bis ein Projekt gebaut und eröffnet wird.
Dieses Gefühl der Dringlichkeit könnte gerechtfertigt sein, da die Zeitspanne zwischen Bau und Eröffnung in den letzten Jahren nur zugenommen hat. NIC bezifferte die durchschnittliche Bauprojektdauer in den letzten zwei Jahren auf 24 bis 25 Monate.
Das alternde Angebot bleibt ein Hauptanliegen für Betreiber, die die eingehende Nachfrage nutzen möchten. NIC-Daten zeigen, dass etwa 41 % der Seniorenwohngemeinschaften älter als 25 Jahre sind. Dies deckt sich damit, dass die Bevölkerung der über 80-Jährigen bis 2030 um 35 % wächst, was einem Anstieg von 5,1 Millionen älteren Erwachsenen entspricht, wie NIC-Daten zeigen.
Expertise Senior Dwelling mit Sitz in Colorado ist einer der Seniorenwohnanbieter, der im Jahr 2024 neue Entwicklungen vorangetrieben hat. mit mehreren Projekten in unterschiedlichen Bauformen in städtischen und primären Märkten.
Zwar gibt es viele Akquisitionsmöglichkeiten, aber der Aufbau neuer Gemeinden kann dazu beitragen, die Nachfrage nach neuen Bewohnern besser zu decken und jüngere Bewohner anzulocken. In diesem Jahr haben sich einige wenige Betreiber zurückgehalten und neue Entwicklungen vorangetrieben, aber ob sich das im Jahr 2025 ändert, bleibt abzuwarten.
„Die Hälfte davon besteht darin, die Leidenschaft und das Engagement für Veränderungen zu haben … Wir müssen sicherstellen, dass es nicht nur ein Lippenbekenntnis ist und dass wir Ängste reduzieren oder beseitigen wollen – das ist unser Mantra.“ – David Barnes, CEO und Präsident von Watermark Retirement Communities
Sogar inmitten „DEI-Müdigkeit,„Senior Housing Information hat im Jahr 2024 über einige Betreiber von Seniorenunterkünften berichtet, die erneut Anstrengungen unternommen haben, um mit älteren LGBTQ+-Erwachsenen, insbesondere älteren Transgender-Erwachsenen, in Kontakt zu treten, um die Inklusion in der Branche zu fördern. Dies ist eine wichtige Möglichkeit für Betreiber, die DEI-Bemühungen in ihren Gemeinden zu verbessern, und Betreiber beginnen zu erkennen, dass die Kontaktaufnahme mit LGBTQ+-Personen nicht nur ein Marketinginstrument ist – es ist ein „geschäftlicher Mehrwert.“
Die Betreiber haben sich im Jahr 2024 mit Companies and Advocacy for LGBTQ+ Elders (SAGE) zusammengetan, um ihren Mitarbeitern neue Schulungen und kulturelle Kompetenzen zu bieten und gleichzeitig Richtlinien zu aktualisieren, um integrativere Arbeitsplätze für die Mitarbeiter zu schaffen.
Diese Bemühungen weg von Lippenbekenntnissen und hin zu direkter Aktion werden im Jahr 2025 ein wichtiges Thema sein, das es zu beobachten gilt, insbesondere angesichts der Veränderungen in der politischen Ausrichtung des Landes und in der Geschäftspolitik – siehe Walmarts jüngstes Beispiel Rollback von DEI-Initiativen als Beispiel.
„Ein Unternehmen, das seine Immobilien kontrolliert und seine Geschäftstätigkeit kontrolliert, wird einen unbegrenzten Wert haben, weil man nicht das eine vom anderen trennen muss, um einen Verkauf zu tätigen. Es ist alles synergetisch.“ – Dwayne Clark, CEO von Aegis Dwelling
Im Jahr 2024 ergriffen die Betreiber Maßnahmen, um mehr Kontrolle über ihre Portfolios zu erlangen.
Brookdale Senior Dwelling (NYSE: BKD) ist als Branchenriese wohl das sichtbarste Beispiel gekauft 41 seiner gepachteten Gemeinden für 610 Millionen US-Greenback.
Während nicht alle Betreiberunternehmen die Möglichkeit haben, Teile ihres Portfolios zu kaufen, könnten diejenigen mit Mietkaufverträgen intestine positioniert sein, um eine stärkere Kontrolle über Gemeinden zu erlangen, da die Branche den Kalender auf 2025 ändert.
„Der Wandel von der kostenpflichtigen hin zur wertorientierten Pflege ist mit großer Dynamik und einem höheren Risiko verbunden.“ – Adam Kaplan, CEO von Solera Senior Dwelling
Das Tempo der wertorientierten Pflegeeinführung im Seniorenwohnen schien sich im Jahr 2024 zu beschleunigen, da Anbieter wie Benchmark Senior Dwelling, Epoch Senior Dwelling und 12 Oaks Senior Dwelling verschiedene neue Partnerschaften für die Ausrichtung der Grundversorgung, Technologieintegration oder Pflegekoordination ankündigten .
Brookdale erweiterte die Einführung und das Wachstum des HealthPlus-Programms in Vorbereitung auf eine Zeit, in der „praktisch jeder Senior einen Medicare Benefit-Plan haben wird“, sagte Baier Anfang des Jahres gegenüber SHN.
Auch im Jahr 2024 werden Seniorenwohnunternehmen, darunter Betreiber und Technologieplattformen, angekündigt ihre Beteiligung am Guiding an Improved Dementia Expertise (GUIDE)-Modell der Facilities for Medicare & Medicaid Companies (CMS). Dies könnte es Betreibern ermöglichen, wertorientierte Pflegeziele in Bezug auf Pflegeintegration und Kosteneinsparungen besser zu erreichen, insbesondere bei der Betreuung von Menschen mit Gedächtnispflegebedarf.
Aber das hohe Risiko und die potenzielle Diskrepanz zwischen Gesundheitsdienstleistern und Kostenträgern machen den Übergang zu einer wertorientierten Versorgung zu einem heiklen Prozess, der sich langsam durchsetzt, da „mehr getan werden muss“, sagte die American Hospital Affiliation Anfang des Jahres.
Kaplan wies auf die Vorteile und Risiken einer wertorientierten Pflege hin – doch auch wenn es weiterhin ein steiler Hügel ist, werden die Anbieter von Seniorenunterkünften ihn im Jahr 2025 weiter erklimmen.
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